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明凱澤地時(shí)邁計(jì)劃責(zé)任書簽訂

Time:1970-01-01

    本次計(jì)劃責(zé)任制落實(shí)工作具有三個(gè)特點(diǎn):一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,體現(xiàn)了一企一策原則,管理和考核具有明顯的差異性;二是計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明,計(jì)劃和責(zé)任制更具有剛性;三是對各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作都進(jìn)行了量化,更具有可考性。
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26-27,廣廈控股公司執(zhí)行總裁鄭可集、副總裁張漢文、計(jì)劃運(yùn)營管理總部陳永潮等一行4人來到上海,參加了與明凱集團(tuán)08年度計(jì)劃責(zé)任制的簽訂落實(shí)工作。
    
會(huì)上,鄭可集作了控股公司08年度將以計(jì)劃責(zé)任制為抓手,以管理(管控紅線)為標(biāo)準(zhǔn),與下屬企業(yè)共謀發(fā)展的重要講話,對上海明凱集團(tuán)未來幾年的發(fā)展和戰(zhàn)略定位提出了更高要求。
    
張漢文重點(diǎn)講了控股公司08年度計(jì)劃預(yù)算責(zé)任制制定的原則和差異化管理的辦法,就明凱集團(tuán)有關(guān)計(jì)劃預(yù)算責(zé)任制分解落實(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資問題、燈具城改造、產(chǎn)業(yè)整合、財(cái)務(wù)資金管理等方面提出了具體要求和建議。
    
本次計(jì)劃責(zé)任制落實(shí)工作具有以下三個(gè)特點(diǎn):一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,體現(xiàn)了一企一策原則,管理和考核具有明顯的差異性;二是計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明,計(jì)劃和責(zé)任制更具有剛性;三是對各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作都進(jìn)行了量化,更具有可考性。
    
明凱董事會(huì)和經(jīng)營班子高度重視此次責(zé)任制的簽訂落實(shí)工作,區(qū)域集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人及下屬成員企業(yè)和委托管理的分公司一把手全體到會(huì)。上海明凱董事長杜承堯、總裁吳家明在會(huì)上明確表態(tài),對上海區(qū)域未來三年的發(fā)展和08年的計(jì)劃目標(biāo)完成充滿信心,請控股公司總部放心,保證完成目標(biāo)任務(wù)。(李偉宏)
   
又訊31日,廣廈控股公司執(zhí)行總裁鄭可集、副總裁張漢文等一行七人到安徽澤地公司,進(jìn)行“2008年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。安徽澤地公司董事長何飛龍、總經(jīng)理徐飛龍及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了簽訂儀式。鄭可集肯定了2007年安徽區(qū)域集團(tuán)為控股公司體制機(jī)制改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)所做出的貢獻(xiàn),并明確了年度工作任務(wù)和新的要求。何飛龍代表公司表示,將加快區(qū)域集團(tuán)建設(shè)步伐,確保年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面完成,積極為控股公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。(楊  上)
   
又訊229日,鄭可集、華生田、張漢文等領(lǐng)導(dǎo)一行在西安與陜西時(shí)邁簽定了2008年目標(biāo)責(zé)任書。
    
控股總部領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上做了重要講話,強(qiáng)調(diào)了責(zé)任書的重要性。區(qū)域集團(tuán)必須要重視分解目標(biāo)任務(wù),要做到層層分責(zé),權(quán)責(zé)結(jié)合,切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)分公司,各分公司在思想上也要高度重視。
    
陜西時(shí)邁將結(jié)合公司面臨的新任務(wù)、新形勢,根據(jù)08新春工作上會(huì)議講話精神,各個(gè)部門及各成員企業(yè)進(jìn)行對照檢查,尋找問題,提出解決問題的方案和措施,認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,全面落實(shí)新管控體系,為陜西時(shí)邁的發(fā)展贏得更大的效益。(蔣建珍)
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