上半年以來,上海明凱積極開展集團現(xiàn)有融資資源的調(diào)整、重組工作，優(yōu)化財務結構，同時挖掘融資潛力，創(chuàng)新融資模式，保證了集團正常經(jīng)營資金需要。進一步強化了財務籌劃工作，積極調(diào)整財務結構，有效地防范了企業(yè)的運營風險，整體運行平穩(wěn)。
制造業(yè)總體運行正常
有色事業(yè)板塊上半年在有色金屬原材料價格持續(xù)高位運行的形勢下，采取積極的產(chǎn)品調(diào)整、客戶調(diào)整策略，取得了較好的經(jīng)營績效，后期工作重點依然是進一步加強“雙結構”調(diào)整工作，同時進一步加強成本控制管理工作，努力提高經(jīng)濟效益；由于人民幣持續(xù)升值以及歐美市場的不景氣對照明板塊中的主要企業(yè)影響較大，預計下半年經(jīng)營形勢仍將比較嚴峻，需高度重視，及時采取對策。其中光達公司國內(nèi)市場的啟動和銷售目標的達到將是下半年工作的重點；建設板塊下半年將繼續(xù)面對國內(nèi)宏觀調(diào)控的影響，需要在加大項目獲取力度的同時注意項目風險控制，加強資金管理，強化項目管理工作，進一步提高獲利水平。
進一步深化企業(yè)體制改革
積極推進現(xiàn)有企業(yè)的整合工作
按照“實行扁平化管理，減少管理層次，提高管理效率”的原則，年初完成了照明事業(yè)管理部和有色事業(yè)管理部設立工作，新老管理架構實現(xiàn)平穩(wěn)對接，邁出了管理整合工作的第一步。
根據(jù)廣廈控股公司對（集團）公司上報的《上海明凱投資有限公司企業(yè)整合意見》的批復（廣控簡復第〔2007〕63號），成立了集團公司深化企業(yè)改革工作小組，制定了相應的工作計劃并加快推進步伐。根據(jù)工作計劃，上半年已經(jīng)完成東風照明器材有限公司股權對外出讓工作，其他計劃內(nèi)企業(yè)的整合工作正按計劃推進，整合工作將于年內(nèi)完成。
對集團內(nèi)存量房地產(chǎn)資源實行“收支兩條線管理”。收支兩條線管理已實施到位，初步完成了集團房地產(chǎn)資源的排摸工作，相應的資產(chǎn)處置以及提高物業(yè)經(jīng)營效益的工作正按計劃實施。
繼續(xù)以經(jīng)營目標責任制為抓手
強化計劃管理工作
按照全面責任制的工作要求，年初根據(jù)控股公司下達的年度經(jīng)營目標，公司分別與子公司簽訂了年度經(jīng)營目標責任書或下達了年度經(jīng)營計劃書，各成員企業(yè)按要求開展并完成了年度經(jīng)營目標企業(yè)內(nèi)部分解落實工作。通過月度經(jīng)營、財務工作會議加強成員企業(yè)計劃執(zhí)行的跟蹤、分析，及時掌握計劃執(zhí)行動態(tài)情況并采取相應的應對措施，保證年度經(jīng)營計劃的落實。
年度重點建設（投資）項目進展順利
建湖光達公司二期工程已于5月底前全部結束并交付使用；上海光達公司一體化鹵素燈項目按計劃完成，基本達到設計能力，為光達公司提供了新的效益增長點；飛馳公司二期改造項目正在實施中，計劃在7月底完成全部廠房建設以及設備到位工作。
明凱集團還采用減資方式完成了新工聯(lián)在照明公司的10%股權以及燈聯(lián)工貿(mào)公司在照明公司下屬5家企業(yè)的股權收購工作。以上股權收購工作的完成為后期集團的產(chǎn)業(yè)整合工作及資本運作創(chuàng)造了條件。
制造業(yè)總體運行正常
有色事業(yè)板塊上半年在有色金屬原材料價格持續(xù)高位運行的形勢下，采取積極的產(chǎn)品調(diào)整、客戶調(diào)整策略，取得了較好的經(jīng)營績效，后期工作重點依然是進一步加強“雙結構”調(diào)整工作，同時進一步加強成本控制管理工作，努力提高經(jīng)濟效益；由于人民幣持續(xù)升值以及歐美市場的不景氣對照明板塊中的主要企業(yè)影響較大，預計下半年經(jīng)營形勢仍將比較嚴峻，需高度重視，及時采取對策。其中光達公司國內(nèi)市場的啟動和銷售目標的達到將是下半年工作的重點；建設板塊下半年將繼續(xù)面對國內(nèi)宏觀調(diào)控的影響，需要在加大項目獲取力度的同時注意項目風險控制，加強資金管理，強化項目管理工作，進一步提高獲利水平。
進一步深化企業(yè)體制改革
積極推進現(xiàn)有企業(yè)的整合工作
按照“實行扁平化管理，減少管理層次，提高管理效率”的原則，年初完成了照明事業(yè)管理部和有色事業(yè)管理部設立工作，新老管理架構實現(xiàn)平穩(wěn)對接，邁出了管理整合工作的第一步。
根據(jù)廣廈控股公司對（集團）公司上報的《上海明凱投資有限公司企業(yè)整合意見》的批復（廣控簡復第〔2007〕63號），成立了集團公司深化企業(yè)改革工作小組，制定了相應的工作計劃并加快推進步伐。根據(jù)工作計劃，上半年已經(jīng)完成東風照明器材有限公司股權對外出讓工作，其他計劃內(nèi)企業(yè)的整合工作正按計劃推進，整合工作將于年內(nèi)完成。
對集團內(nèi)存量房地產(chǎn)資源實行“收支兩條線管理”。收支兩條線管理已實施到位，初步完成了集團房地產(chǎn)資源的排摸工作，相應的資產(chǎn)處置以及提高物業(yè)經(jīng)營效益的工作正按計劃實施。
繼續(xù)以經(jīng)營目標責任制為抓手
強化計劃管理工作
按照全面責任制的工作要求，年初根據(jù)控股公司下達的年度經(jīng)營目標，公司分別與子公司簽訂了年度經(jīng)營目標責任書或下達了年度經(jīng)營計劃書，各成員企業(yè)按要求開展并完成了年度經(jīng)營目標企業(yè)內(nèi)部分解落實工作。通過月度經(jīng)營、財務工作會議加強成員企業(yè)計劃執(zhí)行的跟蹤、分析，及時掌握計劃執(zhí)行動態(tài)情況并采取相應的應對措施，保證年度經(jīng)營計劃的落實。
年度重點建設（投資）項目進展順利
建湖光達公司二期工程已于5月底前全部結束并交付使用；上海光達公司一體化鹵素燈項目按計劃完成，基本達到設計能力，為光達公司提供了新的效益增長點；飛馳公司二期改造項目正在實施中，計劃在7月底完成全部廠房建設以及設備到位工作。
明凱集團還采用減資方式完成了新工聯(lián)在照明公司的10%股權以及燈聯(lián)工貿(mào)公司在照明公司下屬5家企業(yè)的股權收購工作。以上股權收購工作的完成為后期集團的產(chǎn)業(yè)整合工作及資本運作創(chuàng)造了條件。
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