為了更好地貫徹落實(shí)廣廈控股新春經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深化企業(yè)體制改革，加快實(shí)施明凱集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，6月26日下午，明凱集團(tuán)召開(kāi)了“進(jìn)一步深化企業(yè)體制改革動(dòng)員大會(huì)”，控股董事局主席樓忠福做出重要講話。
樓忠福首先指出，從收購(gòu)到現(xiàn)在的發(fā)展，整個(gè)明凱是顧全大局的，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)于明凱的領(lǐng)導(dǎo)班子和各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和部門(mén)骨干所做的工作表示衷心的感謝。
樓忠福指出，隨著改革的不斷深入，大家的思想觀念也在不斷地轉(zhuǎn)變，思想上不轉(zhuǎn)變，企業(yè)就不可能穩(wěn)定，沒(méi)有穩(wěn)定就談不上發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí)我們要看到，明凱現(xiàn)有的產(chǎn)品、體制、組織架構(gòu)、管理體制等方面還存在著一些原來(lái)國(guó)企遺留下來(lái)的問(wèn)題，影響和制約了進(jìn)一步的發(fā)展，明凱現(xiàn)在提出三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出下一步深化體制改革的目標(biāo)要求，是非常適時(shí)的，希望大家一定要按照廣廈總部和明凱集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)和深化體制改革的要求，認(rèn)真做好、安排好這項(xiàng)工作，服從整個(gè)明凱發(fā)展的大局。
樓忠福在談到發(fā)展問(wèn)題時(shí)強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：首先也是最重要的是內(nèi)部發(fā)展，要做好內(nèi)部的體制改革工作，在深化體制改革的過(guò)程中不斷發(fā)展。其次要考慮到廣廈總部的發(fā)展?fàn)顩r、整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境等因素，這些因素都是相互依存的。
從廣廈發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)而言，最大的優(yōu)勢(shì)還是體制改革，明凱在平穩(wěn)過(guò)渡的基礎(chǔ)上引入和嫁接了一些廣廈的體制和機(jī)制，但主要還是在經(jīng)營(yíng)、管理、薪酬、人事等方面，真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制、機(jī)制還沒(méi)有完全推廣開(kāi)來(lái)。因此下一步的體制改革要從兩個(gè)層面展開(kāi)，一是明凱（包括明凱集團(tuán)本部）的管理體制要改革，要簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)、明確責(zé)任制；二是要進(jìn)一步整合各個(gè)企業(yè)的資源，包括人力資源，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，形成合力。
對(duì)于明凱下一步的工作，樓忠福作了要求：第一，要對(duì)明凱內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)和體制進(jìn)行改革，以適應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展的要求；第二，明凱集團(tuán)的定位是資本運(yùn)作中心、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中心。不適宜在上海大搞工業(yè)，現(xiàn)有的制造業(yè)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，不作轉(zhuǎn)移，發(fā)展項(xiàng)目和創(chuàng)牌項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到東陽(yáng)，關(guān)于技術(shù)升級(jí)和品牌創(chuàng)建等工作要拿出發(fā)展思路來(lái)，總部將對(duì)明凱進(jìn)一步的發(fā)展給予大力支持；第三，要根據(jù)廣廈控股的總體要求，顧全大局、實(shí)事求是地做好深化企業(yè)體制改革這項(xiàng)工作，把企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展得更好。
會(huì)議由明凱集團(tuán)副總裁虞人俠主持，明凱集團(tuán)總裁胡家明作了關(guān)于《上海明凱投資（集團(tuán)）公司三年規(guī)劃》的說(shuō)明。胡家明從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制的背景、集團(tuán)公司現(xiàn)有資源分析、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的定位（包括制訂的原則）、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的主要目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）、集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)組合（包括關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措）、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的支撐體系等方面作了說(shuō)明。胡家明表示，明凱集團(tuán)現(xiàn)在制訂的三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是在廣廈控股董事局樓忠福主席提出的“在2010年之前，將廣廈打造成世界上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)”背景下，根據(jù)廣廈控股的總體要求重新調(diào)整后完成的，其目的是圍繞廣廈控股對(duì)明凱提出的三年發(fā)展目標(biāo)，整合業(yè)務(wù)資源，通過(guò)業(yè)務(wù)重構(gòu)和支柱產(chǎn)業(yè)的建立，運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段，追求資產(chǎn)流動(dòng)中增值，實(shí)現(xiàn)上海明凱的持續(xù)發(fā)展，成為廣廈控股重要的戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。
為了支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實(shí)施，胡家明強(qiáng)調(diào)，下一階段上海明凱要做好以下幾項(xiàng)工作：1、管控模式的調(diào)整；2、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化；3、人力資源規(guī)劃；4、品牌建設(shè)；5、進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系；6、企業(yè)文化建設(shè)。
副董事長(zhǎng)陸澤明作了關(guān)于《集團(tuán)公司深化企業(yè)體制改革實(shí)施方案》的說(shuō)明。陸澤明表示，制訂三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的主要目的是三個(gè)：一、力爭(zhēng)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施確保完成三年100億產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；二、實(shí)現(xiàn)上海明凱集團(tuán)從實(shí)業(yè)管理型公司向投資管理型公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；三、成為廣廈控股在上海的重要窗口，戰(zhàn)略發(fā)展的核心平臺(tái)。
隨后，明凱集團(tuán)董事長(zhǎng)杜承堯講話，杜承堯強(qiáng)調(diào)，此次深化企業(yè)體制改革是三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是明凱集團(tuán)管理層根據(jù)廣廈控股對(duì)明凱的戰(zhàn)略要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀提出的戰(zhàn)略舉措，也是明凱進(jìn)一步發(fā)展的必由之路，這項(xiàng)工作得到了廣廈控股和明凱集團(tuán)的高度重視。廣廈當(dāng)初收購(gòu)上海的照明產(chǎn)業(yè)就是希望通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這次企業(yè)的體制改革是在原有產(chǎn)權(quán)制度改革基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化，各企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視，思想上要高度統(tǒng)一，要理解、支持和切實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。要通過(guò)此次體改對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展一批、激活一批和淘汰一批，對(duì)于勇挑重?fù)?dān)，敢于嘗試承包、股權(quán)激勵(lì)等方式的經(jīng)營(yíng)者，集團(tuán)公司將大力支持，為其創(chuàng)造展示抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。總之，體改的最終目的還是為了企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，股東權(quán)益才有保證，經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值才能體現(xiàn)，員工才能穩(wěn)定。
明凱集團(tuán)本級(jí)中層干部以及下屬成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。
樓忠福首先指出，從收購(gòu)到現(xiàn)在的發(fā)展，整個(gè)明凱是顧全大局的，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)于明凱的領(lǐng)導(dǎo)班子和各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和部門(mén)骨干所做的工作表示衷心的感謝。
樓忠福指出，隨著改革的不斷深入，大家的思想觀念也在不斷地轉(zhuǎn)變，思想上不轉(zhuǎn)變，企業(yè)就不可能穩(wěn)定，沒(méi)有穩(wěn)定就談不上發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí)我們要看到，明凱現(xiàn)有的產(chǎn)品、體制、組織架構(gòu)、管理體制等方面還存在著一些原來(lái)國(guó)企遺留下來(lái)的問(wèn)題，影響和制約了進(jìn)一步的發(fā)展，明凱現(xiàn)在提出三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出下一步深化體制改革的目標(biāo)要求，是非常適時(shí)的，希望大家一定要按照廣廈總部和明凱集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)和深化體制改革的要求，認(rèn)真做好、安排好這項(xiàng)工作，服從整個(gè)明凱發(fā)展的大局。
樓忠福在談到發(fā)展問(wèn)題時(shí)強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：首先也是最重要的是內(nèi)部發(fā)展，要做好內(nèi)部的體制改革工作，在深化體制改革的過(guò)程中不斷發(fā)展。其次要考慮到廣廈總部的發(fā)展?fàn)顩r、整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境等因素，這些因素都是相互依存的。
從廣廈發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)而言，最大的優(yōu)勢(shì)還是體制改革，明凱在平穩(wěn)過(guò)渡的基礎(chǔ)上引入和嫁接了一些廣廈的體制和機(jī)制，但主要還是在經(jīng)營(yíng)、管理、薪酬、人事等方面，真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制、機(jī)制還沒(méi)有完全推廣開(kāi)來(lái)。因此下一步的體制改革要從兩個(gè)層面展開(kāi)，一是明凱（包括明凱集團(tuán)本部）的管理體制要改革，要簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)、明確責(zé)任制；二是要進(jìn)一步整合各個(gè)企業(yè)的資源，包括人力資源，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，形成合力。
對(duì)于明凱下一步的工作，樓忠福作了要求：第一，要對(duì)明凱內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)和體制進(jìn)行改革，以適應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展的要求；第二，明凱集團(tuán)的定位是資本運(yùn)作中心、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中心。不適宜在上海大搞工業(yè)，現(xiàn)有的制造業(yè)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，不作轉(zhuǎn)移，發(fā)展項(xiàng)目和創(chuàng)牌項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到東陽(yáng)，關(guān)于技術(shù)升級(jí)和品牌創(chuàng)建等工作要拿出發(fā)展思路來(lái)，總部將對(duì)明凱進(jìn)一步的發(fā)展給予大力支持；第三，要根據(jù)廣廈控股的總體要求，顧全大局、實(shí)事求是地做好深化企業(yè)體制改革這項(xiàng)工作，把企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展得更好。
會(huì)議由明凱集團(tuán)副總裁虞人俠主持，明凱集團(tuán)總裁胡家明作了關(guān)于《上海明凱投資（集團(tuán)）公司三年規(guī)劃》的說(shuō)明。胡家明從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制的背景、集團(tuán)公司現(xiàn)有資源分析、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的定位（包括制訂的原則）、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的主要目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）、集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)組合（包括關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措）、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的支撐體系等方面作了說(shuō)明。胡家明表示，明凱集團(tuán)現(xiàn)在制訂的三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是在廣廈控股董事局樓忠福主席提出的“在2010年之前，將廣廈打造成世界上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)”背景下，根據(jù)廣廈控股的總體要求重新調(diào)整后完成的，其目的是圍繞廣廈控股對(duì)明凱提出的三年發(fā)展目標(biāo)，整合業(yè)務(wù)資源，通過(guò)業(yè)務(wù)重構(gòu)和支柱產(chǎn)業(yè)的建立，運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段，追求資產(chǎn)流動(dòng)中增值，實(shí)現(xiàn)上海明凱的持續(xù)發(fā)展，成為廣廈控股重要的戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。
為了支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實(shí)施，胡家明強(qiáng)調(diào)，下一階段上海明凱要做好以下幾項(xiàng)工作：1、管控模式的調(diào)整；2、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化；3、人力資源規(guī)劃；4、品牌建設(shè)；5、進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系；6、企業(yè)文化建設(shè)。
副董事長(zhǎng)陸澤明作了關(guān)于《集團(tuán)公司深化企業(yè)體制改革實(shí)施方案》的說(shuō)明。陸澤明表示，制訂三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的主要目的是三個(gè)：一、力爭(zhēng)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施確保完成三年100億產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；二、實(shí)現(xiàn)上海明凱集團(tuán)從實(shí)業(yè)管理型公司向投資管理型公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；三、成為廣廈控股在上海的重要窗口，戰(zhàn)略發(fā)展的核心平臺(tái)。
隨后，明凱集團(tuán)董事長(zhǎng)杜承堯講話，杜承堯強(qiáng)調(diào)，此次深化企業(yè)體制改革是三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是明凱集團(tuán)管理層根據(jù)廣廈控股對(duì)明凱的戰(zhàn)略要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀提出的戰(zhàn)略舉措，也是明凱進(jìn)一步發(fā)展的必由之路，這項(xiàng)工作得到了廣廈控股和明凱集團(tuán)的高度重視。廣廈當(dāng)初收購(gòu)上海的照明產(chǎn)業(yè)就是希望通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這次企業(yè)的體制改革是在原有產(chǎn)權(quán)制度改革基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化，各企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視，思想上要高度統(tǒng)一，要理解、支持和切實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。要通過(guò)此次體改對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展一批、激活一批和淘汰一批，對(duì)于勇挑重?fù)?dān)，敢于嘗試承包、股權(quán)激勵(lì)等方式的經(jīng)營(yíng)者，集團(tuán)公司將大力支持，為其創(chuàng)造展示抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。總之，體改的最終目的還是為了企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，股東權(quán)益才有保證，經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值才能體現(xiàn)，員工才能穩(wěn)定。
明凱集團(tuán)本級(jí)中層干部以及下屬成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。
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