這是一座看不到頂?shù)母呱?。企業(yè)家們沿著不同的山路，帶著不同的隊(duì)伍在攀登。
十年，二十年，三十年…… 卸下?lián)?，交給身后的年輕人，這是一種古老而又自然的約定，也是一種生生不息的意志！
他是一個(gè)1973年出生的70后，今年40歲，正是不惑之年。
他是一個(gè)籃球迷，除了自己喜歡打之外，也喜歡打造——把他的籃球隊(duì)伍帶出來(lái)，全國(guó)各地的籃球隊(duì)拉出來(lái)打一圈，也不會(huì)輸幾場(chǎng)。因?yàn)檫@支CBA球隊(duì)的名字叫做浙江廣廈。
他是一個(gè)戰(zhàn)士，近十年的軍旅生涯讓他有著很多“創(chuàng)二代”少有的沉穩(wěn)、果斷和斗志。
他是一個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的掌舵人，他的目標(biāo)，是把這個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，變成世界500強(qiáng)。
他是一個(gè)802億產(chǎn)值企業(yè)集團(tuán)的管理者，其產(chǎn)業(yè)覆蓋建筑、房產(chǎn)、能源、旅游、酒店、傳媒、影視、體育、醫(yī)療、教育等數(shù)十個(gè)行業(yè)。有時(shí)候你會(huì)很好奇，一個(gè)40歲的年輕人，究竟是如何在掌握和運(yùn)作廣廈這樣一個(gè)涉及范圍如此之廣的龐大商業(yè)帝國(guó)，并且在這樣的規(guī)模上讓其同比增長(zhǎng)13%的。
另外，他還是10萬(wàn)名員工的“家長(zhǎng)”、少帥會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江慈善總會(huì)常務(wù)理事……
他是樓明。
比起“國(guó)外讀書(shū)，學(xué)成歸來(lái)”的普通學(xué)院派路線(xiàn)，樓明近10年的當(dāng)兵經(jīng)歷顯示出了其父樓忠福對(duì)兒子意志進(jìn)行磨練的超卓遠(yuǎn)見(jiàn)——很明顯，樓忠福認(rèn)為，青年時(shí)期的意志力成長(zhǎng)比學(xué)識(shí)成長(zhǎng)更為重要。
所以，在2002年參與主持廣廈全局工作，又在四年后下基層“回爐”鍛煉的樓明始終穩(wěn)健前行。2011年，廣廈順利完成新老交班，董事局主席樓明全面主持廣廈工作。這一次的樓明，比起2002年，已經(jīng)成長(zhǎng)了太多。
這是一種充滿(mǎn)著濃濃父愛(ài)的反復(fù)磨練，而樓明，也已經(jīng)在磨練中慢慢用自己的肩膀扛起了廣廈。
時(shí)至2013年，樓明已經(jīng)全面成熟。其在新春工作會(huì)議上提出的建設(shè)“給力廣廈”就充滿(mǎn)著年輕人的朝氣：對(duì)自身，要有執(zhí)行力；對(duì)行業(yè)，要有競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)社會(huì)，要有影響力；對(duì)員工，要有幸福力；對(duì)未來(lái)，要有生命力。
他說(shuō)：廣廈快30周年了，我是廣廈事業(yè)的傳承者，更是廣廈事業(yè)的創(chuàng)造者。
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問(wèn)：最常上的網(wǎng)站或者網(wǎng)絡(luò)工具是？為什么？
答:微博，經(jīng)常奔在路上，比較方便。
問(wèn)：只能在網(wǎng)絡(luò)、電視和手機(jī)三樣里選一樣，會(huì)選擇的是？
答:手機(jī)。
問(wèn)：喜歡看武俠小說(shuō)或者奇幻小說(shuō)嗎？最喜歡哪一本？
答:以前讀書(shū)的時(shí)候看，現(xiàn)在沒(méi)時(shí)間看。
問(wèn)：最喜歡或者比較有啟發(fā)的財(cái)經(jīng)書(shū)籍是？
答:比較多，哈佛商業(yè)評(píng)論、財(cái)經(jīng)周刊、商業(yè)周刊等等。
問(wèn)：有時(shí)間看電影嗎？最喜歡的電影是？看《大話(huà)西游》時(shí)，流淚了嗎？
答:有時(shí)候也會(huì)看。喜歡的電影很多，說(shuō)不上最喜歡的。流淚肯定是沒(méi)有的，男兒有淚不輕彈嘛。
問(wèn)：在QQ、微博、微信、facebook等等這幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工具中，比較偏向哪幾種？對(duì)于伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起到普及整個(gè)過(guò)程的年輕人，有沒(méi)有對(duì)這種新興的產(chǎn)業(yè)發(fā)生過(guò)興趣？一定有過(guò)不少互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)會(huì)放在你面前，你們沒(méi)有考慮過(guò)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)？基于一種怎樣的判斷，沒(méi)有進(jìn)軍？
答:除了facebook，其他幾個(gè)我用得都挺多的。在廣廈的發(fā)展過(guò)程中，也曾經(jīng)投資過(guò)一些新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，后來(lái)覺(jué)得我們?cè)谶@方面不是很擅長(zhǎng)，就慢慢退出了?，F(xiàn)在我們參與的基本都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
關(guān)于籃球：
問(wèn)：NBA歷史上，最喜歡的球員是哪一位或幾位？CBA歷史上，最喜歡的球員是誰(shuí)？有理由嗎？
答:喬丹、科比、詹姆斯，都是具有統(tǒng)治力的球員。CBA，只要是廣廈的球員我都喜歡。
問(wèn)：如果說(shuō)喬丹和科比的傳承是一脈相承（球風(fēng)相近），那么科比和詹姆斯之間的更替則更多是一種破壞性的傳承，或者說(shuō)是風(fēng)格上的另樹(shù)一幟（詹姆斯球風(fēng)粗獷，科比球風(fēng)飄逸）。在廣廈，你和你父親之間的傳承，更偏向于前者還是后者？即，一脈相承更多，還是更多是在破壞性地建設(shè)？
答:這個(gè)問(wèn)題，我想應(yīng)該辯證地來(lái)看。我認(rèn)為，我?guī)ьI(lǐng)的廣廈，首先肯定是一個(gè)傳承的廣廈。以我父親為首的老一輩廣廈人身上有很多很好的精神和做法，我們肯定是要吸收、繼承和延續(xù)的。但這并不意味著我們就因循守舊，我們還要進(jìn)行創(chuàng)新，包括觀念上的創(chuàng)新、機(jī)制體制的創(chuàng)新，以及發(fā)展模式的創(chuàng)新，等等。我認(rèn)為，傳承和創(chuàng)新本身就是辯證統(tǒng)一的。創(chuàng)新不能沒(méi)有傳承，沒(méi)有傳承，創(chuàng)新就沒(méi)有基礎(chǔ)；傳承不能沒(méi)有創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能賦予傳承生命力和活力。
關(guān)于假設(shè)：
問(wèn)：喜歡蘋(píng)果產(chǎn)品嗎？假如讓你現(xiàn)在接手美國(guó)蘋(píng)果公司，首先會(huì)做哪幾件事？
答:喜歡。接手蘋(píng)果？我們暫時(shí)可沒(méi)這方面的考慮，所以也不好說(shuō)。
問(wèn)：接上題，下一代蘋(píng)果產(chǎn)品你會(huì)命名為什么？它是怎樣的一種產(chǎn)品？
答:這個(gè)不好說(shuō)，要看是什么產(chǎn)品，怎么定位。
問(wèn)：真切地幻想過(guò)飛翔嗎？在未來(lái)50年里，你覺(jué)得人類(lèi)會(huì)發(fā)明出單人飛行器來(lái)取代汽車(chē)嗎？
答:小時(shí)候幻想過(guò)。單人飛行器應(yīng)該現(xiàn)在就已經(jīng)有了，但商業(yè)化可能還要比較長(zhǎng)的時(shí)間。
問(wèn)：在執(zhí)行力、想象力、判斷力、吸引力這四種能力里放棄一種，你會(huì)選擇放棄吸引力嗎？
答:一個(gè)都不放棄。
關(guān)于生活：
問(wèn)：高中畢業(yè)，父親讓你從軍，你自己想從軍嗎？那時(shí)候，在你的概念里，廣廈是怎樣一個(gè)企業(yè)規(guī)模？對(duì)于父親的這個(gè)決定，當(dāng)時(shí)青春期的你經(jīng)歷軍旅生涯最辛苦的時(shí)候，有沒(méi)有埋怨過(guò)父親？現(xiàn)在如何看待這近10年的軍旅生涯和父親的當(dāng)初的決定？
答:應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)時(shí)從軍更多的是父親的考慮，當(dāng)時(shí)我的學(xué)習(xí)成績(jī)一般，走從軍然后從政的道路不失為一個(gè)好的選擇。
那時(shí)候，廣廈的規(guī)模還比較小，主要就是東陽(yáng)的一些企業(yè)，還沒(méi)有搬到杭州。
沒(méi)有埋怨過(guò)父親，我自己也挺喜歡部隊(duì)的生活的。
在部隊(duì)前后差不多十年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一種歷練，也是一種財(cái)富。雖然最后我沒(méi)按父親當(dāng)初的設(shè)想去從政，而是回到了企業(yè)，但部隊(duì)的經(jīng)歷還是帶給我很多的收獲。所以，我也特別感謝父親當(dāng)初的決定。
問(wèn)：管理著一個(gè)下屬有100多個(gè)企業(yè)的集團(tuán)公司，你一天的生活大致是怎樣安排的？
答:每天到公司，處理公司的事情。然后有時(shí)候出席一些活動(dòng)，或者到下屬企業(yè)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。工作之余，有時(shí)候打打籃球，然后多一些時(shí)間陪陪家人，或者和朋友聚聚。
問(wèn)：有孩子嗎？如果有，他/她對(duì)你最大的改變是？
答:有啊。有了孩子以后，應(yīng)該說(shuō)整個(gè)人更加的成熟了，更加能理解和體會(huì)“責(zé)任”兩個(gè)字的含義。
問(wèn)：你最尊敬的人是誰(shuí)？最尊敬的企業(yè)家是？
答:父親。父親。
問(wèn)：最喜歡哪一個(gè)國(guó)家或者哪一個(gè)城市的風(fēng)景？
答:杭州。
關(guān)于企業(yè)：
問(wèn)：目前最煩擾你的企業(yè)問(wèn)題是什么？
答:大企業(yè)病的問(wèn)題。廣廈經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)一家大型民營(yíng)企業(yè)。但不可否認(rèn)，隨之而來(lái)的，也出現(xiàn)了一些大企業(yè)病的現(xiàn)象。今后企業(yè)要更健康更好地發(fā)展下去，治理大企業(yè)病已經(jīng)成為擺在我們眼前的、迫在眉睫的重要工作。
問(wèn)：廣廈在2003年就決定向能源業(yè)進(jìn)軍，2004年與舟山經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司簽訂合作協(xié)議，成立廣廈(舟山)能源集團(tuán)有限公司。那時(shí)候，國(guó)家海洋經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略還沒(méi)有明確，廣廈進(jìn)入能源產(chǎn)業(yè)是基于什么樣的考慮？金融方向的投資是從什么時(shí)候開(kāi)始的？
答:進(jìn)入能源產(chǎn)業(yè)，有幾方面的原因：一是我們企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，想在建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)之外開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)；二是我父親獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，看到了國(guó)家將來(lái)發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)；三是正好看到黃澤山島這樣一個(gè)具有得天獨(dú)厚條件的島嶼，所以就選擇進(jìn)入了能源領(lǐng)域。
金融投資也差不多是在2004年的時(shí)候，我們參股組建了“浙商銀行”。
問(wèn)：從房產(chǎn)到能源到金融，廣廈的轉(zhuǎn)型升級(jí)在樓總的計(jì)劃里如果有5步，那現(xiàn)在走到第幾步了？
答:應(yīng)該說(shuō)是到第3步，我們舟山的項(xiàng)目現(xiàn)在只是第一期，后面還有第二、第三期。所以說(shuō)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還處在中間的階段。
管理升級(jí)也是這樣，還在過(guò)程中。
問(wèn)：在資金、人才、政策、創(chuàng)新這幾個(gè)方面，未來(lái)幾個(gè)月廣廈在哪個(gè)方面需要重點(diǎn)做工作？
答:2013年廣廈的發(fā)展還是要求穩(wěn)中求進(jìn)，整體穩(wěn)健、局部突破。除了正常的經(jīng)營(yíng)外，我們會(huì)將更多的精力放在資金和人才上。資金上，重點(diǎn)是做好財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金的使用效率；人才上，最重要是做好中高級(jí)人才隊(duì)伍的建設(shè)。 （今日早報(bào)）
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