企業(yè)簡介
廣廈控股集團有限公司（簡稱“廣廈控股”）是在中國改革開放大潮中成長發(fā)展起來的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，公司下轄建設、房產(chǎn)、能源三大直屬集團和上海明凱等區(qū)域集團，主要經(jīng)營范圍涉及建筑、房地產(chǎn)、能源、金融、制造、教育、醫(yī)療、傳媒、賓館、旅游等領域，下轄的浙江廣廈股份有限公司是原國家建設部推薦的全國建筑業(yè)首家上市公司。
公司現(xiàn)有成員企業(yè)100多家，員工總數(shù)超過10萬，企業(yè)總資產(chǎn)達260億元。2012年，廣廈位列中國民營企業(yè)500強第十一位，中國企業(yè)500強第152位。
廣廈控股積極投身社會公益、慈善事業(yè)，回報社會。造公園、辦大學、建醫(yī)院、設立慈善基金、投資希望小學…… 近年來，公司累計捐助、投資社會公益事業(yè)、慈善事業(yè)超過10億元，2005、2006、2007年連續(xù)三屆被授予“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號，并為2009年“浙商社會責任大獎”和“中華慈善突出貢獻獎”獲得者。
文/ 彭茗瑋
廣廈的員工用四個字來形容樓明執(zhí)掌廣廈這一年多來的表現(xiàn)：眾望所歸。
對于樓明來說，面對父輩們用淚水和血汗譜寫出來的廣廈精神與業(yè)績，在繼承與創(chuàng)新并行的路上，用他新一代的行為與思想，帶領著廣廈的員工和廣廈的事業(yè)，就像莊子筆下的那只扶搖直上的鯤鵬，舒展著垂天羽翼，力簸滄海，向著建設“百年廣廈”和“百強廣廈”的方向，凌空而起，直上云霄……
風鵬借勢：大格局、多業(yè)態(tài)“增容”主業(yè)
過去，借助國企改革的契機，廣廈參與并購了許多省市的國企，實現(xiàn)了身份的轉換，也為拓展不同省市的項目打下了良好的基礎。當年樓忠福飛赴重慶，以情理和氣勢收服重慶建工這個“老字號建筑國企”人心的精彩往事依然歷歷在目。今天，這種氣勢已經(jīng)被樓明沿襲在了廣廈的企業(yè)管理之中。他憑借自己在建筑界沉淀下來的經(jīng)驗感覺到，要改變建筑行業(yè)中“打一槍換一個地方”或者“哪里有項目去哪里”的不良模式，也要在廣廈自身“通過并購當?shù)貒筮M入當?shù)匕l(fā)展”的模式上再進一步：精耕一個區(qū)域，把根扎下來，讓當?shù)卣桶傩斩紡男牡桌镎J可和接受廣廈的品牌和團隊，才有可能會在這里做出好的項目、做出好的影響，這才是做大市場傳承百年的長遠行為。
2011年，樓明提出了“立足大建設、開辟大市場、構筑大基地、經(jīng)營大項目”的經(jīng)營戰(zhàn)略，用建立根據(jù)地的模式，融入當?shù)氐沫h(huán)境，降低項目的風險，減少人員的流動，確保業(yè)主的利益，也確保廣廈的口碑。兩年來，廣廈這樣的基地在全國幾乎遍地開花，各地局勢發(fā)展良好，東陽三建的中山基地和安徽基地更是突破性地成為集團內兩個產(chǎn)值超過10億元的大型區(qū)域基地。如果沒有這樣扎根以借勢的戰(zhàn)略格局，廣廈這兩年的建筑業(yè)績不會如此瑰麗。
借助國家和浙江省“振興實業(yè)”的東風，廣廈集團于2011年底順利獲得國家發(fā)改委批復，在浙江舟山群島的黃澤山島開建百萬噸級的石油中轉儲運工程。這一項目也是中國首個民營企業(yè)進入的原油（燃料油）中轉儲運項目，建成后不僅有望延伸杭州灣、長三角地區(qū)的石化產(chǎn)業(yè)鏈，更將引導更多民間資本投資到這一全新經(jīng)濟增長點之中。
要借勢，更需識勢。這就是廣廈在海外拓展上的氣魄。
早在20世紀80年代末，廣廈就勇敢地跨出國門，成為最早一批走出去謀求海外市場的國內建筑“頭羊”。2002年，樓明出任剛成立的廣廈控股集團的總裁，他看準趨勢，更加堅定地實施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展海外市場。目前，廣廈在阿爾及利亞、阿聯(lián)酋、安哥拉、卡塔爾等國家承接工程累計超過30億美元，海外建筑業(yè)務年產(chǎn)值超過10億美元。樓明不僅把廣廈“講質量、重口碑”的建筑精神帶到了海外，更將廣廈的“社會擔當精神”發(fā)揚了出去，廣廈建設集團承接的迪拜國際頂級賽馬場配套建設鋼結構立體停車場項目是中國民營企業(yè)海外第一個總承包、單體量第一、完成速度第一，并在海外第一個贊助500萬美元體育賽事的項目，得到了阿聯(lián)酋總統(tǒng)和迪拜酋長的高度贊揚。2007年，阿爾及利亞住房部推出了3.5萬套安居住房工程，東陽三建承建了1萬套。去年12月，中國駐阿爾及利亞大使館、中阿友好協(xié)會、阿爾及利亞中資企業(yè)協(xié)會舉行了中阿合作杰出貢獻獎授獎活動，對近10年來所有中阿合作項目進行評選，選取其中的10個進行獎勵，東陽三建的萬套住房項目榜上有名。去年，東陽三建又一舉拿下了承建阿爾及利亞1萬套住房的協(xié)議。
廣廈的“識勢”還體現(xiàn)在多元業(yè)態(tài)的格局定位上，近幾年隨著房地產(chǎn)政策的調控，原先以土建施工、橋梁道路為主的廣廈建筑，逐步拓展到公共建筑、寫字樓、公體設施等方面。得益于這種規(guī)模和體量的“增容”，目前廣廈已經(jīng)擁有了浙江、北京、上海、重慶、湖北和陜西等6大基地，下轄杭州建工、廣廈建設集團、東陽三建、上海明凱市政、北京一建、北京二建、重慶一建、湖北六建、陜西路橋等9家建筑企業(yè)。
風鵬發(fā)力：理念傳承、技術創(chuàng)新
在經(jīng)歷了初創(chuàng)的開拓之后，廣廈進入了傳承精華、穩(wěn)健創(chuàng)新的升級階段，對于樓明來說，要在企業(yè)經(jīng)營上謹記父親教訓的“治大國若烹小鮮”的道理，在之前穩(wěn)固而堅實的管理經(jīng)營架構的基礎上，穩(wěn)住企業(yè)管理中的“氣脈”，以傳承為主，輔以信息化時代化的理念和舉措，全力進發(fā)。
風險和收益是企業(yè)永遠的經(jīng)營核心。在控制風險方面，廣廈繼續(xù)著樓忠福時代的重要法寶——強強聯(lián)合和差異化管理；在提高收益方面，沿襲技術創(chuàng)新的道路，同時另外新推產(chǎn)權改制為未來資本運作騰挪空間。
古人云：頤養(yǎng)之氣，動靜相宜。相比較大刀闊斧的改革或推翻重來，傳承是一種靜養(yǎng)。這幾年，為克服全球金融危機帶來的影響，公司制定了“強強聯(lián)合”戰(zhàn)略，積極與信譽好、規(guī)模大、實力強的建設單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，新承接工程質量明顯提高，單個工程規(guī)模明顯增大。樓明上任后，繼續(xù)沿用這種對于控制風險來說非常有效的方法。2011年，廣廈與恒大集團等聯(lián)合開發(fā)的合肥恒大華府二期等五個有影響的大項目約占建設集團上半年新接43個項目合計總額的50%，所接的新項目中付款條件相對較好的公建項目合同額也占了35%。
在樓家兩代管理人看來，如此嚴謹?shù)墓芾砝砟畈粌H僅是對廣廈和項目負責，更是對社會和民生負責。廣廈有10萬多名員工，其中很大一部分是民工，民工的直接領導就是項目經(jīng)理人，因此項目經(jīng)理人的素質就直接決定著廣廈的隊伍建設、項目質量乃至社會口碑。在軍事征戰(zhàn)中，歷來戰(zhàn)無不勝者都是紀律嚴整賞罰分明的那一方，從部隊中歷練出來的樓明深諳此理。除了進一步規(guī)范承包合同等管理措施之外，廣廈又推行了差異化動態(tài)管理，對項目經(jīng)理人實行更加嚴格的“風險項目及相關責任人黑名單制度”，嚴整項目經(jīng)理人的紀律。通過一系列考評指標優(yōu)勝劣汰，遭到差評的項目經(jīng)理人將被一票否決，永無資格再在廣廈承包任何項目。
從兒時的耳濡目染，到參與廣廈管理，創(chuàng)辦萬福建材，再到自己獨擋一面承接廣廈控股集團的管理大任，父輩的責任意識時刻感染著樓明。樓忠福還在擔任東陽三建經(jīng)理的時候，就心系社會，興建東陽幼兒園，建設東陽文化城，為當?shù)匕傩崭纳粕?。樓明?zhí)掌廣廈以來，更是將父親對企業(yè)、對社會的擔當胸懷發(fā)揚光大。在2008年的抗震救災中，樓明親自掛帥，組建了一支由280人組成的“廣廈重建家園志愿者突擊隊”，并親自擔任隊長，奔赴災區(qū)，為災區(qū)建設安置房3000余套，并捐建200間臨時教室和5所永久性學校，認養(yǎng)災區(qū)孤兒300名，捐款累計達5600多萬元。其事跡被中央電視臺新聞聯(lián)播和浙江衛(wèi)視等多家媒體報道，并于2008年12月被中華全國工商業(yè)聯(lián)合會評為“抗震救災先進個人”并獲民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。
廣廈在樓家兩代人手中，不僅有管理理念的一脈相承，更有看準時代發(fā)展趨勢的創(chuàng)新。廣廈一直很有科技創(chuàng)新意識，這不僅得益于樓忠福對“技術就是第一生產(chǎn)力”的遠見卓識和實踐魄力，也得益于樓明對建設多元化跨國企業(yè)集團發(fā)展的清晰認知。世界五百強企業(yè)中的建設類企業(yè)，基本都靠技術和專利來贏取利潤，而不是停留在粗放型施工和低價位競標來生存。作為一家民營企業(yè)，廣廈舍得花巨資投入建設省級企業(yè)技術中心和工程實驗室，并走出去與浙大等名校合作，甚至積極準備承擔國家科研課題的研究。到目前為止，廣廈擁有數(shù)十項專利發(fā)明，主編或參編多項國家級和省級行業(yè)標準。這足見廣廈“立志百年”的胸襟。
一年多來，得益于科技的帶動作用，廣廈新承接項目中“高、大、難、新”項目比例有所提升，質量明顯提高，大項目數(shù)量明顯增加。單個合同超過5000萬元的項目加起來占總合同金額的比例達到90%以上。
未來兩年，研發(fā)中心將合作承擔若干項國家和地方政府下達的科研項目，進軍節(jié)能與綠色建筑、高層建筑結構施工技術、超大基礎和深基坑施工技術、新材料研發(fā)及應用、建設工程管理信息化和智能化技術等領域。科技在廣廈的發(fā)展中，不僅是推動生產(chǎn)力進步的引擎，更是助力企業(yè)騰飛的羽翼！
也許，用這樣一串數(shù)字，最能夠代表樓明這一年多來在建筑板塊的管理經(jīng)營成績：
2011年至2012年，廣廈新簽7個BT項目框架協(xié)議，總額90.5億元，為進一步優(yōu)化集團業(yè)務結構，提高經(jīng)濟效益拓寬了渠道，促進了企業(yè)轉型升級。
2012年5月，廣廈建設集團申報房屋建筑工程施工總承包特級資質獲得住建部批準，成為省內首批通過住建部考評的7家單位之一；東陽三建也擁有該項特級資質，一個集團兩個特級資質！非常少見。
截至2012年底，廣廈共獲得31個建筑行業(yè)最高獎項——魯班獎。廣廈的項目幾乎每年都會獲獎，在建筑業(yè)獲獎檔次之高、獲獎時間之均勻，在國內建筑企業(yè)實屬難得。
2011年，廣廈建筑板塊實現(xiàn)產(chǎn)值400多億元，廣廈控股集團實現(xiàn)產(chǎn)值710億元……
風鵬和諧：廣廈的人才培養(yǎng)與關愛
在舉國上下建設社會主義和諧社會的氛圍下，廣廈集團的和諧之風更是溫暖人心，無論是對農(nóng)民工兄弟的關懷和教育，還是在人才的保留與引進等方面，樓明都精心營造著廣廈的大家庭之魅力，凝聚人心，共生共贏。
研究生命起源的法國理學博士羅斯內對進化有過這樣一句總結：共生或死亡。任何一個個體，都要找到一個共生的集體或組織。人類的整一部發(fā)展史，從來都不是靠單打獨斗進行生存和挑戰(zhàn)的游戲。
正是這樣的理念和共識，讓廣廈在人才教育上獨樹一幟。在家鄉(xiāng)東陽，樓忠福父子為培養(yǎng)建筑界后備力量，將金華市城鄉(xiāng)建設學校整合升級為廣廈建設學院，成為東陽歷史上第一所大專院校。
在農(nóng)民工的職業(yè)教育上，2000年，廣廈在全國率先成立了農(nóng)民工職業(yè)教育學校。為了確保教學的質量，公司還要求各民工學校必須使用統(tǒng)一的教材，并組織了大量的人員、花費了大量的精力編制了《一般建材及施工知識》、《腳手架》等37種統(tǒng)一使用的教材與教學光盤。由樓明親自負責主編的《把生命意識融入建筑》更成為全國農(nóng)民工教育的唯一規(guī)范性教材，涉及的培訓內容涵蓋了安全知識、技術技能、法律知識、社會公德、健康與衛(wèi)生、生活常識等多個領域。目前，廣廈所有在建3000萬元以上的項目都設立了民工學校，基本實現(xiàn)了民工學校的正規(guī)化和制度化。而廣廈民工學校的經(jīng)驗也早就在杭州建筑業(yè)得到推廣，并成為住建部在全國推廣的“杭州經(jīng)驗”。
有位中央領導人曾經(jīng)到廣廈重慶一建的一線工地視察，他對民工的工作生活十分關心，當聽到大家說，這里是他們打工以來遇到的最好的工地了，他滿意地點點頭。確實，廣廈的工地就像一個“小社會”一樣，設施多樣、功能齊全，民工宿舍里從被褥箱包到冷暖空調等一應配套，工地上有食堂、淋浴房、娛樂室、網(wǎng)吧、醫(yī)療室和小賣部。如果有家人來工地探親，還可以免費住進“親情房”。
2008年除夕，應國務院的要求，廣廈重慶一建的“農(nóng)民工合唱團”唱著自己創(chuàng)作的《農(nóng)民工之歌》，登上了中央電視臺“春節(jié)聯(lián)歡晚會”的舞臺。“如果不是在廣廈，我們怕是想都不敢想這輩子還能上春晚！”幾位農(nóng)民工笑著說。
廣廈還為農(nóng)民工配備工資卡，還辦理了工地“一卡通”，詳細記錄了農(nóng)民工個人姓名、籍貫、工種、培訓、繼續(xù)教育、從業(yè)流動、遵法守信等信息，建立刷卡上班制度。這樣避免了閑雜人員進入施工現(xiàn)場，有利于加強工地內部的安全系數(shù)，同時也保障農(nóng)民工的合法權益不受侵犯。
2011年12月，廣廈會同省有關部門和省級媒體，正式宣布一項專為廣廈民工度身定制的《民工成長工程》。這個民工成長工程計劃時間跨度為5年，從2012年至2016年，預計耗資3000萬元，主要內容包括：出資500萬元用于民工家庭的助學幫扶；建設百所標準化民工學校；培養(yǎng)千名各類民工技術人才；提拔千名民工走上各類管理崗位；民工社會保障；健康關懷；建立百所文化活動室等七大項內容。這是樓明上任之后，對民工、對企業(yè)和對社會盡職盡責的重大舉措。
對現(xiàn)有的員工，包括民工，廣廈的關懷都是無微不至的。
樓明知道，表面粗放的父親，內心在待人接物上其實非常細致。他記得有一次父親去查看工地，一眼瞥見農(nóng)民工兄弟領口露出來的蚊虱叮咬的紅斑，馬上命令項目經(jīng)理全面整改農(nóng)民工宿舍的衛(wèi)生和居住條件，他堅持：“農(nóng)民工兄弟睡眠的質量就是工程的質量！”
樓明的身上同樣具有樓家兼顧細微、潤物無聲的性格特點。一次，在視察工地的途中，當汽車因前方突發(fā)情況緊急剎車，坐在后排的樓明幾乎是下意識地一伸手，迅速敏捷地擋住了身邊的員工，而自己則因為慣性和沖力被推壓到前面，臂膀扭傷。
這一年多，在樓明的號召下，廣廈三總部員工每周在上班時間抽出1小時，參加各種公司組織的文娛活動，釋放壓力，關注健康，快樂工作，讓快樂成為廣廈員工的工作心情常態(tài)，也讓健康成為產(chǎn)出高效率的源泉動力。員工們愉快地稱道這個行動叫“1小時不工作制”。
正是樓明的這些人格魅力和得力措施，使得廣廈的人才，從項目經(jīng)理，到海外翻譯，乃至駕駛員、材料管理員，都特別能吃苦也特別能戰(zhàn)斗。陜西路橋集團公司總經(jīng)理郭利平上任當天就急赴陜北工地，奔波勞頓解決突發(fā)事件；還未回到家，又接到深圳博深項目進度滯后的消息，馬不停蹄趕往現(xiàn)場，調整管理力量，加快工程進度，維護了集團公司在廣東市場的品牌聲譽。建設集團金華時代置業(yè)董事長任忠唐工作多年，至今堅持每天早上6點半就到工地。作為項目負責人，他一個人拿過3個魯班獎，這在建筑行業(yè)非常罕見……
鯤鵬展翅：
“百年”“百強”方向上的奮飛
當企業(yè)的發(fā)展具備了戰(zhàn)略和經(jīng)營的格局，接下來還做什么？樓明的回答是，朝著“百年企業(yè)”和“世界五百強”目標，繼續(xù)前進。
年齡超過百年的企業(yè)基本都很重視文化和精神的凝聚作用。談起廣廈的文化，員工們如數(shù)家珍，農(nóng)民工學校、1小時不工作制、大基地大市場大項目、廣廈籃球隊……2012年，廣廈又在“年中工作會議”精神的號召下，掀起了“三講兩精神”活動，即“講實情、講實績、講實干”和“職業(yè)精神、敬業(yè)精神”。這一項一項的文化和精神活動，如同繁星春水，閃爍在寰宇之中，匯聚著叮咚溪流，奔騰著，歡笑著，引領著，一路向前。
樓明上任后，提出了新的經(jīng)營方針：做好做強建筑業(yè)，做精做專房產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展能源業(yè)，積極培育金融業(yè)，調整提高其他產(chǎn)業(yè)，集中精力做好企業(yè)的轉型升級，爭做“百年廣廈、百強廣廈”。廣廈這兩年，也基本圍繞著這個方針在執(zhí)行。
當父親將廣廈鄭重交給樓明時，也把建設世界500強企業(yè)和百年強企的重任交給了他。結實寬厚、堅韌細致的廣廈新一代董事局主席樓明，帶領21世紀的廣廈人，一頭擔起父親和家人的殷殷期望，一頭擔起員工和民生的拳拳責任，鯤鵬展翅，借風奮飛，為廣廈追尋一種樸素而堅實的發(fā)展真理，也為社會傳承一種和諧以共生的市場精神。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號