国产+欧美+日产+中文,天天看免费天天看免费,青青在线香蕉精品视频在线,日本一区二区高清视频

CHEN

認清形勢 正視差距 砥礪前行

Time:2012-07-17

 

為實現廣廈發(fā)展目標而奮斗

——在2012年年中工作會議上的講話(摘要)

廣廈控股集團董事局主席  樓明

 

 

在今天的會議上,我主要和大家講幾個方面的內容,第一是講形勢,第二講差距,第三講問題,第四講對策,第五講要求。形勢主要是分析我們當前面臨的外部形勢;差距是說企業(yè)發(fā)展現狀與我們制定的目標之間的差距;問題和對策我放在一起講,最后再跟大家提幾點工作要求。

第一部分  外部形勢

說到對形勢的分析,說實話,在座的很多人,包括我在內,應該說,都不是很擅長。但沒辦法,我們做企業(yè),最首要、最基本的就是要抬頭看路,不把路看清,不把形勢分析準確、判斷清楚,就沒辦法確保我們帶領企業(yè)走的是一條正確的道路。所以,我們還是要多關注外部形勢,多學著去分析形勢的變化,盡量把形勢的發(fā)展把握清楚。

對于企業(yè)來說,套用一句老話,我們是要做最壞的打算,做最好的準備。一旦形勢繼續(xù)惡化,我們要有足夠的能力先把命保住,然后再謀求后續(xù)發(fā)展;而如果形勢開始好轉,我們也要有所準備,抓住可能出現的任何機會。

第二部分  現狀與目標

我們在前幾次的會議中,一直跟大家強調,廣廈的家底是實的,廣廈的日子還過得去,要大家樹立對廣廈發(fā)展的信心。從我目前的了解來看,包括前段時間走訪了一些下屬企業(yè),我們現在絕大多數企業(yè),對廣廈的發(fā)展確實都有著很強的信心,但也出現了一些信心過強、盲目樂觀、沒有危機感和緊迫感的苗頭。所以,我覺得不能一味地只給大家傳遞信心,也要讓大家看到我們企業(yè)發(fā)展的差距,包括與領先企業(yè)的差距,也包括與我們目標的差距。這些差距大家要自己去對照、去分析,去研究提升的辦法。

我們企業(yè)制定的目標有兩個,一個長期目標,一個中期目標。長期目標大家都知道,是八個字,百強廣廈、百年廣廈。中期目標的表述比較長,有些人可能記得不是很清楚,我這里再給大家復述一下,是“到2014年也就是廣廈發(fā)展30周年的時候,把廣廈建設成為產業(yè)結構合理、產權體制優(yōu)化、運行機制科學,經營效益好、社會信譽好、員工風貌好的大型跨國公司”。這兩個目標都是我們在2010年時提出來的。

在我們的中期目標里,有幾個關鍵詞,包括:2014年、產業(yè)結構合理、產權體制優(yōu)化、運行機制科學、經營效益好、社會信譽好、員工風貌好、大型跨國公司,一共八個。這里面,第一個,2014年,是對我們目標實現的時間要求。從我們提出中期目標到現在,已經有兩年左右的時間,相距2014年目標實現的時間,已經過了一半,我們有必要在時間過半的時候,來好好地審視一下這個目標的完成情況。

最后一個關鍵詞,大型跨國公司。我們企業(yè)現在的規(guī)模,足以稱得上是一家大型公司了,我們在海外還有一些項目,也算是一家跨國公司。隨著我們能源產業(yè)的建設和投入運營,我們國際化的程度還會不斷提高。所以,我們要成為一家大型跨國公司的目標是絕對沒有問題的。

剩下還有六個關鍵詞,涉及產業(yè)結構、產權體制、運行機制、經營效益、社會信譽和員工風貌,應該說當前的情況與目標都還有一定的距離。

同志們,有差距并不可怕,我們離目標實現的時間畢竟還有兩年多的時間,關鍵是我們現在就要清醒地認識到這種差距,要正視差距,尋找這些差距產生的原因,這樣才能去彌補差距、消除差距。

第三部分  問題與對策

有差距,肯定就有差距產生的原因,就有問題存在。我們在查找與目標差距的原因時,可以從三方面出發(fā),包括實現目標的路徑、采取的手段和進行的支撐。具體來講,我們選擇實現目標的路徑是通過轉型升級,即產業(yè)轉型、管理升級,去實現我們的目標;采取的手段主要是兩個方面,管控紅線和資本運作;進行的支撐是我們?yōu)閷崿F目標進行的資源支持,包括資金、資產、人才等。下面我結合著這些與大家一起探討,同時也提一些針對性的、解決問題的思路。

一、深入推進產業(yè)轉型

關于產業(yè)轉型的思路,我們在前幾年就已經提得很清晰、很明確。因此,對于一些運營質量差、長期沒有盈利前景的產業(yè),我們要下定決心,進行整合、置換和重組,甩掉“包袱”,把有限的人力、財力等各種優(yōu)勢資源,集中到有較好發(fā)展前景、大有可為的產業(yè)中,做好做強。

這次整合的原則仍然是要建立在“做好做強建筑業(yè),做精做專房地產業(yè),重點發(fā)展能源業(yè),增效提升其他產業(yè)”的總體思路上,具體的方向如下:

對于建筑業(yè),按照“大基地、大市場”的經營思路和“扶優(yōu)扶強”的原則,把效益放在更加突出的位置,弱化規(guī)模概念,嚴格投資控制,整合資源,重點扶持發(fā)展幾家效益好、管理優(yōu)的建筑企業(yè)。過程中,遵循“自下而上”的整合原則,由建筑企業(yè)首先加大對分公司的優(yōu)化整合力度,對于那些業(yè)務量很少甚至沒有業(yè)務量、經營風險極大、效益極差的分公司,要先進行整合;在分公司整合的基礎上,再對部分經營不善、業(yè)績不佳的建筑企業(yè)進行資產重組和資源整合。

對于房地產業(yè),在未來很長一段時間內都將繼續(xù)作為廣廈的支柱性產業(yè)來發(fā)展。要繼續(xù)本著“實力開發(fā)、品牌經營”的原則,進一步推動房地產開發(fā)的專業(yè)化、標準化和精品化。實力開發(fā),是在開發(fā)一個房地產項目前,就要做好整個項目的全盤計劃,包括土地獲取、資金安排、開發(fā)方案、銷售計劃等,都要有所準備,不能走一步看一步。品牌經營,就是開發(fā)出來的房地產項目,要統(tǒng)一到廣廈的品牌上來,要做成精品,要有很好的市場口碑,而不能是開發(fā)出來砸了廣廈的牌子。我們要制定針對廣廈房地產行業(yè)的全盤發(fā)展規(guī)劃。股份公司和房產集團要承擔起行業(yè)管理的職責,對下屬的房地產企業(yè)進行“自上而下”的整合,統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理。

對于能源業(yè),我們現在最迫切的主要有兩塊工作,一是要盡早明確能源集團的發(fā)展思路、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略投資者的引進問題,這涉及到整個廣廈能源業(yè)今后發(fā)展的格局問題,下半年控股總部要與能源集團共同拿出一個方案來,再由董事局牽頭召開專題會議進行確定。另外一項工作就是舟山黃澤山項目的建設,要保證項目所需的資源投入,確保項目建設的質量和進度。

對于其他產業(yè),優(yōu)化整合的原則是保留經營效益好、發(fā)展前景好、有重要戰(zhàn)略意義的產業(yè),其他產業(yè)在條件成熟的情況下可以進行整合、置換和重組。這里有個思路,我覺得已經比較成熟,先提出來,那就是我們的賓館業(yè),要引進知名的國際酒店管理集團,對我們現有的賓館進行整合,統(tǒng)一進行經營和管理,樹立我們的賓館業(yè)品牌。

二、扎實促進管理升級

管理要升級,最主要的就涉及到我們的管理模式。我們現在對下屬企業(yè)的管理,有些是由控股總部直接管理,有些是由區(qū)域集團管理,還有一些是委托下屬企業(yè)進行管理。

對于這個問題,這里我只提一個方向,會后經營班子去深入研究,拿出具體可行的方案,條件成熟的就可以著手進行調整。這里面,北京、上海區(qū)域集團的模式保持不變;股份公司與房產集團在行政上分開,房地產企業(yè)主要還是由股份公司統(tǒng)一進行行業(yè)管理;其余的企業(yè)結合產權關系的情況逐步把管理關系理順。

三、嚴格落實管控紅線

從管控紅線出臺到現在,大部分控制性規(guī)定還是得到了比較有效的執(zhí)行。這里面,有幾條最關鍵的,我還是要和大家再強調一下,那就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定權、企業(yè)經營過程中的知情權和領導班子的考核評價權。

其中,發(fā)展戰(zhàn)略的制定權涉及到總部對下屬企業(yè)的定位,以及整個廣廈的發(fā)展格局,是我們管控的核心。而核心里的核心就是對下屬企業(yè)的投資決策權,我這里再重申一下,在當前的形勢下,所有廣廈下屬實體經濟一律嚴禁對外進行投資,你們也不要再報到控股來,報過來控股也肯定是不會批的。

知情權是管控的基礎。你們下屬企業(yè)什么事都不讓總部知道,總部都不知道你們在做些什么事,那還談什么管控?作為大股東,下屬企業(yè)的重要事項肯定是要讓總部知道的,特別是總部關心的,資金的情況、投資的情況、重點工作的情況。

考核評價權是保障。我們說一千,道一萬,要對下屬企業(yè)進行管控,如果不抓好考核評價權,那其他的這個權那個權都是在扯淡。

所以說,發(fā)展戰(zhàn)略、知情權、考核評價權,總部今后肯定是要重點抓好的??偛扛髀毮懿块T要承擔起相應的責任,明確好管控的標準和程序,進行好過程的管理和結果的考核,深入地把管控推行下去。下屬企業(yè)要做到主動服從總部的管控,特別是要保證不對總部政策的執(zhí)行設置各種人為的障礙。大家要認識清楚,管控紅線就是高壓線,誰觸碰,誰就要承擔責任。

至于管控紅線的其他內容,大家也要認真去執(zhí)行、去落實,有些該走程序的一定要走程序。包括在管控紅線實施兩年多以來,我們針對一些還沒有納入到管控紅線里的情況,出臺的一些制度性規(guī)定,涉及到計劃管理、新聞危機管理和法務管理等方面的內容,也要作為管控紅線的重要補充,落實到具體的管理過程中。

四、加速進行資本運作

我們說廣廈是做實體經濟的,主要是指我們的產業(yè)形態(tài),我們都是實打實的實體產業(yè)。這并不意味著我們就不需要或者說不做資本運作。我們的資本運作其實是從很早就開始的,我們97年浙江廣廈的上市,是國內建筑業(yè)第一家上市公司,即使放在整個股票市場的發(fā)展中,也算是比較早的。我們后來也進行了一系列的股權投資,包括參與一些國有企業(yè)的改制,也包括投資一些像浙商銀行這樣的企業(yè)。最近幾年,我們把精力主要轉移到企業(yè)的轉型升級上面,在投資和資本運作方面,進行得比較少。

現在我們企業(yè)的發(fā)展已經回到正軌,為進一步推動和深化我們轉型升級的工作,我們有必要把資本運作放到更加重要和突出的位置。我們要把資本運作作為發(fā)展實體經濟的重要補充和潤滑劑。資本運作進行得好,我們的實體經濟在一定程度上也可以更有保障,可以發(fā)展得更加健康、更加順暢。上半年,公司在籌建財務公司、小額貸款公司、培育上市企業(yè)方面,做了大量的基礎性工作,但還沒有取得實質性進展。下半年以及今后,這些方面的工作要加速推進。

五、著手優(yōu)化資產結構

針對我們現在資產結構上存在偏差,我們著手優(yōu)化資產結構的原則包括:一是資產結構要做到物盡其能,財盡其用,確保資金效益運用最大化;二是綜合的資金成本要最低,企業(yè)為籌資所花費的代價要最少;三是籌集到手的能供企業(yè)使用的資金最充分,能確保企業(yè)長短期經營和發(fā)展的需要;四是注重資產的可流動性,在短期內變現能力較強;五是企業(yè)財務風險小。

所以,我們接下來要重點做好兩方面工作,一是要注重對融資資源的盤活,無論是土地資源還是物業(yè)資源,能盤活的要加快盤活。要增加流動性好的資產,減少流動性差的資產。當惡劣形勢出現的時候,我們流動性好的資產越多,就越能占據主動性。第二就是要優(yōu)化我們的財務結構。要逐步調整融資的結構,把一些融資成本較高的資金置換出來,加強融資的集約性,降低融資成本。要加強對資金的管理,想方設法提高資金使用效率,確保資金鏈處于一種健康、穩(wěn)定的狀態(tài),降低企業(yè)風險。

六、抓緊加強人才工作

人才工作,可以說是我現在十分操心和擔心的一項工作。我們要完成企業(yè)的中期目標,需要靠公司上上下下的一致努力;要完成長期目標,更是需要一代又一代廣廈人的不懈奮斗。但我們現在的人力資源狀況還不足以支撐這些目標的實現。

因此我要求,一是各下屬企業(yè)要做好人才儲備,并盡早制定好接班人計劃,總部也會適當、有針對性地儲備和培養(yǎng)一些人,在合適的時候派到下屬企業(yè)。二是凡是那些責任心不強的、忠誠度有問題的員工,我們都可以不要,個別人我們還要請他們主動離開。三是要把好入口關,凡是新招聘進來的員工,在能力和工作態(tài)度上,都要符合公司的要求,同時還要通過相關的培訓和教育進行提升。

同志們,前面這六點是董事局對廣廈目前存在問題的分析和改進的一些思路,有些內容我們以前也一直在強調,這里再跟大家強調一下;有些內容是以前沒有明確的,大家又比較關心的,這里也跟大家明確一下。

第四部分  工作要求

首先,大家要在認清形勢的基礎上統(tǒng)一好思想。

從前面的形勢分析中,可以看出,當前我們處在一個比較嚴峻的形勢中,我們的現狀與目標之間還存在較大的差距,我們的工作中還有很多問題和不足。對此我們要有清醒的認識,要居安思危,增強工作中的危機感和緊迫感,要做最壞的打算,做最好的準備。特別是對轉型升級的事、對管控的事,越在困難的時候,就越要下決心去抓好。等到形勢好起來的時候,大家都在忙著發(fā)展,這些往往就又顧不上了。

第二,下屬企業(yè)要和總部保持步調一致,做到上下同心、和舟共濟。

光統(tǒng)一思想是不夠的,我們還要求經營班子要與董事局、各下屬企業(yè)與控股總部要在行動上保持步調高度一致。大家伙要捏成一個拳頭,形成合力。在重大事項上,下屬企業(yè)要服從總部的統(tǒng)一調度和指揮,真正做到令行禁止。

第三,要穩(wěn)步推進董事局和控股總部部署的工作任務,抓好落實。

這次工作會議上,我代表董事局,把很多重點工作的原則性、方向性的內容,都向大家提了出來。這一次提的內容,相比以往都要來得清晰和明確。大家對此要充分重視,回去以后,要就這些原則性、方向性的內容進行研究和細化,拿出具體操作和執(zhí)行的方案,落實到工作計劃中,抓緊推進。我們今年提的“穩(wěn)中求進”,“進”就是要在這些方面有實質性進步。

同志們,廣廈發(fā)展到今天,成為一家全國知名、具有社會影響力的大型企業(yè),是在樓忠福榮譽主席的帶領下,在各位領導和全體廣廈員工的不懈努力下,取得的成果。這么多年,能取得這樣的成績,著實不易。面對這樣的成績,有些人可以躺在成績上睡覺,有些人可以站在成績上高歌。但我們不行!因為我們是廣廈人,不拼不搏不是廣廈人。所以,讓我們攜起手來,正視自身的差距,找出存在的問題,砥礪前行,為實現廣廈的發(fā)展目標而共同奮斗。

謝謝大家。

 

返回