（2012年2月2日廣廈控股集團(tuán)新春工作會(huì)議隆重召開）
廣廈控股董事局榮譽(yù)主席樓忠福指出：機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，廣廈大有希望；董事局主席樓明要求：穩(wěn)中求進(jìn)、奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新”；總裁王寶桐強(qiáng)調(diào)：高舉樓忠福榮譽(yù)主席倡導(dǎo)的企業(yè)文化大旗，忠實(shí)踐行廣廈核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“四個(gè)不變”，正確處理好“六大關(guān)系”。
本報(bào)訊 2012年2月2日，廣廈控股集團(tuán)新春工作會(huì)議在東陽召開。控股董事局榮譽(yù)主席樓忠福作重要講話。董事局主席樓明對(duì)廣廈未來發(fā)展提出“五新”要求?？毓杉瘓F(tuán)總裁王寶桐在大會(huì)上作工作報(bào)告。
樓忠福在講話中指出：機(jī)遇永遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，廣廈未來大有希望！樓忠福指出，廣廈大有希望的理由有三點(diǎn)，第一是順利交班。廣廈那么大個(gè)攤子，要完全把握好、發(fā)展好，是有難度的，所以交班是我們大發(fā)展的希望。樓明同志經(jīng)過多年的歷練成熟很快，特別是樓明同志的胸懷，因?yàn)槲乙恢睆?qiáng)調(diào)，做事業(yè)必須要有胸懷，這一點(diǎn)讓我很欣慰。寶桐同志到廣廈來，是廣廈的福氣，更是樓明同志的福氣。寶桐同志有真才實(shí)學(xué)，有多年的領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)和處事能力，更有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神，這樣更使我放心和欣慰，對(duì)新班子更加增加信心。現(xiàn)在樓明同志和寶桐同志為核心的團(tuán)隊(duì)已基本形成，并已開展新的工作，有了新的思路。所以廣廈一定會(huì)大有發(fā)展。第二個(gè)理由，廣廈和中國的改革開放同步，經(jīng)受了改革過程中每一種情況，也經(jīng)受了每一次宏觀調(diào)控的壓力，積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)了許多挫折失誤的教訓(xùn)，所以我們具備了在大風(fēng)大浪中前進(jìn)的能力。第三個(gè)理由，廣廈近30年的發(fā)展是在座的骨干同志們同舟共濟(jì)、共同努力取得的成績(jī)，有這樣的隊(duì)伍，我們還能不發(fā)展嗎？廣廈要大發(fā)展的理由有幾百條、千萬條，但是這三條是最重要的。
樓忠福還就廣廈目前存在的不足提出了原則性的指導(dǎo)意見，對(duì)董事局和新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了要求并寄予了殷切的期望。
控股董事局主席樓明做了題為《穩(wěn)中求進(jìn)，奮發(fā)有為，共創(chuàng)廣廈發(fā)展新紀(jì)元》的講話。樓明在講話中總結(jié)了廣廈企業(yè)在2011年取得的成果；對(duì)控股董事局的職責(zé)做了說明，對(duì)今后董事局建設(shè)提出了思路，并對(duì)經(jīng)營(yíng)班子今年的工作提出了明確要求和希望。一是精神面貌要有新的狀態(tài)。二是做事態(tài)度要有新的改觀。三是形勢(shì)判斷要有新的認(rèn)識(shí)。四是工作推進(jìn)要有新的突破。五是企業(yè)發(fā)展要有新的成果。要繼續(xù)秉承樓忠福榮譽(yù)主席的理念精髓，在控股集團(tuán)董事局和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)制定的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)公司的一系列戰(zhàn)略部署，認(rèn)清形勢(shì)、蓄勢(shì)待發(fā)、乘勢(shì)而上、順勢(shì)有為、借勢(shì)造勢(shì)，通過卓有成效的工作，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
控股集團(tuán)總裁王寶桐作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)，形成合力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，再鑄廣廈發(fā)展新輝煌》的報(bào)告。
《報(bào)告》提出了2012年工作的指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，傳承和踐行樓忠福榮譽(yù)主席倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)外再塑廣廈新形象，穩(wěn)健發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，注重效益。正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，著眼于效益；正確處理好實(shí)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的關(guān)系，將兩者有機(jī)結(jié)合；正確處理好總部和下屬企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)化總部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；正確處理好控制風(fēng)險(xiǎn)和公司發(fā)展的關(guān)系，把控制風(fēng)險(xiǎn)放在首位；正確處理好造實(shí)和造勢(shì)的關(guān)系，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)、外部環(huán)境；正確處理好立足當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，為雙百目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照這個(gè)指導(dǎo)思想，2012年的工作思路是：一是高舉樓忠福榮譽(yù)主席倡導(dǎo)的企業(yè)文化大旗，忠實(shí)踐行廣廈的核心價(jià)值觀。二是加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)，建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心機(jī)關(guān)。三是理順總部和下屬企業(yè)的關(guān)系，完善企業(yè)管理體系和機(jī)制。四是加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)資源整合，完善房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系和機(jī)制。五是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（廣廈報(bào)記者 蘇 君）
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