廣廈報記者 許向前 特約記者 郭中偉
記者：您好，杜董事長，上海明凱集團作為廣廈控股的大型重點骨干企業(yè)，你們在建設“雙百”廣廈戰(zhàn)略目標中，將發(fā)揮哪些作用？
杜承堯：明凱集團是廣廈控股依托上海、融入上海、謀求更高更穩(wěn)更好發(fā)展，通過收購上海照明燈具有限公司、上海弘源照明電子有限公司及上海耿耿市政工程有限公司而設立的區(qū)域集團。
廣廈控股對明凱集團的戰(zhàn)略要求是：充分運用上海特有的區(qū)位優(yōu)勢，通過傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，運用資產經營和資本運作等方式，發(fā)展符合廣廈戰(zhàn)略、符合地區(qū)產業(yè)發(fā)展方向的產業(yè)和項目，逐步建設成為廣廈控股在上海的“資本運作平臺”、“對外窗口”和“人才高地”。
明凱集團投資控股和管理實體產業(yè)為主，主要涉及工業(yè)、房產、市政工程和現代服務業(yè)。其中工業(yè)包括：照明產品制造和有色金屬加工；現代服務業(yè)業(yè)包括：電子商務（電子導購、物流配送、網上交易）、上海燈具城專業(yè)市場（正創(chuàng)建現代照明產業(yè)生產性服務業(yè)功能區(qū)）、和法蘭橋科技文化創(chuàng)意園區(qū)等。
明凱集團改制五年來，所投資產業(yè)在調整中發(fā)展，經濟效益持續(xù)增長，員工收入逐步提高，福利增加，干部職工隊伍穩(wěn)定，積極性、創(chuàng)造性日見高漲，企業(yè)步入了團結奮進、和諧向上的良性發(fā)展軌道。實現了廣廈控股公司在企業(yè)改制初期對社會方方面面的承諾，即：“平穩(wěn)過渡，銷售收入穩(wěn)步增長，盈利能力增強，職工收入逐步增長”。明凱集團在經濟發(fā)展過程中，為廣廈建設“雙百”企業(yè)添磚加瓦。
記者：去年上海明凱各項目標完成出色，綜合實力大大提高，今年你們的工作思路和主要目標是什么？
杜承堯：2010年，明凱集團董事會以廣廈控股公司董事局樓主席和副主席、總裁樓明對上海明凱集團的總體要求為指導，以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為引領,在完善治理結構、促進轉型升級、深化產業(yè)整合、推進品牌建設、確立投資職能、實施重點項目和強化監(jiān)督保障等方面，通過決策、部署、參與、督促、檢查等方法，促進了相關工作的推進和落實，使集團全面完成了年初既定的各項經濟指標和工作任務，實現了連續(xù)四年的持續(xù)增長，綜合競爭實力進一步增強。
2011年，明凱集團董事會的工作要點是：1、推動實施《三年發(fā)展規(guī)劃》，努力構建戰(zhàn)略平臺。2、重點關注戰(zhàn)略項目，力求促進轉型升級。3、繼續(xù)加強風險控制，切實保障資產增值。4、鼓勵用好激勵機制，加快形成人才梯隊。
記者：照明業(yè)是明凱的主導產業(yè)，去年你們在產品研發(fā)、新光源制造、市場開拓等方面取得了長足的進步，今年在上述方面你們有哪些具體的思路和舉措？
杜承堯：明凱集團組建后，2006年投資3680萬元，新建江蘇建湖光達照明有限公司；2009年投資2.3億元新建浙江明凱照明有限公司；2010年投資8億元改建上海燈具城；投資建設“照明快車網”網絡平臺。2009年起，整合重組照明產業(yè)，組建上海明凱照明有限公司，調整產業(yè)結構，提升產業(yè)能級，發(fā)展“明凱照明”自主品牌，投資開發(fā)以LED引領的中高端室內燈具和智能照明控制系統(tǒng)，投入近3000萬元，通過開發(fā)銷售渠道、各類媒體推廣、CBA球隊冠名等方式，重點發(fā)展品牌營銷。
明凱集團組建五年來，獲專利/軟件著作權（包括授權和實審）45項；成果轉化項目6項；重點新產品8項；企業(yè)標準13項；國家標準9項；上海市著名商標1個；上海市名牌產品1個；建成市級技術中心2個、區(qū)級技術中心1個；科技創(chuàng)新獲得政府資助資金1100余萬元。
2011年明凱集團公司要在廣廈控股的領導下，主營業(yè)務收入同比增長18.9%；積極實施《上海明凱投資（集團）有限公司2011-2013年發(fā)展規(guī)劃》和《上海飛輪有色產業(yè)整合與發(fā)展方案》；深入實施《上海明凱照明產業(yè)整合與發(fā)展方案》、《上海明凱制造業(yè)信息化建設三年行動計劃》和《上海明凱制造業(yè)科技進步三年行動計劃》；做好做強照明產業(yè)和有色產業(yè)；著力發(fā)展現代服務業(yè)和房產業(yè)；努力提升市政業(yè)；做好現有資源盤活；積極探索資本經營之路；不斷優(yōu)化人才結構；著力推進品牌建設，加大品牌宣傳力度；堅持“科技興企”的方針，鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，以科技進步引領企業(yè)的發(fā)展；拓寬投資領域。
記者：上海明凱作為廣廈高起點發(fā)展的一個對外窗口和戰(zhàn)略高地，今年你們將如何發(fā)揮好上海獨特的區(qū)位優(yōu)勢，起好“窗口”和“橋頭堡”作用？
杜承堯：根據廣廈控股公司的戰(zhàn)略布局，2011年《明凱集團（2011-2013）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》將全面實施，明凱集團在本戰(zhàn)略周期內將繼續(xù)建設好節(jié)能照明、有色新材料、商業(yè)房地產、市政工程等經營性實體產業(yè)；積極發(fā)展與上海區(qū)位優(yōu)勢相關的科技、服務類新興產業(yè)；通過成功的資產經營、資本運作，促進金融資本和產業(yè)資本的結合，實現資產規(guī)模的低成本快速擴張；不斷深化企業(yè)改革，建立起適應市場經濟的內部控制規(guī)范和經營機制, 實現向投資管理型集團戰(zhàn)略轉型的管理目標，進而擔負起廣廈控股公司區(qū)域性戰(zhàn)略平臺的重任。
在產業(yè)投資與風險投資相結合、實業(yè)經營與資本經營相互促進的基礎上，明凱集團根據“有進有退，優(yōu)化結構，突出重點”的原則，通過集約化、專業(yè)化經營，逐步將集團的工業(yè)、房地產業(yè)、市政工程以及新發(fā)展的業(yè)務做好做強，同時充分運用資本運作手段，擴大集團規(guī)模和增強盈利能力，爭取用三年時間，到2013年底明凱集團的經濟規(guī)模達到65億元，品牌知名度得到大幅提升，年綜合資本回報率超過10%。
明凱集團將繼續(xù)按照廣廈控股董事局樓忠福主席和樓明副主席對上海明凱的要求，充分發(fā)揮上海特有的區(qū)位優(yōu)勢，努力將集團建設成為廣廈在上海的“資本運作平臺、人才高地、對外窗口”。以“轉型升級”為主線，實現更好、更快、更高的發(fā)展，做到產業(yè)投資和風險控制相結合，實體經濟和資本經營相互促進。
記者：上海明凱十分重視企業(yè)文化建設、員工素質提高、構建和諧勞資關系，今年你們在這些方面有哪些新舉措、新辦法？
杜承堯：明凱集團組建以來，每年召開青年員工座談會，董事會、總裁室、黨委領導到會聽取他們的心聲，了解他們的想法和要求，勉勵青年員工愛崗敬業(yè)，為他們搭建成長平臺。組織青年員工拓展培訓，增強青年員工的團隊意識，培養(yǎng)熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)的主人翁精神。開展執(zhí)行力培訓，提升工作能力和責任心。組織青年員工到各企業(yè)考察學習，深入了解企業(yè)，真正融入企業(yè)，成為明凱集團健康快速發(fā)展的主力軍。組織黨員、積極分子參觀鹽城新四軍紀念館、南湖一大會址，組織團員青年參觀“南京路上好八連”，加強新時期革命傳統(tǒng)教育。組織世博商務禮儀培訓，成立世博志愿者服務隊，參加世博服務。
2010年，集團公司邀請某國際教育集團高級講師作“真正的執(zhí)行力”專場培訓，邀請上海聯合交易所領導作企業(yè)政策講座，還邀請上海市社會工作黨委副書記、紀委書記王宏偉作“職業(yè)道德”專場培訓。幫助廣大黨員干部提高執(zhí)行力，提高愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德的自覺性。
明凱集團黨委還將優(yōu)秀黨員的事跡用展板的形式在全行業(yè)進行廣泛深入的宣傳。
明凱集團組建后即建立“和諧基金”，對一時遇到困難的職工及時給以幫助。每逢職工生日，工會都會通過電子屏幕表示祝賀，并送上生日蛋糕。凡遇外地員工家屬來滬，明凱集團黨委領導負責接待，并向家屬介紹企業(yè)，介紹員工的工作、學習、生活情況。
為豐富員工的業(yè)余文化生活，明凱集團開辦職工之家活動室，積極開展群眾性文體活動，包括：乒乓賽、足球賽、籃球賽、詩歌朗誦比賽、聯歡會等群眾性文體活動，營造了團結、緊張、嚴肅、活潑的和諧氛圍。明凱集團良好的企業(yè)氛圍，為穩(wěn)定職工隊伍，構建企業(yè)和諧的勞動關系，保證企業(yè)的快速發(fā)展起到了重要的作用。同時也鼓舞了員工的工作熱情，激勵著成員企業(yè)的經營者。2010年有3名勞務工入黨，11名勞務工向黨組織遞交了入黨申請書。
2011年，明凱集團要認真學習貫徹廣廈新春工作會議精神，傳承廣廈的企業(yè)文化，按照樓主席提出的“三好”、“六有”要求，開展立功競賽活動，宣傳身邊的先進人物，增強凝聚力，動員廣大干部職工為實現廣廈“既爭百強，又做百年”的宏偉目標貢獻力量。
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