國(guó)外某機(jī)構(gòu)曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，選取全球最有影響力的100位專(zhuān)家、學(xué)者和各界名人，對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的成功原因各自用一句話進(jìn)行歸納。其中，有80%的人認(rèn)為，世界500強(qiáng)企業(yè)的成功源于價(jià)值觀的勝利。
在今年年中工作會(huì)議上，樓忠福主席對(duì)重塑廣廈企業(yè)價(jià)值觀作了充分的闡述，提出了殷切的希望。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，是廣廈今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)。而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最核心是價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。
什么是企業(yè)價(jià)值觀呢？許多人可能并不完全理解。企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。
為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱，它決定了企業(yè)的基本特性，對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用，對(duì)企業(yè)及全體員工產(chǎn)生著不可估量的巨大凝聚力。
廣廈創(chuàng)業(yè)26年來(lái)，積累了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化成果。比如，廣廈把“倡導(dǎo)和建設(shè)人類(lèi)美好生活”作為自身存在于社會(huì)的意義、目的和價(jià)值追求。把“進(jìn)入廣廈永遠(yuǎn)是攀登”作為員工自身的價(jià)值追求等等。在今年重點(diǎn)骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，樓忠福主席提出“更穩(wěn)、更好、更高”發(fā)展，作為廣廈發(fā)展的基本原則和目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的目的，就是要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于核心價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，不解決這個(gè)首要問(wèn)題，不解決這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，轉(zhuǎn)型升級(jí)就沒(méi)有方向，就沒(méi)有長(zhǎng)期的、可持續(xù)的精神力量和規(guī)范企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)。不轉(zhuǎn)變不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的固有價(jià)值體系，轉(zhuǎn)型升級(jí)就沒(méi)有緊迫感和推動(dòng)力。
廣廈的核心價(jià)值觀應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變？新時(shí)期廣廈核心價(jià)值觀到底是什么？按主席在年中工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立三個(gè)理念：樹(shù)立“效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念、樹(shù)立“顧客至上”的服務(wù)理念、樹(shù)立“廣廈是我家，興旺靠大家”的理念。這是廣廈目前情況下，各級(jí)組織和全體員工急待轉(zhuǎn)變的三個(gè)問(wèn)題。它直接關(guān)系到廣廈未來(lái)發(fā)展的成敗得失，是每個(gè)員工必須認(rèn)真思考和領(lǐng)會(huì)的首要問(wèn)題。
在核心價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變上，當(dāng)前要做好兩件工作：第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者、傳播者。要根據(jù)各自企業(yè)的不同特點(diǎn)，領(lǐng)悟核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵，把倡導(dǎo)、推動(dòng)、傳播新的核心價(jià)值觀當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，并牢牢地與推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)；第二，企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)全體或絕大多數(shù)員工一致贊同、并為員工所接受的共同觀念，因此，核心價(jià)值觀的主體是全體員工。各企業(yè)和全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)和不斷豐富適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的核心價(jià)值觀，這就要求我們?nèi)w員工，首先要在自己的觀念上轉(zhuǎn)變和適應(yīng)新的核心價(jià)值觀，使之規(guī)范和調(diào)整自己的行為準(zhǔn)則；另一方面，企業(yè)核心價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，而不是一兩個(gè)人所有的。因此，我們必須把員工放到核心價(jià)值觀的主體地位，在倡導(dǎo)員工遵循核心價(jià)值觀的同時(shí)，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)核心價(jià)值觀，使之真正成為企業(yè)和員工全面發(fā)展的無(wú)窮核動(dòng)力！
當(dāng)前，廣廈戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)年中工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)變對(duì)可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展廣廈事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義；以更自覺(jué)的態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)！
（來(lái)源：廣廈報(bào)評(píng)論員）
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