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廣廈控股年中工作會議召開以后，各單位都掀起了學習年中工作會議精神的熱潮。近日來，一些重點骨干企業(yè)就如何更好貫徹落實年中工作會議精神，實現(xiàn)廣廈中短期規(guī)劃戰(zhàn)略目標紛紛建言，給本報投稿，本報將陸續(xù)刊登。

 

 

    8月14日，東陽三建召開了機關全體管理人員會議，學習控股公司2010年中工作會議精神。會議傳達了樓忠福主席的重要講話和樓明副主席的工作報告。與會人員對控股公司最高管理層的新老交替表示支持，認為樓忠福主席和樓明副主席的報告比往年更加中肯，對存在問題的看法客觀，對未來四年的規(guī)劃切實可行，提出的措施得力，是兩個不可多得的好報告，很鼓舞人心。

    會議結(jié)合企業(yè)實際提出了貫徹落實的具體措施。

    求質(zhì)量。在整體經(jīng)濟形勢還相當復雜，房地產(chǎn)市場前景很難預測的情況下，堅持項目的質(zhì)量比數(shù)量更重要。以冷靜的頭腦，過硬的思路和得當?shù)姆椒?，承接好項目、風險相對較小的項目，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

    在施工管理問題上動真格、講規(guī)范。密切關注施工現(xiàn)場會的貫徹落實情況，對半年度生產(chǎn)大檢查較差的項目殺個回馬槍，進行突擊復查，堅持“嚴是愛，松是害”的原則，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進度。

    講回收。通過近幾年的努力，東陽三建無違約的分公司、項目部越來越多，但拖欠總量、應收工程款的總額還比較大。由清欠小組牽頭，會同有關職能部門，對遺留問題、矛盾比較多的分公司再進行一次對接，一定要排出計劃，在一定的時間內(nèi)，把各自的問題處理好。同時，還要對遺留問題、經(jīng)濟糾紛再進行一次集中整治，減少后顧之憂，集中精力謀發(fā)展。

    出效益。項目精細化管理是規(guī)范現(xiàn)場管理、著力提高項目盈利水平的有效途徑，實踐證明同樣的工程、同樣的合同條件，進行精細化管理的項目可能就會產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，反之，就會沒有效益，甚至虧本。東陽三建把今年定為“精細管理”年，先后下發(fā)了《2010年度施工項目精細化管理工作計劃》、《關于明確2010年度項目精細化管理重點推廣工程的通知》等文件，進行了二次專項檢查，全面加大和深化對項目精細化管理工作的宣傳、檢查、總結(jié)和獎懲，將項目的精細化管理工作抓緊抓實，促進企業(yè)總體管理素質(zhì)的提升。（周靖航）

 

 

 

 

    陸澤明在傳達樓忠福主席、樓明副主席講話后指出，今年廣廈年中工作會議體現(xiàn)了四個特點：一是本次會議有別于通常的總結(jié)布置會議，樓主席在會上提出了廣廈加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、建設“百年廣廈”宏偉基業(yè)的目標；二是著重提出加強管控紅線的管理，推出了一整套新的管理制度；三是進行了廣廈高層人員的調(diào)整，由樓明副主席負責董事局日常工作，全面主持經(jīng)營班子工作；四是廣廈各主要二級公司在會上作出了明確的表態(tài)，堅決擁護廣廈加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方案，堅決支持樓明副主席成為廣廈新一代領導人，使廣廈重大的工作布置和人員調(diào)整有了堅實的思想保證和組織保障。因此，本次廣廈年中工作會議是具有里程碑意義的。

    陸澤明還對貫徹落實廣廈年中工作會議提出了要求，首先，各級干部要充分認識到廣廈年中工作會議是一次具有重要戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義的會議。本次會議立意很高，講到了以科學發(fā)展觀引領企業(yè)發(fā)展，將“百強”和“百年”辯證科學地聯(lián)系在一起，明確了廣廈轉(zhuǎn)型升級的目標、方向、定位和措施。樓主席對廣廈轉(zhuǎn)型升級提出了清晰的思路，也提出了非常嚴格的工作要求，包括管控制度的執(zhí)行、體制、機制的梳理、產(chǎn)權制度改革、人力資源建設等。這次主要領導人的調(diào)整，也標志著廣廈在經(jīng)營管理上成功地實現(xiàn)了承前啟后。第二，本次會議對上海明凱提出了戰(zhàn)略發(fā)展要求，進一步明確了發(fā)展目標，戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向及當前的重點工作，對運作模式也提出了新的要求，即：工業(yè)制造業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，加強資本運作和人才高地建設，不僅要做好實業(yè)，更要結(jié)合廣廈對上海明凱的戰(zhàn)略定位、穩(wěn)步實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第三，集團本級和各企業(yè)要認真貫徹落實廣廈年中工作會議精神和具體要求，集團公司要梳理和完善《三年發(fā)展戰(zhàn)略方案》，進一步明確方向、目標、運作模式，并抓好當前各項重點工作。各企業(yè)要領會精神，提高認識，認真抓好經(jīng)濟責任制目標的實現(xiàn)，做好各項重點工作。

    陸澤明要求各企業(yè)班子組織傳達討論，重點是年中工作會議的背景、對上海明凱和制造業(yè)企業(yè)的要求，理清中短期發(fā)展的思路，使明凱的發(fā)展真正符合股東的要求，符合上海明凱發(fā)展的實際。討論情況將書面報集團公司。

（郭中偉）

 

 

 

    傳達會議精神之后，杭州建工董事長來連毛帶領公司所有管理人員，就如何落實控股公司年中會議精神進行了深入討論。結(jié)合杭州建工的實際情況，杭州建工認為，繼續(xù)全力推進杭州建工及其子公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是對控股公司年中會議精神最好的落實。

    杭州建工本級怎么轉(zhuǎn)型？重心是企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整和管理工作升級。企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整一是項目承包方式轉(zhuǎn)變，不再搞“一腳踢”的模式，而是調(diào)整市場布局，撤出一批市場，布局良性發(fā)展的區(qū)域市場；管理上，杭州建工樹立新的價值觀，加強績效管理，營造良好的工作風貌。但這些成效還不足以完成本級的轉(zhuǎn)型目標，還要不斷通過經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理模式改革，提升經(jīng)營管理能力，建立起與發(fā)展方向相適應的經(jīng)營管理構架和管理人員隊伍，堅定不移地向總承包管理型企業(yè)方向邁進。

    杭安公司要堅定不移的向工業(yè)化安裝轉(zhuǎn)型。通過兩年的努力，杭安公司在工業(yè)安裝上已有所作為，邁出了關鍵的一步。下一步要在制度保障、資金配套、人才引培等方面深化改革，繼續(xù)擴大工業(yè)化安裝項目的市場份額和布局范圍，繼續(xù)堅持向工業(yè)化轉(zhuǎn)型不動搖。

    杭構公司目標是走大型預制構件生產(chǎn)和技術創(chuàng)新的道路。近兩年，杭構公司在確保商品砼生產(chǎn)規(guī)模的前提下，大型預制構件業(yè)務不斷取得突破，先后承接了慶春路隧道、運河隧道管片業(yè)務，并有望進入地鐵管片業(yè)務。盡管轉(zhuǎn)型已初見成效，但仍要努力，要千方百計拿下以地鐵管片為核心的大型預制構件業(yè)務，并以外加劑的研發(fā)為切入點，切實通過科技創(chuàng)新提升企業(yè)效益。

    廣通勞務“擴大化勞務總包”是今年在股東會上為他們確立的轉(zhuǎn)型升級方向。堅持走管理型、高端型勞務承包的道路，與集團本級的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成互動。

    堅定了轉(zhuǎn)型目標，明確了前進方向，還要有不折不扣地執(zhí)行。來連毛對杭州建工的全體員工做出了相應的要求。一是提升責任心和服務意識。二要勇于創(chuàng)新，在工作上要有創(chuàng)新的精神，以發(fā)展的眼光和思路，來觀察和思考杭建工新的發(fā)展。三要加強學習。只有加強自身的學習，才能不斷把握機遇進行轉(zhuǎn)型升級，提升自身綜合競爭力應對杭州建工發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題。

    在控股公司部署的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略中，杭州建工已跨出第一步，抓得先手，就要步步爭先，孜孜以求。正如來連毛董事長所說，兩年前，杭州建工提前進入了發(fā)展的冬天；而今天，杭州建工要把握先手，提前進入發(fā)展的春天。

（杭建工 孫 璐）

 

 

 

    王嘉琳講到，樓忠福主席站在相當?shù)母叨绕饰隽藦V廈的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，對轉(zhuǎn)型升級的歷史背景、緊迫性和要把握的幾個方向進行了全面闡述，高屋建瓴，立意深遠，對建設集團的發(fā)展尤其具有指導意義。

    由控股董事局副主席樓明負責董事局日常工作，全面主持控股經(jīng)營班子工作。這個重大人事決策是明智而富有遠見的，樓明同志年富力強，這個接班很及時，建設集團將一如既往地支持董事局的決定，支持樓明同志的工作，將控股公司的各項戰(zhàn)略決策和工作部署不折不扣地落到實處。

    就建設集團目前存在的問題，結(jié)合年中工作會議精神，王嘉琳提出近期要從以下幾個方面開展工作。

    一是要做好風險項目和歷史遺留的處置。這是困擾建設集團長足發(fā)展的瓶頸問題，必須盡快解決，減輕包袱，才能輕裝上陣，才能更穩(wěn)更好更高地發(fā)展。二是要轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務意識。三是重視業(yè)務發(fā)展，更要重視管理知識的學習。四是要各負其責，做好本職工作。只有本職工作認真細致地完成了，各部門工作才會順利開展，各種疑難問題才能得到在效地梳理和解決。五是大力實施人才戰(zhàn)略。要用好人，要改革薪酬體系，科學評價崗位等級，合理拉開差距，尊重知識和技能，多勞多得。六是要樹立信心，穩(wěn)步發(fā)展。目前集團業(yè)務承接勢頭較好，高大難項目數(shù)量增多，億元以上項目占比明顯提高。特級資質(zhì)的重新就位工作也在穩(wěn)步推進。困難是暫時的，前景是美好的，希望每位員工要勇于面對各種困難，沉著冷靜，不驕不躁，謙虛謹慎，通過集體的力量，克服困難，完成各項工作任務。 （趙駿嘯）

  

 

 

湖北六建召開2010年年中工作會議暨現(xiàn)場觀摩會

    2010年8月14日，廣廈湖北六建公司在西安召開了2010年度年中工作會暨項目現(xiàn)場觀摩會。廣廈控股公司副總裁華生田出席了公司年中工作會議。

    廣廈控股公司副總裁華生田在會上了作了熱情洋溢的講話，他充分肯定了廣廈湖北六建在俞延鋼董事長上任以來所取得的成績，并傳達了控股公司對湖北六建的期望和要求，對湖北六建的經(jīng)營狀況、發(fā)展前景充滿希望。

    華生田從客觀上分析了建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，為廣廈湖北六建在新的機遇下快速發(fā)展提出了指導和看法。他認為：

    第一，從建筑業(yè)當前的形勢來看，這兩年廣廈建筑業(yè)狀況一年比一年好，總體形勢平穩(wěn)趨好。我們有理由相信建筑業(yè)發(fā)展會迎來新的春天。隨著廣廈建筑企業(yè)控制風險意識的提高、市場形勢的好轉(zhuǎn)、新承接任務量的逐年提升，建筑業(yè)風險項目得到有效控制，風險項目數(shù)量將大幅下降，建筑業(yè)產(chǎn)值和利潤也在不斷增長。

    第二，從當前建筑業(yè)的發(fā)展模式來看，近兩年，樓主席提出了“控制風險、提高效益”兩個中心，這是企業(yè)發(fā)展思路上的重大變革，也是廣廈建筑業(yè)相當長一個時期內(nèi)需要達成的共識。無論控股公司高層，還是各建筑企業(yè)，以至分公司、項目部，只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的事業(yè)就不愁不發(fā)展。

    第三，從控制建筑業(yè)風險來看，樓主席講得很明了，就是新承接的項目不得虧損，不出現(xiàn)新的風險因素，有虧損企業(yè)負責人承擔責任?？刂骑L險雖無絕招，但總還有一些套路，需要企業(yè)探索新的風險控制模式和經(jīng)營管理模式。加強事前的源頭防范、事中的過程控制、事后的守門把關。就必須成為各企業(yè)要堅定不移執(zhí)行下去的工作。

    第四，從歷史遺留問題和風險項目處置來看，要安排專門力量對工程已決算、項目有虧損、公司有掛賬的，加大債務的追討和催收力度，努力減少企業(yè)損失。控股已經(jīng)發(fā)文成立了遺留問題處理領導小組，要求下屬企業(yè)加強對遺留問題和風險項目處置理的領導，有效推進風險項目處置工作。

    第五，從提高建筑業(yè)經(jīng)營效益來看，要創(chuàng)新經(jīng)營模式，有效提高現(xiàn)金流量，大力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提升經(jīng)營效益。東陽三建向分公司收取專項基金增加現(xiàn)金流的經(jīng)驗、廣宏的自營模式、杭州建工的PT、POT承包模式、東陽三建的精細化管理模式、東兆建筑企業(yè)的“雙主業(yè)”模式都比較成功，值得借鑒。

    第六，從建筑企業(yè)創(chuàng)優(yōu)達標和安全生產(chǎn)情況來看，創(chuàng)優(yōu)達標工作要堅持“有所為，有所不為”的原則，對具備條件的項目要爭取創(chuàng)優(yōu)達標，有實力、資質(zhì)強的企業(yè)還要爭創(chuàng)魯班獎，項目施工管理要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)措施，杜絕出現(xiàn)安全事故。

    廣廈湖北六建總經(jīng)理俞延鋼在會上作了公司年中工作報告，他客觀地總結(jié)了公司上半年的工作，分析了存在的問題，明確提出了廣廈湖北六建下半年工作思路和工作措施。俞延鋼要求廣廈湖北六建全體員工要認真學習貫徹廣廈控股公司年中工作會議精神，努力克服困難、創(chuàng)新思路，以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入到下半年工作中，為企業(yè)快速發(fā)展奮力工作。

    在分析公司發(fā)展面臨問題的基礎上，結(jié)合公司五年規(guī)劃情況，俞延鋼提出了公司下半年工作思路和工作措施。

   一是要加強資金運作力度，落實財務管理制度。要拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方法，進一步加強財務管理，完善各項財務管理制度，加強執(zhí)行監(jiān)督、檢查力度，控制各項費用開支。

    二是要加強項目施工管理，確保質(zhì)量安全。要加強施工組織設計管理，認真做好施工組織設計工作，對項目施工的技術、經(jīng)濟、組織機構等環(huán)節(jié)進行科學論證和嚴密控制。要毫不松懈地抓好質(zhì)量安全工作，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達標，通過安全培訓教育，提高全員的安全防范意識，保證工程安全。

    三是要加強風險防范措施，提高風險控制能力。一是創(chuàng)新工作思路，堅持關口前移、源頭防范的原則，通過建立和完善項目風險管理流程，確保企業(yè)健康發(fā)展。二是要全面排查企業(yè)現(xiàn)存風險項目，進一步與風險項目經(jīng)濟承包責任人溝通，加快處置現(xiàn)存風險項目和原企業(yè)遺留問題。三是加強防范和處置法律風險的力度，建立法律風險防范體系，遏制訴訟案件，減少企業(yè)損失。

    四是要優(yōu)化人力資源工作，為公司發(fā)展提供人才保障。第一，針對公司項目人員配備不足、優(yōu)秀項目經(jīng)理缺乏的情況，要合理制定選人標準，科學設計選人程序，要加大人才引進力度。第二，加強培訓教育工作，提高員工技術素質(zhì)和職稱等級，為公司資質(zhì)升級創(chuàng)造條件。

    五是要樹立責任意識，提高執(zhí)行力。一是要領導帶頭做表率，模范帶動抓落實。各部門、各分公司、各項目負責人，要做執(zhí)行規(guī)范程序的表率，做執(zhí)行管理文件的表率。二是明確分工責任制，責任驅(qū)動抓落實。要強化責任意識，建立責任追究制度，通過增強責任感提高執(zhí)行力。

    會議結(jié)束后，公司安排全體與會人員到西安東泰城市之光項目施工現(xiàn)場參加現(xiàn)場觀摩，控股公司副總裁華生田、控股建設管理總部副總經(jīng)理李偉鴻，湖北六建公司董事長、總經(jīng)理俞延鋼參加了觀摩，并到施工現(xiàn)場視察施工組織管理工作。西安東泰城市之光項目負責人介紹了項目管理經(jīng)驗，與會的各分公司、項目部負責人進行了現(xiàn)場學習和經(jīng)驗交流活動。

（孫可楨 ）

 

 

(來源：廣廈報)