編者按 今年是廣廈控股集團創(chuàng)業(yè)40周年。四十年風雨兼程，廣廈以堅韌不拔之志，拼搏進取、筑夢前行，書寫了一部波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史詩。廣廈官微特推出專欄，回顧廣廈四十年的奮斗歷程，展現(xiàn)廣廈四十年的發(fā)展成就與創(chuàng)業(yè)故事，凝聚奮進新征程的磅礴力量。
廣廈控股集團作為改革開放背景下中國民營企業(yè)的典型代表，其創(chuàng)業(yè)歷程充滿了感人至深的拼搏與奮斗故事。這些故事不僅是廣廈人拼搏創(chuàng)新、敢為人先的具體實踐，更是他們攻堅克難、堅持到底的生動寫照。接下來，我們將通過廣廈的系列創(chuàng)業(yè)故事，展現(xiàn)其背后的艱辛與輝煌。
1992年6月3日上午，一個“春天的孩子”誕生了。
“浙江廣廈建筑集團公司”的牌子被高高地掛在東陽三建大廈的門口。廣廈由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成了浙江第一家建筑企業(yè)集團公司，員工一萬余人，成員企業(yè)十八家，集團總資產(chǎn)五千多萬元。當時，鄧小平的南巡講話傳開后，浙江省政府很快成立了股份制試點工作協(xié)調(diào)小組，這是沖著現(xiàn)代企業(yè)制度和股票市場去的。
浙江省股份制試點工作協(xié)調(diào)小組的主要工作就是在全省選擇一批國有企業(yè)進行規(guī)范化股份制改造。本不考慮非國有企業(yè)，但廣廈敏感地嗅到了這只“螃蟹”的香味。
廣廈在1992年6月成立建筑集團公司后，8月就動手爭取成為這項改革的試點企業(yè)。變成股份制公司不僅可以解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，更可以解決企業(yè)的融資模式、經(jīng)營機制和企業(yè)發(fā)展活力問題。廣廈很清楚，集團公司雖已成立，但企業(yè)的本質(zhì)沒有變化——政府與企業(yè)的關(guān)系沒有變，經(jīng)營管理層與企業(yè)的風險、利益關(guān)系也沒有變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做大后，那些國有企業(yè)普遍存在的毛病則越來越難以避免。如果不及時采取改革措施，企業(yè)的發(fā)展就很難有大的突破。很多東西都還來不及熟悉和完善，又來這么一個股份制改造？這么多年來實行的承包經(jīng)營責任制不是一直好好的嗎？東陽另外的幾個大企業(yè)不是沒有搞這個嗎？廣廈是不是太愛跟風趕時髦了？
廣廈創(chuàng)始人樓忠福跟大家說：“機遇就像準時出發(fā)的渡輪，錯過了時間就永遠追不上。我寧愿一只手提著褲子，一只手拉著大家跑，先上了渡輪，扣緊褲腰帶，再跟大家解釋。”
經(jīng)過一番艱苦而曲折的體制公關(guān)，廣廈真的趕上了機遇的渡輪。本來這次試點計劃只是針對浙江的國有企業(yè)，但由于廣廈的積極主動，1992年12月，浙江省股份制試點工作協(xié)調(diào)小組終于破例批準將廣廈列入股份制改革試點名單，是當年浙江省規(guī)范化股份制試點企業(yè)中唯一的一家民營企業(yè)。由此，廣廈建筑集團、浙江省信托投資公司和東陽市信用聯(lián)社三家單位共同發(fā)起，按定向募集的方式設立了浙江廣廈建筑集團股份有限公司。
1993年6月，浙江廣廈建筑集團股份有限公司正式掛牌。廣廈集團不僅成了浙江第一個建筑企業(yè)集團公司，同時又成了浙江第一個股份制建筑企業(yè)集團公司。而經(jīng)過這番運作，廣廈立即籌集到了一億資金，集團的成員企業(yè)也增加到二十八個。
改革就像一艘渡輪，而艙位只給有心人和有志者留著。
廣廈控股集團的故事是無數(shù)中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程的縮影，它們以不懈的努力和堅定的信念，書寫著屬于自己的傳奇。期待廣廈在未來的發(fā)展中，能夠繼續(xù)秉承初心、勇往直前，為中國建筑業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
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