9月7日，廣廈建設(shè)集團(tuán)在華僑飯店召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上，安徽、貴州、天津、西安四個(gè)分公司作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
樓明董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話(huà)，首先對(duì)公司今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作作了全面回顧，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了實(shí)事求是的分析，對(duì)認(rèn)真做好今年下半年安全生產(chǎn)管理工作提出五個(gè)方面的要求。
第一是要全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查工作，堅(jiān)決遏制較大、重大事故發(fā)生。今年上半年經(jīng)過(guò)檢查，在施工設(shè)施安全隱患方面相對(duì)有增多的趨勢(shì)，各級(jí)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組要擔(dān)起責(zé)任，工程管理部門(mén)要抓住契機(jī)全面組織開(kāi)展施工安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。各級(jí)要將隱患排查工作與專(zhuān)項(xiàng)整治工作和夏秋季安全生產(chǎn)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，督促項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)整改。
二是要全面進(jìn)行安全責(zé)任制落實(shí)檢查工作。工程管理部門(mén)要對(duì)分公司、項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任情況和及時(shí)整改隱患情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，對(duì)于不認(rèn)真履行安全責(zé)任的，要予以嚴(yán)厲查處。重點(diǎn)要把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和落實(shí)安全負(fù)責(zé)制結(jié)合起來(lái)，安全責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任。建立完善分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立完善分公司與所管轄項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。下半年還有一項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是工程管理部門(mén)要牽頭、辦公室要協(xié)調(diào)起草《項(xiàng)目部管理辦法》，今后做到管理項(xiàng)目有法可依。
三是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。首先要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)要設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)?！∑浯我J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，各部門(mén)、各分公司領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)工作，制訂出安全責(zé)任追究制度。再次是要依法加大事故查處力度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。工程管理部門(mén)要密切配合上級(jí)行政執(zhí)法部門(mén)嚴(yán)格遵守“四不放過(guò)”原則，即：事故原因沒(méi)查清不放過(guò)，責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò)，職工沒(méi)受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)。同時(shí)，各級(jí)要切實(shí)執(zhí)行“事故報(bào)告”制度，做到有事故必報(bào)、不瞞、不漏，發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)現(xiàn)象要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。
四是要全面學(xué)習(xí)貫徹《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，要全面掌握《條例》的基本原則和主要內(nèi)容，嚴(yán)格遏制安全事故的發(fā)生，各級(jí)一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。
五是要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。此外，半年度生產(chǎn)檢查也反映出我們有些分公司沒(méi)有真正管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)，因此必須按要求進(jìn)行配備，公司人事部門(mén)要配合做好此項(xiàng)工作。工程管理部門(mén)要會(huì)同人事部門(mén)對(duì)各級(jí)安全人員配備要求、培訓(xùn)教育、考核方式等作出相應(yīng)規(guī)定。
會(huì)后，公司及其各成員單位都高度重視，紛紛組織員工學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)分析自身的不足，制定下一步工作的措施。
公司總部將于近期進(jìn)行了一次抽查，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的整改開(kāi)展情況進(jìn)行回訪(fǎng)檢查，確保安全和確?；鶎訂挝坏膱?zhí)行力。
又訊：廣廈五建在安全生產(chǎn)工作會(huì)議結(jié)束以后，提出要通過(guò)四個(gè)方面提高公司的整體管理水平：一是制定和落實(shí)一系列引進(jìn)人才、留住人才的計(jì)劃和措施，大力培育大基地、大項(xiàng)目；二是切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，從人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)兩方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；三是精心組織“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)“目標(biāo)管理、精品策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制的運(yùn)行，努力創(chuàng)建精品工程；四是按照“三個(gè)合同一歸口”的要求，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。
貴州分公司制定了六大措施：抓好項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)建設(shè)；做好項(xiàng)目開(kāi)工前期工作；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力；認(rèn)真開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作；抓好分包單位安全管理和職工安全教育工作；加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目的管理。
天津創(chuàng)業(yè)公司則從責(zé)任制的落實(shí)、安全管理體系的完善、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治、安全技術(shù)交底、民工教育培訓(xùn)、質(zhì)安管理檢查、創(chuàng)優(yōu)奪杯、勞務(wù)管理、貫徹CI體系等方面著手，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。其它如上海、山西、山東、甘肅、福建、遼寧、嘉興、湖州等區(qū)域公司和蕪湖辦事處都組織了所在單位員工進(jìn)行了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
樓明董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話(huà)，首先對(duì)公司今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作作了全面回顧，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了實(shí)事求是的分析，對(duì)認(rèn)真做好今年下半年安全生產(chǎn)管理工作提出五個(gè)方面的要求。
第一是要全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查工作，堅(jiān)決遏制較大、重大事故發(fā)生。今年上半年經(jīng)過(guò)檢查，在施工設(shè)施安全隱患方面相對(duì)有增多的趨勢(shì)，各級(jí)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組要擔(dān)起責(zé)任，工程管理部門(mén)要抓住契機(jī)全面組織開(kāi)展施工安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。各級(jí)要將隱患排查工作與專(zhuān)項(xiàng)整治工作和夏秋季安全生產(chǎn)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，督促項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)整改。
二是要全面進(jìn)行安全責(zé)任制落實(shí)檢查工作。工程管理部門(mén)要對(duì)分公司、項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任情況和及時(shí)整改隱患情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，對(duì)于不認(rèn)真履行安全責(zé)任的，要予以嚴(yán)厲查處。重點(diǎn)要把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和落實(shí)安全負(fù)責(zé)制結(jié)合起來(lái)，安全責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任。建立完善分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立完善分公司與所管轄項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。下半年還有一項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是工程管理部門(mén)要牽頭、辦公室要協(xié)調(diào)起草《項(xiàng)目部管理辦法》，今后做到管理項(xiàng)目有法可依。
三是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。首先要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)要設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)?！∑浯我J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，各部門(mén)、各分公司領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)工作，制訂出安全責(zé)任追究制度。再次是要依法加大事故查處力度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。工程管理部門(mén)要密切配合上級(jí)行政執(zhí)法部門(mén)嚴(yán)格遵守“四不放過(guò)”原則，即：事故原因沒(méi)查清不放過(guò)，責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò)，職工沒(méi)受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)。同時(shí)，各級(jí)要切實(shí)執(zhí)行“事故報(bào)告”制度，做到有事故必報(bào)、不瞞、不漏，發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)現(xiàn)象要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。
四是要全面學(xué)習(xí)貫徹《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，要全面掌握《條例》的基本原則和主要內(nèi)容，嚴(yán)格遏制安全事故的發(fā)生，各級(jí)一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。
五是要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。此外，半年度生產(chǎn)檢查也反映出我們有些分公司沒(méi)有真正管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)，因此必須按要求進(jìn)行配備，公司人事部門(mén)要配合做好此項(xiàng)工作。工程管理部門(mén)要會(huì)同人事部門(mén)對(duì)各級(jí)安全人員配備要求、培訓(xùn)教育、考核方式等作出相應(yīng)規(guī)定。
會(huì)后，公司及其各成員單位都高度重視，紛紛組織員工學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)分析自身的不足，制定下一步工作的措施。
公司總部將于近期進(jìn)行了一次抽查，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的整改開(kāi)展情況進(jìn)行回訪(fǎng)檢查，確保安全和確?；鶎訂挝坏膱?zhí)行力。
又訊：廣廈五建在安全生產(chǎn)工作會(huì)議結(jié)束以后，提出要通過(guò)四個(gè)方面提高公司的整體管理水平：一是制定和落實(shí)一系列引進(jìn)人才、留住人才的計(jì)劃和措施，大力培育大基地、大項(xiàng)目；二是切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，從人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)兩方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；三是精心組織“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)“目標(biāo)管理、精品策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制的運(yùn)行，努力創(chuàng)建精品工程；四是按照“三個(gè)合同一歸口”的要求，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。
貴州分公司制定了六大措施：抓好項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)建設(shè)；做好項(xiàng)目開(kāi)工前期工作；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力；認(rèn)真開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作；抓好分包單位安全管理和職工安全教育工作；加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目的管理。
天津創(chuàng)業(yè)公司則從責(zé)任制的落實(shí)、安全管理體系的完善、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治、安全技術(shù)交底、民工教育培訓(xùn)、質(zhì)安管理檢查、創(chuàng)優(yōu)奪杯、勞務(wù)管理、貫徹CI體系等方面著手，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。其它如上海、山西、山東、甘肅、福建、遼寧、嘉興、湖州等區(qū)域公司和蕪湖辦事處都組織了所在單位員工進(jìn)行了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
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