2007年11月13日，廣廈建筑業(yè)技術工作會議在杭州第一世界大酒店召開。
廣廈控股副總裁來連毛主持會議并作主題報告，廣廈5家區(qū)域（直屬）集團及其成員企業(yè)、5家直屬建筑企業(yè)及其子公司共計19家單位的24名主要技術負責人參加了會議。
會議首先圍繞廣廈目前技術工作現狀、存在問題及下一步的工作思路進行了交流。廣廈建設集團、東陽三建、重慶一建、杭州建工、杭州安裝等企業(yè)代表分別就技術工作管理體制、技術中心工作機制、新特級資質標準、技術人員管理、科研經費的投入、創(chuàng)新激勵機制、工法總結和申報、行業(yè)標準制定等介紹了自己的經驗，分析了目前存在的問題，提出了一些建議和措施。
會議認為，廣廈這幾年技術工作取得了不錯的成績：國家建筑工程最高獎“魯班獎”25項；“詹天佑獎”2項；“錢江杯”、“白玉蘭杯”、“長城杯”、“巴渝杯”等各類省級優(yōu)質工程近500項。但是會議同時指出，技術工作還存在很多困難和不足：一些領導不夠重視，體制機制不到位，技術人才儲備不足，技術成果數量較少、層次較低，技術中心還不完善等等。
會議提出了廣廈技術工作的總體思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，統(tǒng)一思想，建立適應新形勢的技術管理體制和機制，以人為本，整合資源，加大投入，加快企業(yè)科技進步，形成企業(yè)核心競爭力。
會議強調，技術工作關系到廣廈建筑業(yè)的管理水平和產品質量，關系到廣廈建筑業(yè)經營方式管理模式的轉變，關系到建筑企業(yè)發(fā)展的層次水平，關系到企業(yè)的生死存亡，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。做好技術工作既是貫徹落實國家方針政策，適應建筑業(yè)改革發(fā)展和市場激烈競爭的需要，更是我們企業(yè)自身的需要。各企業(yè)首先要在思想上充分重視技術工作，充分認識到技術工作的重要性，上到公司領導，下到每個員工都關心企業(yè)科技進步。將科技進步作為一種核心價值觀滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度和行為規(guī)范中，最終形成一種鼓勵創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維和文化氛圍。
會議要求，控股公司、區(qū)域集團、各企業(yè)都應該制定一個3~5年的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心內容，明確今后技術工作的發(fā)展方向和目標。
會議強調，當務之急是建立技術管理網絡，理順各層次之間的關系，明確各層次的職責。加強與科研院校的合作，成立有較強研發(fā)能力的技術中心。加強工藝和工程技術研發(fā)，重視工法的總結和提高，發(fā)展具有自主知識產權的專利和專有技術，彌補廣廈技術成果的不足。
會議要求，各企業(yè)要確保加大科研經費的投入，建立一套有效的人才激勵機制，大力表彰和獎勵有突出貢獻的技術帶頭人和積極使用新技術、新工藝、新設備、新材料、開展技術創(chuàng)新、節(jié)約投資的技術人員。
會議要求，各企業(yè)要強化廣廈內部的協(xié)作，充分利用廣廈各企業(yè)取得的成果、技術工作經驗，資源共享，把廣廈建筑業(yè)的總體優(yōu)勢、有限資源充分發(fā)揮好，特別是工法等可以三個或多個單位共享的，可以在申報時互通有無。各企業(yè)要建立適應市場的用人機制，貫徹落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針政策，堅持把發(fā)現、培養(yǎng)、使用、凝聚人才，作為企業(yè)發(fā)展的重要任務，打造技術人才的團隊。要建立一套有效的技術人員管理體制，加強對技術人員的垂直管理；要加強優(yōu)秀技術人才的引進，培養(yǎng)年輕的技術人員，充分調動現有技術人員的積極性。
會議號召，技術工作同志要以最飽滿的精神投入到技術工作當中去，努力做好技術工作，為把廣廈建設成具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團而努力。（謝 坤 文/攝）
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