堅定信心挖掘亮點 扎實推進(jìn)魯班獎創(chuàng)建工作
杭州建工召開項目創(chuàng)建魯班獎前期籌備工作會議
8月16日，杭州建工承建的瑞安市公安（交警）業(yè)務(wù)技術(shù)用房建設(shè)工程項目部召開項目創(chuàng)建魯班獎前期籌備工作會議。
會上，項目管理人員對整個工程目前的建設(shè)情況、項目部關(guān)于評獎創(chuàng)優(yōu)的工作情況、BIM咨詢單位對本工程BIM應(yīng)用情況以及項目智慧工地建設(shè)情況等內(nèi)容作了匯報。
會議對BIM咨詢單位提出了三點要求。一是必須將BIM技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)場實際結(jié)合起來，尤其是機電安裝工程部分要重點應(yīng)用BIM技術(shù)；二是要通過BIM技術(shù)應(yīng)用包括綜合管線的碰撞、圖紙的深化等，及早發(fā)現(xiàn)施工中的重點和難點，提前做好方案策劃；三是要確保本項工程在BIM技術(shù)應(yīng)用上至少拿到國家級二類及以上成果獎。
會上，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人還針對《中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）現(xiàn)場復(fù)查量化評價打分表細(xì)則》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對項目管理人員進(jìn)行了細(xì)致交底。會議要求，在魯班獎的創(chuàng)建過程中必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)施工，嚴(yán)格按照魯班獎評分細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是工程細(xì)節(jié)部位處理，每道工序施工前都要進(jìn)行策劃工作，必須按要求施工，做到整潔、美觀；同時各道工序施工、檢查等都要留存影像資料，做好工程項目的全過程、全方面管控，佐證材料要及時留存，尤其是施工日記，要確保施工全程記錄、如實記錄、全方面記錄，要體現(xiàn)出新技術(shù)、新工藝等的應(yīng)用情況。
會議要求，魯班獎創(chuàng)建工作要堅定目標(biāo)、毫不動搖。項目要扎實推進(jìn)創(chuàng)魯班獎工作，落實好項目樣板、綠色工地施工、浙江省智慧工地建設(shè)等工作，要樹立信心、尋找亮點、積極創(chuàng)新。會議指出，該項目的工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)魯班獎，希望全體人員能凝心聚力，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、嚴(yán)管理”的準(zhǔn)則全力推進(jìn)項目建設(shè)，確保圓滿拿下魯班獎。
會議對接下來的項目建設(shè)重點工作提出五點要求。一是樹立信心，敢于面對挑戰(zhàn)。要充分認(rèn)識到在項目建設(shè)過程中和魯班獎創(chuàng)建過程中的困難，堅定信心，迎難而上，積極應(yīng)對。二是強化魯班獎創(chuàng)建工作目標(biāo)的高定位。要以全局的眼光，堅持把魯班獎創(chuàng)建工作放到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大局中去謀劃。三是提高魯班獎創(chuàng)建工作的專業(yè)能力。要根據(jù)魯班獎評分細(xì)則要求，熟悉申報程序、各個流程環(huán)節(jié)、現(xiàn)場實體分項工程策劃等，聘請專業(yè)人員對制定落實專項方案、梳理工程資料等各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤落實，同時項目管理團(tuán)隊要加強學(xué)習(xí)，提升自身管理能力。要全面提升管理水平，推動具體工作落地落實。要高度重視、嚴(yán)格把關(guān)，正確認(rèn)識項目施工中和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改到位，形成檢查閉環(huán)；要加強質(zhì)量安全全方位管控，強化班組現(xiàn)場管理，提升項目精細(xì)化管理水平。五是加大創(chuàng)新力度，挖掘項目亮點和創(chuàng)新點。要以綠色工地創(chuàng)建、智慧工地建設(shè)、BIM技術(shù)應(yīng)用等為抓手，加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，創(chuàng)新工作思路和工作方法，深入挖掘項目特色，凸顯成績亮點，為成功創(chuàng)建魯班獎打好堅實基礎(chǔ)。
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