控股集團(tuán)工作會(huì)議召開(kāi)后，各下屬企業(yè)積極行動(dòng)，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，明確工作重點(diǎn)，安排部署相關(guān)工作，狠抓落實(shí)，奮力沖刺，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
股份公司將學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)工作會(huì)議精神與研究部署近階段工作緊密結(jié)合，要求按照樓忠福榮譽(yù)主席的重要講話(huà)精神，大力推進(jìn)上市公司轉(zhuǎn)型，以安全運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作為工作重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，圍繞近期工作任務(wù)，股份公司要求各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。要抓住工作重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神。根據(jù)廣廈大文化的產(chǎn)業(yè)布局需求，繼續(xù)尋找新的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的企業(yè)；認(rèn)真做好體育教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)相關(guān)工作落地。
明凱市政提出將以“立足大建設(shè)、開(kāi)辟大市場(chǎng)、構(gòu)筑大基地、經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目”為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，克服新冠肺炎疫情影響，全力以赴拓展經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步擴(kuò)大融資維度，控制融資成本；加大合同審查力度，嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)；深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，構(gòu)筑“大而強(qiáng)”“專(zhuān)而精”的優(yōu)勢(shì)格局，努力打造全國(guó)性的建筑企業(yè)品牌。
廣廈傳媒提出將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議提出的工作要求，認(rèn)真執(zhí)行好集團(tuán)管控中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保控股集團(tuán)知情權(quán)、管控權(quán)的實(shí)現(xiàn)；服從控股集團(tuán)的資金管理工作，加強(qiáng)劇組拍攝的資金管控，強(qiáng)化審批流程；加強(qiáng)清欠工作，將應(yīng)收帳款工作落實(shí)責(zé)任到人，通過(guò)訴訟、發(fā)律師函等方式強(qiáng)化催收力度，維護(hù)自身合法權(quán)益。
杭州監(jiān)理提出將調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思維，面對(duì)發(fā)展困難，要主動(dòng)出擊；調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，從激勵(lì)機(jī)制上創(chuàng)新；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高公建項(xiàng)目和“高大難新”項(xiàng)目比例，確保完成控股集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；狠抓工程質(zhì)量安全等管理工作，進(jìn)一步嚴(yán)格管理、優(yōu)化機(jī)制；做好風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)；維護(hù)好現(xiàn)有資質(zhì)，并做好升級(jí)和收購(gòu)新的資質(zhì)或企業(yè)的準(zhǔn)備工作，努力打造全過(guò)程咨詢(xún)的工程顧問(wèn)集團(tuán)；堅(jiān)決聽(tīng)從總部的統(tǒng)一指揮，維護(hù)控股集團(tuán)的知情權(quán)和管控權(quán)。
東金公司以“做廣廈人、講廣廈精神”為主題，組織員工分組討論集團(tuán)工作會(huì)議精神。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)為，迎難而上才是出路，做好本職是基礎(chǔ)，服從控股集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理是關(guān)鍵。在工作措施方面，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)控股集團(tuán)相關(guān)文件精神，暢通執(zhí)行渠道，堅(jiān)決維護(hù)控股總部的知情權(quán)和管控權(quán)；二是做好金科花園項(xiàng)目的建設(shè)和銷(xiāo)售工作；三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力調(diào)動(dòng)全員工作積極性。
金華時(shí)代置業(yè)強(qiáng)調(diào)將堅(jiān)決服從集團(tuán)公司的監(jiān)管，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。一是努力解決歷史遺留問(wèn)題；二是全力完成優(yōu)質(zhì)商戶(hù)的合約續(xù)簽工作，保持時(shí)代廣場(chǎng)商圈經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定；三是對(duì)影院、KTV、教培等行業(yè)商家做好服務(wù)和幫助；四是多渠道拓展各項(xiàng)招商資源，力爭(zhēng)完成時(shí)代商務(wù)中心等招商任務(wù)。同時(shí)，關(guān)注土地市場(chǎng)，尋找合適的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
廣廈水電提出將完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不再局限于以往單一的招投標(biāo)模式，進(jìn)一步嘗試以設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體方式對(duì)外承接項(xiàng)目或者做ＰＰＰ項(xiàng)目的施工方；加強(qiáng)業(yè)務(wù)承接風(fēng)險(xiǎn)控制，把控項(xiàng)目源頭的質(zhì)量關(guān)；推進(jìn)項(xiàng)目管理制度化和系統(tǒng)化，制定《項(xiàng)目管理手冊(cè)綱要》和《項(xiàng)目合同管理辦法》，規(guī)范項(xiàng)目部管理程序；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部主要材料供應(yīng)商和農(nóng)民工工資發(fā)放的資金使用管理，采取多種措施和方式管控項(xiàng)目資金使用；圍繞公司經(jīng)營(yíng)考核，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制；完善修訂《工程款支付管理辦法》等財(cái)務(wù)制度，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
浙江明凱照明提出將深化改革，抓好提質(zhì)增效工作，提升公司經(jīng)營(yíng)效益；分析問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求；抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司健康運(yùn)行；堅(jiān)持履約為先，樹(shù)立“向管理要效益”工作理念；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，有效控制產(chǎn)品成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
速派餐飲提出將切實(shí)貫徹會(huì)議精神，堅(jiān)定發(fā)展信心，與集團(tuán)步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；抓好資金工作，提升信用水平；積極采取各項(xiàng)措施，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理摸底，有針對(duì)性地找出困難點(diǎn)和解決方案，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
華僑飯店提出將準(zhǔn)確定位，加大銷(xiāo)售力度；抓好培訓(xùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行暗訪，加大服務(wù)質(zhì)量檢查力度；做好飯店設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，并積極做好外包單位的賬務(wù)核算與催收工作。
東陽(yáng)大廈在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會(huì)議的基礎(chǔ)上，結(jié)合酒店實(shí)際，完善了酒店下一階段主要工作計(jì)劃和措施。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要求各級(jí)管理人員把精力集中到干工作、求實(shí)效上來(lái)；二是加強(qiáng)客源鞏固和開(kāi)發(fā)，做好網(wǎng)絡(luò)訂房和旅游團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作；三是加大培訓(xùn)教育力度，提升接待服務(wù)質(zhì)量；四是加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理；五是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備安全有效運(yùn)行。
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