3月24日，控股總部召開了由部門副職以上人員參加的控股總部人事調整及機構改革專題會議，執(zhí)行總裁鄭可集作重要講話。
鄭可集首先強調，在去年新的經營班子開始主持工作以后，總部所有員工都給予了很大的支持，做出了巨大的努力，總部自身的工作也一直在提高當中，這一點必須給予充分的肯定。
鄭可集指出，我們今天做出的調整，其目的是著眼于未來，著眼于廣廈的長遠發(fā)展，到底應該建立一個什么樣的組織結構。從這個角度來說，我們的隊伍結構，我們的人才水平確實需要得到提升。
鄭可集指出，由于去年總部是全力以赴保安全運行，所以很多改革的腳步都放慢了。在新春工作會議樓忠福主席提出了三年工作目標，如果按照現在總部的情況，想要完成這個目標是很難的，所以改革是必然的舉措。同時，企業(yè)要發(fā)展，三年目標要實現，我們必須清醒地認識到，如果我們總部自身的改革只停留在換湯不換藥的階段，那我們這個企業(yè)是沒有前途的。因此，這個改革不是簡單的將人員歸并一下，組織名稱、機構名稱上改變一下，總部管理機構要按照具體的工作職責，重新定崗、定編、定責，同時建立全新的適合廣廈的強有力的人力資源的機制，改變過去的激勵機制不到位，調動積極性措施方法不多的問題，真正做到適應企業(yè)發(fā)展的新形勢的需要。
會議由控股副總裁吳昂主持，首先由副董事長汪功新做了關于總部人事調整及機構改革的說明及董事局的總體意見和態(tài)度。
汪功新指出，在廣廈的發(fā)展歷史中，有很多的老同志是伴隨著廣廈的發(fā)展一路走過來的，在助推廣廈進入資本市場時做了很大的貢獻，譜寫了廣廈輝煌的篇章。廣廈從東陽走向全國，從全國走向世界，這是一個必然的趨勢，樓忠福主席提出，在2010年廣廈要成為具有較強競爭力的國際化企業(yè)集團，怎么樣能適應中國的市場環(huán)境，國際的市場環(huán)境，這就成為了我們經營班子必須要面對和回答的問題，為了建立廣廈強有力的人力資源的機制，為了適應國際國內這種快速變化的經濟發(fā)展和政策變化的需要，我們需要一只適應力極強的管理隊伍。正是在這種背景下，我們對各個管理部門進行一下檢討，反思，總結，才會有利于我們打開思路，改變觀念，提升我們隊伍的水平，從而進入廣廈發(fā)展的快車道。而總部的人事調整就是為適應這種新形勢下的工作要求所做出的必然選擇。
控股副總裁吳昂就職責、職能，崗位設置、崗位要求等此次總部改革的具體問題和思路做了說明，并就此次調整的方案和步驟做出了具體的安排。
鄭可集首先強調，在去年新的經營班子開始主持工作以后，總部所有員工都給予了很大的支持，做出了巨大的努力，總部自身的工作也一直在提高當中，這一點必須給予充分的肯定。
鄭可集指出，我們今天做出的調整，其目的是著眼于未來，著眼于廣廈的長遠發(fā)展，到底應該建立一個什么樣的組織結構。從這個角度來說，我們的隊伍結構，我們的人才水平確實需要得到提升。
鄭可集指出，由于去年總部是全力以赴保安全運行，所以很多改革的腳步都放慢了。在新春工作會議樓忠福主席提出了三年工作目標，如果按照現在總部的情況，想要完成這個目標是很難的，所以改革是必然的舉措。同時，企業(yè)要發(fā)展，三年目標要實現，我們必須清醒地認識到，如果我們總部自身的改革只停留在換湯不換藥的階段，那我們這個企業(yè)是沒有前途的。因此，這個改革不是簡單的將人員歸并一下，組織名稱、機構名稱上改變一下，總部管理機構要按照具體的工作職責，重新定崗、定編、定責，同時建立全新的適合廣廈的強有力的人力資源的機制，改變過去的激勵機制不到位，調動積極性措施方法不多的問題，真正做到適應企業(yè)發(fā)展的新形勢的需要。
會議由控股副總裁吳昂主持，首先由副董事長汪功新做了關于總部人事調整及機構改革的說明及董事局的總體意見和態(tài)度。
汪功新指出，在廣廈的發(fā)展歷史中，有很多的老同志是伴隨著廣廈的發(fā)展一路走過來的，在助推廣廈進入資本市場時做了很大的貢獻，譜寫了廣廈輝煌的篇章。廣廈從東陽走向全國，從全國走向世界，這是一個必然的趨勢，樓忠福主席提出，在2010年廣廈要成為具有較強競爭力的國際化企業(yè)集團，怎么樣能適應中國的市場環(huán)境，國際的市場環(huán)境，這就成為了我們經營班子必須要面對和回答的問題，為了建立廣廈強有力的人力資源的機制，為了適應國際國內這種快速變化的經濟發(fā)展和政策變化的需要，我們需要一只適應力極強的管理隊伍。正是在這種背景下，我們對各個管理部門進行一下檢討，反思，總結，才會有利于我們打開思路，改變觀念，提升我們隊伍的水平，從而進入廣廈發(fā)展的快車道。而總部的人事調整就是為適應這種新形勢下的工作要求所做出的必然選擇。
控股副總裁吳昂就職責、職能，崗位設置、崗位要求等此次總部改革的具體問題和思路做了說明，并就此次調整的方案和步驟做出了具體的安排。
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