為了認(rèn)真落實(shí)2008年控股公司新春工作會(huì)議樓忠福主席提出的“以管理為中心，以效益為標(biāo)準(zhǔn)，確保廣廈穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路。自2月26日開始,歷時(shí)一個(gè)多月，控股公司在執(zhí)行總裁鄭可集、副總裁華生田、張漢文帶領(lǐng)下，由計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理總部和股份公司計(jì)劃發(fā)展部共同參與落實(shí)和建筑、房產(chǎn)、其他行業(yè)直管企業(yè)以及上海明凱、陜西時(shí)邁、安徽澤地等區(qū)域集團(tuán)08年度計(jì)劃責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和簽訂工作。
因本次工作控股公司，區(qū)域集團(tuán)、直管企業(yè)，成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，均派出了精兵強(qiáng)將參與計(jì)劃責(zé)任制的對(duì)接和落實(shí)，絕大部分企業(yè)一把手親自參加，分管計(jì)劃的副總及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與，逐條逐字，每個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行了仔細(xì)地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和落實(shí)，順利完成了既定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和落實(shí)指標(biāo)時(shí)，既有全面接受控股公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)；也有激烈的爭(zhēng)論；更有自我加壓，主動(dòng)提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、下調(diào)管理費(fèi)用控制指標(biāo)的感人場(chǎng)面。08年度計(jì)劃責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和簽訂工作具有如下特點(diǎn)：
1、差異化：實(shí)行“一企一策，分類管理”
建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接時(shí)，根據(jù)不同企業(yè)分別落實(shí)了08年度各企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、四項(xiàng)控制指標(biāo)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處理和專項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體要求，并列入責(zé)任制；房產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)在簽訂08年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的同時(shí)，逐個(gè)落實(shí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任制；其他行業(yè)大部分企業(yè)完成了08年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的簽訂，部分企業(yè)采取了3年期限的風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)；區(qū)域集團(tuán)結(jié)合中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完成了與上海明凱、陜西時(shí)邁、安徽澤地3家區(qū)域集團(tuán)08年度計(jì)劃責(zé)任制的簽訂。
2、有剛性：結(jié)合新春工作會(huì)議和華僑會(huì)議精神，補(bǔ)充完善了責(zé)任制內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明
根據(jù)新春工作會(huì)議精神并結(jié)合2月26日華僑會(huì)議上樓主席的講話精神，及時(shí)增加了《08年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，完善了雙方的責(zé)任和義務(wù)，獎(jiǎng)罰分明；并經(jīng)雙方充分協(xié)商確認(rèn)。如此次責(zé)任書中明確要求各企業(yè)按樓忠福主席提出的3年總目標(biāo)要求，制定本企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方案和分年度分解計(jì)劃、具體措施，在經(jīng)營(yíng)期間確保公司資產(chǎn)的保值增值；落實(shí)了大部分企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員和壓縮管理費(fèi)用的目標(biāo)任務(wù)；在責(zé)任書中明確要求各企業(yè)必須完成控股公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)。
3、可考性：各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作都進(jìn)行了量化，每個(gè)企業(yè)均有不同的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法
對(duì)每個(gè)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作都進(jìn)行了量化，實(shí)行經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)與企業(yè)所有員工薪酬掛鉤的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)一般員工實(shí)行“工資+年終獎(jiǎng)”的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法；經(jīng)營(yíng)班子則采用的“基本年薪+考核獎(jiǎng)勵(lì)”。
每年度結(jié)束后，控股公司與簽訂責(zé)任書的企業(yè)實(shí)際完成年度各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。年度各項(xiàng)指標(biāo)完成結(jié)果與年終獎(jiǎng)直接掛鉤，每個(gè)企業(yè)年終獎(jiǎng)基數(shù)不同；對(duì)未全面完成責(zé)任制考核目標(biāo)任務(wù)的扣罰以年終獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為限，扣光為止，每個(gè)企業(yè)均有不同的具體獎(jiǎng)懲辦法。
各企業(yè)與控股公司簽訂責(zé)任書后，及時(shí)完成了與下屬成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解和責(zé)任制的簽訂工作，并正在按控股公司的要求準(zhǔn)備企業(yè)2008年度分解到月的計(jì)劃匯總表；企業(yè)與下屬單位及分公司或項(xiàng)目部簽定的責(zé)任書（復(fù)印件）；企業(yè)2008年度工作思路和措施；2008年度企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算書等文件資料，這些資料預(yù)計(jì)近日可上報(bào)控股公司備案或?qū)徟?/span>
因本次工作控股公司，區(qū)域集團(tuán)、直管企業(yè)，成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，均派出了精兵強(qiáng)將參與計(jì)劃責(zé)任制的對(duì)接和落實(shí)，絕大部分企業(yè)一把手親自參加，分管計(jì)劃的副總及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與，逐條逐字，每個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行了仔細(xì)地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和落實(shí)，順利完成了既定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和落實(shí)指標(biāo)時(shí)，既有全面接受控股公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)；也有激烈的爭(zhēng)論；更有自我加壓，主動(dòng)提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、下調(diào)管理費(fèi)用控制指標(biāo)的感人場(chǎng)面。08年度計(jì)劃責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和簽訂工作具有如下特點(diǎn)：
1、差異化：實(shí)行“一企一策，分類管理”
建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接時(shí)，根據(jù)不同企業(yè)分別落實(shí)了08年度各企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、四項(xiàng)控制指標(biāo)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處理和專項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體要求，并列入責(zé)任制；房產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)在簽訂08年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的同時(shí)，逐個(gè)落實(shí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任制；其他行業(yè)大部分企業(yè)完成了08年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的簽訂，部分企業(yè)采取了3年期限的風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)；區(qū)域集團(tuán)結(jié)合中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完成了與上海明凱、陜西時(shí)邁、安徽澤地3家區(qū)域集團(tuán)08年度計(jì)劃責(zé)任制的簽訂。
2、有剛性：結(jié)合新春工作會(huì)議和華僑會(huì)議精神，補(bǔ)充完善了責(zé)任制內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明
根據(jù)新春工作會(huì)議精神并結(jié)合2月26日華僑會(huì)議上樓主席的講話精神，及時(shí)增加了《08年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，完善了雙方的責(zé)任和義務(wù)，獎(jiǎng)罰分明；并經(jīng)雙方充分協(xié)商確認(rèn)。如此次責(zé)任書中明確要求各企業(yè)按樓忠福主席提出的3年總目標(biāo)要求，制定本企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方案和分年度分解計(jì)劃、具體措施，在經(jīng)營(yíng)期間確保公司資產(chǎn)的保值增值；落實(shí)了大部分企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員和壓縮管理費(fèi)用的目標(biāo)任務(wù)；在責(zé)任書中明確要求各企業(yè)必須完成控股公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)。
3、可考性：各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作都進(jìn)行了量化，每個(gè)企業(yè)均有不同的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法
對(duì)每個(gè)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作都進(jìn)行了量化，實(shí)行經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)與企業(yè)所有員工薪酬掛鉤的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)一般員工實(shí)行“工資+年終獎(jiǎng)”的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法；經(jīng)營(yíng)班子則采用的“基本年薪+考核獎(jiǎng)勵(lì)”。
每年度結(jié)束后，控股公司與簽訂責(zé)任書的企業(yè)實(shí)際完成年度各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。年度各項(xiàng)指標(biāo)完成結(jié)果與年終獎(jiǎng)直接掛鉤，每個(gè)企業(yè)年終獎(jiǎng)基數(shù)不同；對(duì)未全面完成責(zé)任制考核目標(biāo)任務(wù)的扣罰以年終獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為限，扣光為止，每個(gè)企業(yè)均有不同的具體獎(jiǎng)懲辦法。
各企業(yè)與控股公司簽訂責(zé)任書后，及時(shí)完成了與下屬成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解和責(zé)任制的簽訂工作，并正在按控股公司的要求準(zhǔn)備企業(yè)2008年度分解到月的計(jì)劃匯總表；企業(yè)與下屬單位及分公司或項(xiàng)目部簽定的責(zé)任書（復(fù)印件）；企業(yè)2008年度工作思路和措施；2008年度企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算書等文件資料，這些資料預(yù)計(jì)近日可上報(bào)控股公司備案或?qū)徟?/span>
（李偉鴻）
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