2008年4月25日，廣廈控股公司在華僑飯店三樓會議室召開了2008年一季度經(jīng)營工作會議?？毓晒緢?zhí)行總裁鄭可集就下一步重點工作做出了具體的安排和部署。
鄭可集指出，區(qū)域集團的管理模式已初步體現(xiàn)成效。三級管控體系的模式，經(jīng)過這段時間的探索，在逐步地走向成熟?？毓晒镜降坠芤恍┦裁词?，區(qū)域集團怎么樣全面代表控股公司行使管理職權(quán)，對成員企業(yè)如何進行職權(quán)力的鑒定，如何監(jiān)督和管理，這些方面都理出了一些思路?？毓晒緫?yīng)對區(qū)域集團給予更大膽的放權(quán)，除了保留最基本的知情、考核、管控、決策等權(quán)力外，應(yīng)放手讓各個區(qū)域集團自主運行、管理。
隨后鄭可集對各區(qū)域集團和成員企業(yè)下一步的重點工作提出了具體要求：
第一，要扎實推進區(qū)域集團成員企業(yè)的體制完善，股權(quán)改革，行政改革，隊伍建設(shè)?，F(xiàn)在區(qū)域集團發(fā)展還不是很平衡，這是事關(guān)廣廈發(fā)展大局的。我們在體制完善，股權(quán)改革，隊伍建設(shè)方面，還有很多工作要做。所以我們的股權(quán)改革和體制改革要堅定不移地深化和推進，同時跟這個相配套的就是我們隊伍建設(shè)和行政改革。
總部的行政改革這個是多年來是一個老大難的問題，但現(xiàn)在正在下決心破題。希望各個區(qū)域集團一定要趁現(xiàn)在組建的時間還不長，包袱還不重、人際關(guān)系還不復(fù)雜的時候，大刀闊斧地推進這方面的改革。要有明確的時間表，用兩到三個月的時間，各個區(qū)域集團都要對組織架構(gòu)和人員重新進行梳理，該換的要換，該引進的要引進，按照區(qū)域的實際，按照區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點拿出方案來，報董事局和經(jīng)營班子批準。
行政改革當中的第二個車輛改革。一把手一下，董事長總經(jīng)理以外，一律必須改，已經(jīng)改過的要進行完善，沒有改的務(wù)必要改。方案必須經(jīng)控股公司批準，絕不允許換湯不換藥或者補貼大大超過改革的成本。
第二，要扎實推進管控紅線的進一步落地。這是保護大股東基本利益的最基本的做法。關(guān)于投資權(quán)、管理權(quán)、考核權(quán)等等方面廣廈都有一些最重要的規(guī)定，大家都必須嚴格遵守。任何企業(yè)的投資決策未經(jīng)控股公司批準，都不得實施。目前各企業(yè)在執(zhí)行管控紅線上存在很不平衡的現(xiàn)象?？毓晒靖飨嚓P(guān)部門應(yīng)對管控紅線的落地進行一次嚴格的檢查和對照，明確列出各企業(yè)的執(zhí)行情況。
第三，要扎實推進責任制的落地和過程的實施控制。控股總部跟各個區(qū)域集團之間，管理的基本依據(jù)就是簽訂的責任書。今后區(qū)域集團每個月的重點工作的安排和完成情況，作為工作報告制度都必須上報，這條要成為紀律。在責任制當中主要經(jīng)營負責人跟責任制如何掛鉤的問題。單獨拎出，一定要跟責任制套牢。
第四，扎實推進風險控制工作。首先是清欠問題，從合同這個源頭開始做，明確項目經(jīng)理的風險責任，加強對項目經(jīng)理的監(jiān)管；其次是內(nèi)部企業(yè)之間的配合協(xié)同問題，現(xiàn)在凡是在哪家企業(yè)做工程的，他如果在前面的企業(yè)法人單位沒有清掉的，現(xiàn)在做的這家企業(yè)有義不容辭的責任，配合和幫助處理原企業(yè)的遺留問題。
第五，要扎實推進成本控制。房地產(chǎn)項目的成本控制今年一定要收到明顯的成效。條件成熟的可以執(zhí)行成本的承包責任制。上半年必須完善與出臺相關(guān)的責任承包的措施。目前有些建筑企業(yè)，效益不明顯，管理費用居高不下，這個問題必須得到徹底解決。
第六，要高度重視現(xiàn)金回籠和資金流的問題。今年一季度的回籠其實是去年的持續(xù)，但是到2季度、3季度，這個指標肯定會遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。所以大家要有著市場的敏感性，今年的房地產(chǎn)市場肯定是形勢會越來越嚴峻。希望各大區(qū)域集團的老總，對房地產(chǎn)企業(yè)的回籠，銷售策略、銷售手段的改進，一定要擺上重要的議事日程上。
第七，要堅定不移地推進建筑業(yè)的屬地管理。如果有的企業(yè)思想不通，業(yè)務(wù)萎縮的，由各個區(qū)域集團自行決定，可以讓他們自行退出區(qū)域市場。由區(qū)域集團決定，可以罷權(quán)，把市場都收掉。同時，對屬地管理中做的好的法人企業(yè)，區(qū)域集團也可以出臺一些激勵機制和激勵措施。
第八，要扎實推進走出去戰(zhàn)略。要抓住機遇，加快推進“走出去”的戰(zhàn)略腳步，同時要注意控制風險?，F(xiàn)在一些企業(yè)在走出去方面已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗，這個戰(zhàn)略肯定要堅定不移地推進。無論是控股公司還是建設(shè)集團，都要全力以赴地給予支持。無論是從人員調(diào)配，還是從資金支持上面，要確保走出去重點項目的成功。
第九，要扎實推進股份公司的規(guī)范管理。股份公司事關(guān)整個廣廈的發(fā)展，各企業(yè)要有大局觀念，不能有本位意識。
第十，要高度重視資源整合，資本運做，融資創(chuàng)新。東金區(qū)域集團成立以后，首要的工作就是把存量盤活。上海區(qū)域集團的資源整合要提出方案和思路，要利用上海經(jīng)濟中心這樣一個窗口，為控股公司的資源整合提供渠道。
十一，高度重視廣廈的品牌建設(shè)與形象的重塑。品牌建設(shè)與形象塑造就是企業(yè)在社會上的口碑。這項工作光靠控股是做不成的，需要全體企業(yè)共同努力。各企業(yè)要高度重視和化解輿論風險，強化危機公關(guān)，降低企業(yè)負面影響，重樹廣廈品牌形象。
鄭可集最后強調(diào)，這些工作最關(guān)鍵的是要去研究采取什么措施，才能做好，出成效。希望大家要有緊迫感，有務(wù)實的工作作風。廣廈的基礎(chǔ)是扎實的，廣廈不會被一兩個困難所壓倒。
參加本次會議的有控股總部、建設(shè)集團、股份公司及各區(qū)域集團經(jīng)營班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員共計40余人。會議由副總裁張漢文主持，會議首先聽取了各區(qū)域（直屬）集團關(guān)于2008年一季度企業(yè)運行狀況、計劃責任制分解落實情況和清欠工作進展情況等的匯報。計劃運營管理總部總經(jīng)理陳永潮通報分析了廣廈控股2008年一季度運營狀況及年度計劃責任制分解落實情況；副總裁吳昂通報了控股總部機構(gòu)調(diào)整、公用車輛改革工作進展情況；副總裁張漢文對一季度經(jīng)營工作進行了點評，并就各區(qū)域（直屬）集團近期重點工作提出了建議。
副總裁張漢文指出，廣廈控股2008年一季度經(jīng)營工作開局平穩(wěn)，但不容松懈。他同時指出了各相關(guān)區(qū)域（直屬）集團需要重點關(guān)注的工作：
一、建設(shè)集團：1、加快行政體制改革； 2、清欠工作盡快出成效；3、切實主抓海外市場。
二、股份公司：1、加強督辦，加快各房產(chǎn)項目的開發(fā)進程；2、逐步推行成本目標管理承包責任制，成熟一個簽訂一個；3、盡快做好小非解禁工作，東金公司做好配合；4、盡快做好增發(fā)的資料準備和審報工作。
三、上海明凱：1、盡快搭建資本運作平臺，盡快出實效；2、切實抓好燈具產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和管理整合工作，堅持有所為有所不為；3、加快燈具城的開發(fā)進度，加快圖紙設(shè)計進度，做好土地掛牌的獲取工作。
四、陜西時邁：重點抓好陜西路橋的穩(wěn)定和發(fā)展工作。
五、安徽澤地：衡陽項目須盡快出成效，爭取上半年取得100畝土地掛牌成功。
六、江蘇廣瑞：1、完善區(qū)域集團組織架構(gòu)和職能的行使；2、加快長江路9號二期的開發(fā)進度。
七、廣廈東金：1、進一步完善區(qū)域集團的組織架構(gòu)、人員配置及內(nèi)部管理制度、流程的建立與修訂；2、盤活東陽現(xiàn)有存量土地；3、盡快修訂廣福醫(yī)院的二期規(guī)劃；4、研究解決東陽綜合樓的綜合利用問題，拿出切實方案；5、排好廣廈學(xué)院升本計劃；6、研究解決盤活金華置業(yè)存量房產(chǎn)和酒店的問題。
鄭可集指出，區(qū)域集團的管理模式已初步體現(xiàn)成效。三級管控體系的模式，經(jīng)過這段時間的探索，在逐步地走向成熟?？毓晒镜降坠芤恍┦裁词?，區(qū)域集團怎么樣全面代表控股公司行使管理職權(quán)，對成員企業(yè)如何進行職權(quán)力的鑒定，如何監(jiān)督和管理，這些方面都理出了一些思路?？毓晒緫?yīng)對區(qū)域集團給予更大膽的放權(quán)，除了保留最基本的知情、考核、管控、決策等權(quán)力外，應(yīng)放手讓各個區(qū)域集團自主運行、管理。
隨后鄭可集對各區(qū)域集團和成員企業(yè)下一步的重點工作提出了具體要求：
第一，要扎實推進區(qū)域集團成員企業(yè)的體制完善，股權(quán)改革，行政改革，隊伍建設(shè)?，F(xiàn)在區(qū)域集團發(fā)展還不是很平衡，這是事關(guān)廣廈發(fā)展大局的。我們在體制完善，股權(quán)改革，隊伍建設(shè)方面，還有很多工作要做。所以我們的股權(quán)改革和體制改革要堅定不移地深化和推進，同時跟這個相配套的就是我們隊伍建設(shè)和行政改革。
總部的行政改革這個是多年來是一個老大難的問題，但現(xiàn)在正在下決心破題。希望各個區(qū)域集團一定要趁現(xiàn)在組建的時間還不長，包袱還不重、人際關(guān)系還不復(fù)雜的時候，大刀闊斧地推進這方面的改革。要有明確的時間表，用兩到三個月的時間，各個區(qū)域集團都要對組織架構(gòu)和人員重新進行梳理，該換的要換，該引進的要引進，按照區(qū)域的實際，按照區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點拿出方案來，報董事局和經(jīng)營班子批準。
行政改革當中的第二個車輛改革。一把手一下，董事長總經(jīng)理以外，一律必須改，已經(jīng)改過的要進行完善，沒有改的務(wù)必要改。方案必須經(jīng)控股公司批準，絕不允許換湯不換藥或者補貼大大超過改革的成本。
第二，要扎實推進管控紅線的進一步落地。這是保護大股東基本利益的最基本的做法。關(guān)于投資權(quán)、管理權(quán)、考核權(quán)等等方面廣廈都有一些最重要的規(guī)定，大家都必須嚴格遵守。任何企業(yè)的投資決策未經(jīng)控股公司批準，都不得實施。目前各企業(yè)在執(zhí)行管控紅線上存在很不平衡的現(xiàn)象?？毓晒靖飨嚓P(guān)部門應(yīng)對管控紅線的落地進行一次嚴格的檢查和對照，明確列出各企業(yè)的執(zhí)行情況。
第三，要扎實推進責任制的落地和過程的實施控制。控股總部跟各個區(qū)域集團之間，管理的基本依據(jù)就是簽訂的責任書。今后區(qū)域集團每個月的重點工作的安排和完成情況，作為工作報告制度都必須上報，這條要成為紀律。在責任制當中主要經(jīng)營負責人跟責任制如何掛鉤的問題。單獨拎出，一定要跟責任制套牢。
第四，扎實推進風險控制工作。首先是清欠問題，從合同這個源頭開始做，明確項目經(jīng)理的風險責任，加強對項目經(jīng)理的監(jiān)管；其次是內(nèi)部企業(yè)之間的配合協(xié)同問題，現(xiàn)在凡是在哪家企業(yè)做工程的，他如果在前面的企業(yè)法人單位沒有清掉的，現(xiàn)在做的這家企業(yè)有義不容辭的責任，配合和幫助處理原企業(yè)的遺留問題。
第五，要扎實推進成本控制。房地產(chǎn)項目的成本控制今年一定要收到明顯的成效。條件成熟的可以執(zhí)行成本的承包責任制。上半年必須完善與出臺相關(guān)的責任承包的措施。目前有些建筑企業(yè)，效益不明顯，管理費用居高不下，這個問題必須得到徹底解決。
第六，要高度重視現(xiàn)金回籠和資金流的問題。今年一季度的回籠其實是去年的持續(xù)，但是到2季度、3季度，這個指標肯定會遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。所以大家要有著市場的敏感性，今年的房地產(chǎn)市場肯定是形勢會越來越嚴峻。希望各大區(qū)域集團的老總，對房地產(chǎn)企業(yè)的回籠，銷售策略、銷售手段的改進，一定要擺上重要的議事日程上。
第七，要堅定不移地推進建筑業(yè)的屬地管理。如果有的企業(yè)思想不通，業(yè)務(wù)萎縮的，由各個區(qū)域集團自行決定，可以讓他們自行退出區(qū)域市場。由區(qū)域集團決定，可以罷權(quán)，把市場都收掉。同時，對屬地管理中做的好的法人企業(yè)，區(qū)域集團也可以出臺一些激勵機制和激勵措施。
第八，要扎實推進走出去戰(zhàn)略。要抓住機遇，加快推進“走出去”的戰(zhàn)略腳步，同時要注意控制風險?，F(xiàn)在一些企業(yè)在走出去方面已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗，這個戰(zhàn)略肯定要堅定不移地推進。無論是控股公司還是建設(shè)集團，都要全力以赴地給予支持。無論是從人員調(diào)配，還是從資金支持上面，要確保走出去重點項目的成功。
第九，要扎實推進股份公司的規(guī)范管理。股份公司事關(guān)整個廣廈的發(fā)展，各企業(yè)要有大局觀念，不能有本位意識。
第十，要高度重視資源整合，資本運做，融資創(chuàng)新。東金區(qū)域集團成立以后，首要的工作就是把存量盤活。上海區(qū)域集團的資源整合要提出方案和思路，要利用上海經(jīng)濟中心這樣一個窗口，為控股公司的資源整合提供渠道。
十一，高度重視廣廈的品牌建設(shè)與形象的重塑。品牌建設(shè)與形象塑造就是企業(yè)在社會上的口碑。這項工作光靠控股是做不成的，需要全體企業(yè)共同努力。各企業(yè)要高度重視和化解輿論風險，強化危機公關(guān)，降低企業(yè)負面影響，重樹廣廈品牌形象。
鄭可集最后強調(diào)，這些工作最關(guān)鍵的是要去研究采取什么措施，才能做好，出成效。希望大家要有緊迫感，有務(wù)實的工作作風。廣廈的基礎(chǔ)是扎實的，廣廈不會被一兩個困難所壓倒。
參加本次會議的有控股總部、建設(shè)集團、股份公司及各區(qū)域集團經(jīng)營班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員共計40余人。會議由副總裁張漢文主持，會議首先聽取了各區(qū)域（直屬）集團關(guān)于2008年一季度企業(yè)運行狀況、計劃責任制分解落實情況和清欠工作進展情況等的匯報。計劃運營管理總部總經(jīng)理陳永潮通報分析了廣廈控股2008年一季度運營狀況及年度計劃責任制分解落實情況；副總裁吳昂通報了控股總部機構(gòu)調(diào)整、公用車輛改革工作進展情況；副總裁張漢文對一季度經(jīng)營工作進行了點評，并就各區(qū)域（直屬）集團近期重點工作提出了建議。
副總裁張漢文指出，廣廈控股2008年一季度經(jīng)營工作開局平穩(wěn)，但不容松懈。他同時指出了各相關(guān)區(qū)域（直屬）集團需要重點關(guān)注的工作：
一、建設(shè)集團：1、加快行政體制改革； 2、清欠工作盡快出成效；3、切實主抓海外市場。
二、股份公司：1、加強督辦，加快各房產(chǎn)項目的開發(fā)進程；2、逐步推行成本目標管理承包責任制，成熟一個簽訂一個；3、盡快做好小非解禁工作，東金公司做好配合；4、盡快做好增發(fā)的資料準備和審報工作。
三、上海明凱：1、盡快搭建資本運作平臺，盡快出實效；2、切實抓好燈具產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和管理整合工作，堅持有所為有所不為；3、加快燈具城的開發(fā)進度，加快圖紙設(shè)計進度，做好土地掛牌的獲取工作。
四、陜西時邁：重點抓好陜西路橋的穩(wěn)定和發(fā)展工作。
五、安徽澤地：衡陽項目須盡快出成效，爭取上半年取得100畝土地掛牌成功。
六、江蘇廣瑞：1、完善區(qū)域集團組織架構(gòu)和職能的行使；2、加快長江路9號二期的開發(fā)進度。
七、廣廈東金：1、進一步完善區(qū)域集團的組織架構(gòu)、人員配置及內(nèi)部管理制度、流程的建立與修訂；2、盤活東陽現(xiàn)有存量土地；3、盡快修訂廣福醫(yī)院的二期規(guī)劃；4、研究解決東陽綜合樓的綜合利用問題，拿出切實方案；5、排好廣廈學(xué)院升本計劃；6、研究解決盤活金華置業(yè)存量房產(chǎn)和酒店的問題。
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