2008年5月8日，全國政協(xié)副主席李金華、中國內(nèi)部審計協(xié)會秘書長易仁萍在浙江省政協(xié)常務(wù)副主席、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長樓陽生、浙江省審計廳廳長謝力群、浙江省內(nèi)部審計協(xié)會會長王小龍、浙江省內(nèi)部審計協(xié)會秘書長甘偉軍等人的陪同下來杭州市考察民營企業(yè)內(nèi)部審計工作。廣廈控股審計監(jiān)察總部總經(jīng)理樓金生代表廣廈集團拜會了李金華一行，并作了企業(yè)發(fā)展情況特別是內(nèi)審發(fā)展情況的匯報。
樓金生在匯報中指出，廣廈是在改革開放中發(fā)展起來的大型企業(yè)，廣廈內(nèi)審在樓忠福主席的重視下，在不同時期緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展脈搏，為企業(yè)發(fā)展管理服務(wù)，走出了民營企業(yè)內(nèi)審的特點。
第一階段，內(nèi)部審計定位于對經(jīng)營活動的監(jiān)督，為企業(yè)的安全經(jīng)營保駕護航。廣廈集團的第一次創(chuàng)業(yè)，主要是完成民營資本的原始積累，因此內(nèi)部審計的定位是對經(jīng)營活動進行監(jiān)督，工作重心是對虧損企業(yè)加大查處力度，保障企業(yè)經(jīng)濟利益，完善企業(yè)承包責任制，作好企業(yè)安全經(jīng)營的保鏢。
第二階段，內(nèi)部審計定位于對經(jīng)營系統(tǒng)的監(jiān)督，并逐步提升為對決策系統(tǒng)的投資行為進行服務(wù)和監(jiān)督。隨著廣廈集團投資主題多元化、經(jīng)營方式多樣化、經(jīng)營范圍擴大化、管理層次多極化的發(fā)展，在二次創(chuàng)業(yè)資本擴張過程中，集團審計總部先后對南京中南公司、杭建工集團等多家改制企業(yè)進行了資產(chǎn)調(diào)查，充分發(fā)揮了內(nèi)審對項目的風險評估、防范功能，為切實控制決策層的投資風險發(fā)揮了重要作用。在整個資產(chǎn)重組審計過程中，我們堅持了事前、事中、事后全面審計原則，事前對集團公司投資管理部提出的可行性報告進行審計，予以綜合分析，并提出合理的建議；事中客觀公正的介入被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定及其資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價值的鑒證審查；事后對重組資產(chǎn)進行追蹤審查以保證資產(chǎn)的安全性和有效性。
第三階段，內(nèi)部審計定位于對決策系統(tǒng)的服務(wù)、監(jiān)督，提升內(nèi)審咨詢和服務(wù)監(jiān)督地位。因此，廣廈內(nèi)部審計定位于緊緊圍繞集團發(fā)展這個中心，建立適應(yīng)集團發(fā)展需要的內(nèi)部審計體系，以更好地為企業(yè)經(jīng)營層和決策層服務(wù)。廣廈內(nèi)部審計部門轉(zhuǎn)換審計觀念，以加強內(nèi)部控制、強化風險管理、提高運作效率、增加企業(yè)價值為目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷探索開展以風險控制為導向的現(xiàn)代管理審計，大力推進內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
李金華在聽取了廣廈集團等民營企業(yè)發(fā)展情況的匯報后，從我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，針對中央提出的小康發(fā)展水平的要求以及結(jié)合國內(nèi)外的內(nèi)部審計發(fā)展趨勢指出，內(nèi)部審計水平的高低決定著企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的程度。在民營企業(yè)中內(nèi)部審計比國家審計有著更大的發(fā)展空間，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了比較重要的作用。浙江的經(jīng)濟尤其是民營經(jīng)濟快速、發(fā)展平穩(wěn)，走在全國的前列，在民營企業(yè)內(nèi)部審計等方面也積累了許多好的經(jīng)驗。他希望浙江認真總結(jié)、推廣民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的好做法、好經(jīng)驗，并廣泛宣傳，以提高民營企業(yè)管理水平和防風險能力，促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
樓金生在匯報中指出，廣廈是在改革開放中發(fā)展起來的大型企業(yè)，廣廈內(nèi)審在樓忠福主席的重視下，在不同時期緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展脈搏，為企業(yè)發(fā)展管理服務(wù)，走出了民營企業(yè)內(nèi)審的特點。
第一階段，內(nèi)部審計定位于對經(jīng)營活動的監(jiān)督，為企業(yè)的安全經(jīng)營保駕護航。廣廈集團的第一次創(chuàng)業(yè)，主要是完成民營資本的原始積累，因此內(nèi)部審計的定位是對經(jīng)營活動進行監(jiān)督，工作重心是對虧損企業(yè)加大查處力度，保障企業(yè)經(jīng)濟利益，完善企業(yè)承包責任制，作好企業(yè)安全經(jīng)營的保鏢。
第二階段，內(nèi)部審計定位于對經(jīng)營系統(tǒng)的監(jiān)督，并逐步提升為對決策系統(tǒng)的投資行為進行服務(wù)和監(jiān)督。隨著廣廈集團投資主題多元化、經(jīng)營方式多樣化、經(jīng)營范圍擴大化、管理層次多極化的發(fā)展，在二次創(chuàng)業(yè)資本擴張過程中，集團審計總部先后對南京中南公司、杭建工集團等多家改制企業(yè)進行了資產(chǎn)調(diào)查，充分發(fā)揮了內(nèi)審對項目的風險評估、防范功能，為切實控制決策層的投資風險發(fā)揮了重要作用。在整個資產(chǎn)重組審計過程中，我們堅持了事前、事中、事后全面審計原則，事前對集團公司投資管理部提出的可行性報告進行審計，予以綜合分析，并提出合理的建議；事中客觀公正的介入被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定及其資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價值的鑒證審查；事后對重組資產(chǎn)進行追蹤審查以保證資產(chǎn)的安全性和有效性。
第三階段，內(nèi)部審計定位于對決策系統(tǒng)的服務(wù)、監(jiān)督，提升內(nèi)審咨詢和服務(wù)監(jiān)督地位。因此，廣廈內(nèi)部審計定位于緊緊圍繞集團發(fā)展這個中心，建立適應(yīng)集團發(fā)展需要的內(nèi)部審計體系，以更好地為企業(yè)經(jīng)營層和決策層服務(wù)。廣廈內(nèi)部審計部門轉(zhuǎn)換審計觀念，以加強內(nèi)部控制、強化風險管理、提高運作效率、增加企業(yè)價值為目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷探索開展以風險控制為導向的現(xiàn)代管理審計，大力推進內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
李金華在聽取了廣廈集團等民營企業(yè)發(fā)展情況的匯報后，從我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，針對中央提出的小康發(fā)展水平的要求以及結(jié)合國內(nèi)外的內(nèi)部審計發(fā)展趨勢指出，內(nèi)部審計水平的高低決定著企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的程度。在民營企業(yè)中內(nèi)部審計比國家審計有著更大的發(fā)展空間，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了比較重要的作用。浙江的經(jīng)濟尤其是民營經(jīng)濟快速、發(fā)展平穩(wěn)，走在全國的前列，在民營企業(yè)內(nèi)部審計等方面也積累了許多好的經(jīng)驗。他希望浙江認真總結(jié)、推廣民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的好做法、好經(jīng)驗，并廣泛宣傳，以提高民營企業(yè)管理水平和防風險能力，促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
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