7月7日至7月12日，廣廈控股召開了為期6天的2008年新員工入司培訓會?？毓蓤?zhí)行總裁鄭可集到會并就新員工關心的問題與大家做了深入的交流。
鄭可集首先代表董事局主席樓忠福歡迎大家加入廣廈這個大家庭，并就大家關心的問題做了答復。
針對新員工提出關于廣廈現(xiàn)在存在的問題及如何解決這些問題，鄭可集指出，廣廈是做建筑業(yè)起家的，建筑業(yè)走過了一條非常不平凡的路。但是由于建筑業(yè)的行業(yè)特點，決定了規(guī)模大并不代表著運行質(zhì)量高，所以廣廈整個建筑企業(yè)運行過程中仍然存在著一定的問題。這兩年經(jīng)營班子一直在研究怎么樣能繼續(xù)領跑于中國民營建筑企業(yè)，為此，我們提出了大項目，大基地，大市場建設的理念。
鄭可集指出，建筑和房產(chǎn)業(yè)，從中國目前的國情來說，仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)。所以我們主導產(chǎn)業(yè)的選擇沒有問題，也符合我們廣廈的資源（編副）和人才優(yōu)勢。但是如果我們的建筑業(yè)真正要保持在全國的領跑者地位，我們的房產(chǎn)業(yè)要跟我們的規(guī)模相匹配，成為真正具有品牌美譽度的企業(yè)，那么我們內(nèi)部仍然需要從管理、組織架構(gòu)、人才配制等方面加以提高。
針對人才問題，鄭可集指出，廣廈能發(fā)展到今天，一個是抓準了時代的脈搏，抓住了改革發(fā)展的機遇，一個是有一個非常好的領路人，還有一個就是廣廈有一批敢想敢干，能吃苦，能做大事的人，有一個非常忠誠的團隊。而這個團隊是廣廈走出東陽，走出杭州，跨出國門的重要支撐。但是我們的這個團隊面臨著非常嚴峻的問題，就是缺乏人才。所以我們才會用這樣的方式每年把很多大學生招進來，用“師帶徒”的方式來培養(yǎng)；我們才會不斷地從社會上招聘一些優(yōu)秀的有從業(yè)經(jīng)驗的杰出人才到廣廈來。廣廈是個非常重視人才的企業(yè)，樓忠福主席是個非常重視人才的企業(yè)家，在全國的民營企業(yè)家中，樓忠福主席的用人理念都是與時俱進的，正因為這樣，廣廈可以把千軍萬馬凝聚在旗下。如果廣廈解決了人才問題，解決了體制上的瓶頸問題，那么廣廈可以發(fā)展得更快，更好。
鄭可集指出，要清醒地認識當前的形勢，不能盲目樂觀，居安思危，是一個企業(yè)必不可少的，我們要同心同德地解決廣廈現(xiàn)在存在的問題。廣廈不是天堂，但是廣廈一定會成為大家創(chuàng)業(yè)的樂園。
就新員工如何能更快更好地融入廣廈這個大家庭，充分領會廣廈企業(yè)文化的精神核心，鄭可集特別關注。他指出：作為剛跨出校門的大學生，我不會對大家的能力和水平有非常高的要求，但是你們應該具有什么樣的精神，什么樣的心態(tài)，你們應該具有什么樣的品質(zhì)，這是我特別關心的問題。這其實就是你們走進廣廈的時候，應該怎么樣來定位自己，怎么樣來做事做人。首先你們要有耐心，要有踏踏實實做工作的態(tài)度。第二，你們必須要有這樣的心理準備，要有去吃苦的思想準備，優(yōu)秀的品質(zhì)更多是在苦難中磨練出來的。一代代優(yōu)秀的廣廈人就是在這樣艱苦的環(huán)境中磨練出來的，很多我們的億萬富翁的老總現(xiàn)在仍然在全國各地甚至是國外奔波著。第三，要學會關心人，幫助人，寬容人，這樣才會進步提高。所以我們希望通過三五年的培養(yǎng)，讓你們這些大學生能成為一個合格的廣廈人。
鄭可集還就控股日常工作管理程序和管理職能、廣廈未來發(fā)展戰(zhàn)略目標以及薪酬待遇和培訓體系等大家關心的問題，做了詳細的闡述。
控股黨委書記盧志信詳細闡述了廣廈發(fā)展史及廣廈企業(yè)文化的精髓。盧志信首先回顧了廣廈發(fā)展的歷史，并就廣廈發(fā)展的一系列重要事件做了介紹。
盧志信指出，想要真正了解廣廈，首先大家應該去看三本書：《中國力量》、《廣廈經(jīng)典》和《廣廈企業(yè)文化白皮書》，這3本書從各個方面對廣廈發(fā)展壯大的歷史及廣廈企業(yè)文化最核心的精神內(nèi)涵和外延，做了比較全面的闡述。他指出，廣廈企業(yè)發(fā)展的同時，也是廣廈企業(yè)文化發(fā)展和形成的過程。
盧志信要求新員工在今后的工作中要注意三點：第一，要不斷地學習。特別是要學習3個方面的內(nèi)容：一是要學通學懂樓忠福主席的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想；二是要向廣廈的老同志們學習，學習他們那種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，學習他們那種攻難克艱的精神，學習他們?nèi)娜饩S護廣廈名譽的精神；三是要向?qū)嵺`學習，要將在學校學習的理論知識跟廣廈的實際結(jié)合起來，學會融會貫通。第二，希望大家要遵守《廣廈員工守則》——這個最基本的行為規(guī)范。要明白哪些事情能做，哪些不能做。有損于廣廈企業(yè)形象的，我們就不能去做，有助于廣廈企業(yè)形象的，我們就大膽地去做。第三，希望大家要不斷地創(chuàng)新。廣廈發(fā)展到今天就是靠不斷地創(chuàng)新，所以創(chuàng)新意識每一個員工都應當牢固地樹立起來。
副總裁張漢文介紹了廣廈戰(zhàn)略規(guī)劃，副總裁華生田做了房地產(chǎn)項目介紹，副總裁吳昂就學生——員工的角色轉(zhuǎn)換與新員工做了深入的交流。按照培訓大綱，控股各相關部門的主要負責人也都對相關工作內(nèi)容為新員工做了詳細的講解。
鄭可集首先代表董事局主席樓忠福歡迎大家加入廣廈這個大家庭，并就大家關心的問題做了答復。
針對新員工提出關于廣廈現(xiàn)在存在的問題及如何解決這些問題，鄭可集指出，廣廈是做建筑業(yè)起家的，建筑業(yè)走過了一條非常不平凡的路。但是由于建筑業(yè)的行業(yè)特點，決定了規(guī)模大并不代表著運行質(zhì)量高，所以廣廈整個建筑企業(yè)運行過程中仍然存在著一定的問題。這兩年經(jīng)營班子一直在研究怎么樣能繼續(xù)領跑于中國民營建筑企業(yè)，為此，我們提出了大項目，大基地，大市場建設的理念。
鄭可集指出，建筑和房產(chǎn)業(yè)，從中國目前的國情來說，仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)。所以我們主導產(chǎn)業(yè)的選擇沒有問題，也符合我們廣廈的資源（編副）和人才優(yōu)勢。但是如果我們的建筑業(yè)真正要保持在全國的領跑者地位，我們的房產(chǎn)業(yè)要跟我們的規(guī)模相匹配，成為真正具有品牌美譽度的企業(yè)，那么我們內(nèi)部仍然需要從管理、組織架構(gòu)、人才配制等方面加以提高。
針對人才問題，鄭可集指出，廣廈能發(fā)展到今天，一個是抓準了時代的脈搏，抓住了改革發(fā)展的機遇，一個是有一個非常好的領路人，還有一個就是廣廈有一批敢想敢干，能吃苦，能做大事的人，有一個非常忠誠的團隊。而這個團隊是廣廈走出東陽，走出杭州，跨出國門的重要支撐。但是我們的這個團隊面臨著非常嚴峻的問題，就是缺乏人才。所以我們才會用這樣的方式每年把很多大學生招進來，用“師帶徒”的方式來培養(yǎng)；我們才會不斷地從社會上招聘一些優(yōu)秀的有從業(yè)經(jīng)驗的杰出人才到廣廈來。廣廈是個非常重視人才的企業(yè)，樓忠福主席是個非常重視人才的企業(yè)家，在全國的民營企業(yè)家中，樓忠福主席的用人理念都是與時俱進的，正因為這樣，廣廈可以把千軍萬馬凝聚在旗下。如果廣廈解決了人才問題，解決了體制上的瓶頸問題，那么廣廈可以發(fā)展得更快，更好。
鄭可集指出，要清醒地認識當前的形勢，不能盲目樂觀，居安思危，是一個企業(yè)必不可少的，我們要同心同德地解決廣廈現(xiàn)在存在的問題。廣廈不是天堂，但是廣廈一定會成為大家創(chuàng)業(yè)的樂園。
就新員工如何能更快更好地融入廣廈這個大家庭，充分領會廣廈企業(yè)文化的精神核心，鄭可集特別關注。他指出：作為剛跨出校門的大學生，我不會對大家的能力和水平有非常高的要求，但是你們應該具有什么樣的精神，什么樣的心態(tài)，你們應該具有什么樣的品質(zhì)，這是我特別關心的問題。這其實就是你們走進廣廈的時候，應該怎么樣來定位自己，怎么樣來做事做人。首先你們要有耐心，要有踏踏實實做工作的態(tài)度。第二，你們必須要有這樣的心理準備，要有去吃苦的思想準備，優(yōu)秀的品質(zhì)更多是在苦難中磨練出來的。一代代優(yōu)秀的廣廈人就是在這樣艱苦的環(huán)境中磨練出來的，很多我們的億萬富翁的老總現(xiàn)在仍然在全國各地甚至是國外奔波著。第三，要學會關心人，幫助人，寬容人，這樣才會進步提高。所以我們希望通過三五年的培養(yǎng)，讓你們這些大學生能成為一個合格的廣廈人。
鄭可集還就控股日常工作管理程序和管理職能、廣廈未來發(fā)展戰(zhàn)略目標以及薪酬待遇和培訓體系等大家關心的問題，做了詳細的闡述。
控股黨委書記盧志信詳細闡述了廣廈發(fā)展史及廣廈企業(yè)文化的精髓。盧志信首先回顧了廣廈發(fā)展的歷史，并就廣廈發(fā)展的一系列重要事件做了介紹。
盧志信指出，想要真正了解廣廈，首先大家應該去看三本書：《中國力量》、《廣廈經(jīng)典》和《廣廈企業(yè)文化白皮書》，這3本書從各個方面對廣廈發(fā)展壯大的歷史及廣廈企業(yè)文化最核心的精神內(nèi)涵和外延，做了比較全面的闡述。他指出，廣廈企業(yè)發(fā)展的同時，也是廣廈企業(yè)文化發(fā)展和形成的過程。
盧志信要求新員工在今后的工作中要注意三點：第一，要不斷地學習。特別是要學習3個方面的內(nèi)容：一是要學通學懂樓忠福主席的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想；二是要向廣廈的老同志們學習，學習他們那種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，學習他們那種攻難克艱的精神，學習他們?nèi)娜饩S護廣廈名譽的精神；三是要向?qū)嵺`學習，要將在學校學習的理論知識跟廣廈的實際結(jié)合起來，學會融會貫通。第二，希望大家要遵守《廣廈員工守則》——這個最基本的行為規(guī)范。要明白哪些事情能做，哪些不能做。有損于廣廈企業(yè)形象的，我們就不能去做，有助于廣廈企業(yè)形象的，我們就大膽地去做。第三，希望大家要不斷地創(chuàng)新。廣廈發(fā)展到今天就是靠不斷地創(chuàng)新，所以創(chuàng)新意識每一個員工都應當牢固地樹立起來。
副總裁張漢文介紹了廣廈戰(zhàn)略規(guī)劃，副總裁華生田做了房地產(chǎn)項目介紹，副總裁吳昂就學生——員工的角色轉(zhuǎn)換與新員工做了深入的交流。按照培訓大綱，控股各相關部門的主要負責人也都對相關工作內(nèi)容為新員工做了詳細的講解。
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