本報訊 9月13日，在中秋即將到來之際，應(yīng)廣廈控股董事局主席樓忠福邀請，來自全國各地的知名財經(jīng)媒體主要負(fù)責(zé)人齊聚杭州，一起召開了“2008廣廈——西湖秋賞暨財經(jīng)媒體高層杭州峰會”。樓忠福向各主要財經(jīng)媒體負(fù)責(zé)人做了主題演講，向大家介紹了廣廈集團(tuán)發(fā)展思路，增長模式的轉(zhuǎn)變，多元化發(fā)展的前景以及未來的潛力產(chǎn)業(yè)等，并就大家關(guān)心的問題回答了記者的提問。
樓忠福首先簡要地介紹了廣廈集團(tuán)的發(fā)展歷史。他指出，廣廈是國家改革開放的產(chǎn)物，是靠著改革開放的政策一路走下來的，同時，廣廈也是在歷次宏觀調(diào)控中抓住機(jī)遇發(fā)展壯大起來的。廣廈從1988年開始在發(fā)展思路上進(jìn)行調(diào)整，狠抓工程質(zhì)量，狠抓內(nèi)部管理。這個時候正好是1989-1991年的第一次國家的宏觀調(diào)控，這個調(diào)整使得企業(yè)從量到質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在92年小平同志南巡之后，廣廈抓住了機(jī)遇，開始快速發(fā)展起來。所以機(jī)遇對于每個人來說都是平等的，就看誰能抓住機(jī)遇，把握好機(jī)遇。同樣相似的比如現(xiàn)在，國家也正在進(jìn)行宏觀調(diào)控，如果具備了資本實(shí)力和內(nèi)部管理的實(shí)力，那現(xiàn)在就是最好的機(jī)遇。
樓忠福向與會媒體介紹了廣廈企業(yè)的發(fā)展思路。樓忠福指出，一個企業(yè)有了明確的發(fā)展思路，還必須要在體制機(jī)制上理順。作為國家最早一批參加股份制改革的集體企業(yè)，廣廈的前身東陽三建在樓忠福的帶領(lǐng)下走上了股份制的道路：明晰產(chǎn)權(quán)，明確責(zé)任，建立靈活的體制機(jī)制。1996年，廣廈從鎮(zhèn)辦集體企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為股份制民營企業(yè)，1997年成功上市，開始了再次的騰飛。直到今天為止，廣廈在外部的產(chǎn)權(quán)體制上是非常明晰的。樓忠福指出，所有民營企業(yè)在發(fā)展過程中靠的就是體制和機(jī)制的優(yōu)勢。體制和機(jī)制的靈活性和自主權(quán)有著顯著的先進(jìn)之處，同時也存在著一些問題：缺乏監(jiān)督，缺少制約的權(quán)力，想要更好的發(fā)展是不可能的。沒有一種制度和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督是不行的，民營企業(yè)必須要有監(jiān)督機(jī)制，這種監(jiān)督機(jī)制必須是社會和法律來制約決策人的行為。廣廈要做百年企業(yè)，必須要有這些方面的制度建設(shè)匹配。樓忠福指出，民營業(yè)的體制問題是制約其進(jìn)一步發(fā)展的根本因素，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)一些問題并不奇怪，關(guān)鍵是自身現(xiàn)在的管理體制、控制體制，能不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，能不能適應(yīng)現(xiàn)在化解風(fēng)險的要求，如果不能做到才是真正的危機(jī)。
樓忠福詳細(xì)闡述了廣廈以資本換市場的戰(zhàn)略思想。他指出，廣廈從東陽走到杭州，從杭州走到全國，現(xiàn)在更是走向了世界，走到現(xiàn)在，只有跳出建筑做建筑，才能有更好的發(fā)展，這是不可違背的規(guī)律。廣廈在大建筑、大建設(shè)戰(zhàn)略思路的指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)完善了產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)模效益已經(jīng)形成。
就建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，樓忠福談了自己的看法。針對建筑企業(yè)在海外的發(fā)展，樓忠福表示，廣廈企業(yè)在走出去，經(jīng)營海外市場方面做了一系列的嘗試，也一直在研究和探討如何能更好地立足于國際市場。樓忠福指出，我們一是需要有能適應(yīng)國際市場競爭的體制和人才，二是需要有國家政策特別是金融體系的支持。關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，樓忠福指出，房地產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要支柱產(chǎn)業(yè)，多年來的各種政策都表明了這一點(diǎn)，清楚地認(rèn)識這一點(diǎn)，那么從事房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險就會小很多。房地產(chǎn)業(yè)中有許多東西都是有自己的理念來引領(lǐng)的，因此品牌效應(yīng)的作用就能充分地體現(xiàn)出來。廣廈的房地產(chǎn)企業(yè)，上半年已經(jīng)基本完成了資金回收任務(wù)。
樓忠福向大家介紹了廣廈多元化產(chǎn)業(yè)格局的思路和發(fā)展方向。他指出，廣廈是在抓牢建筑和房地產(chǎn)兩大主業(yè)的基礎(chǔ)之上對多個行業(yè)進(jìn)行了嘗試，如文化、傳媒、能源、旅游、賓館等。從某種程度上來說，是廣廈的開發(fā)理念造就了這些嘗試。樓忠福坦言，廣廈的房地產(chǎn)目前來說，還不能做到真正的品牌工程，真正的精品工程，但是廣廈從事的小城鎮(zhèn)建設(shè)無疑具有廣闊的前景。廣廈天都城等開發(fā)都是在這樣的理念下形成的，賓館、旅游等都是在這樣的情況下發(fā)展出來。
對于醫(yī)院及公益學(xué)校等方面的建設(shè)，樓忠福表示，作為一個企業(yè)肯定要對社會有所回報，廣廈從投入之初就很清楚這些產(chǎn)業(yè)是不以贏利為目的的，即便是在進(jìn)入宏觀調(diào)控后資金壓力很大的情況下，仍然沒有停滯投入的腳步，今后廣廈也肯定還是會一如既往地在這些方面做出努力。
隨后，樓忠福還就媒體關(guān)心的問題回答了記者的提問,并進(jìn)行了深入的交流。參加本次峰會的有經(jīng)濟(jì)觀察報、理財周報、華夏時報、東方早報、上海證券報、南方都市報、新快報、新京報、財富時報、上海第一財經(jīng)日報、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)觀察報、新聞晨報、人民日報中國經(jīng)濟(jì)周刊、每日經(jīng)濟(jì)新聞、香港商報、美國新聞周刊以及新浪網(wǎng)、和訊網(wǎng)、搜狐財經(jīng)頻道、騰訊財經(jīng)頻道等20余家國內(nèi)一線的報紙電視以及網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)媒體。
（來源：廣廈報）
樓忠福首先簡要地介紹了廣廈集團(tuán)的發(fā)展歷史。他指出，廣廈是國家改革開放的產(chǎn)物，是靠著改革開放的政策一路走下來的，同時，廣廈也是在歷次宏觀調(diào)控中抓住機(jī)遇發(fā)展壯大起來的。廣廈從1988年開始在發(fā)展思路上進(jìn)行調(diào)整，狠抓工程質(zhì)量，狠抓內(nèi)部管理。這個時候正好是1989-1991年的第一次國家的宏觀調(diào)控，這個調(diào)整使得企業(yè)從量到質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在92年小平同志南巡之后，廣廈抓住了機(jī)遇，開始快速發(fā)展起來。所以機(jī)遇對于每個人來說都是平等的，就看誰能抓住機(jī)遇，把握好機(jī)遇。同樣相似的比如現(xiàn)在，國家也正在進(jìn)行宏觀調(diào)控，如果具備了資本實(shí)力和內(nèi)部管理的實(shí)力，那現(xiàn)在就是最好的機(jī)遇。
樓忠福向與會媒體介紹了廣廈企業(yè)的發(fā)展思路。樓忠福指出，一個企業(yè)有了明確的發(fā)展思路，還必須要在體制機(jī)制上理順。作為國家最早一批參加股份制改革的集體企業(yè)，廣廈的前身東陽三建在樓忠福的帶領(lǐng)下走上了股份制的道路：明晰產(chǎn)權(quán)，明確責(zé)任，建立靈活的體制機(jī)制。1996年，廣廈從鎮(zhèn)辦集體企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為股份制民營企業(yè)，1997年成功上市，開始了再次的騰飛。直到今天為止，廣廈在外部的產(chǎn)權(quán)體制上是非常明晰的。樓忠福指出，所有民營企業(yè)在發(fā)展過程中靠的就是體制和機(jī)制的優(yōu)勢。體制和機(jī)制的靈活性和自主權(quán)有著顯著的先進(jìn)之處，同時也存在著一些問題：缺乏監(jiān)督，缺少制約的權(quán)力，想要更好的發(fā)展是不可能的。沒有一種制度和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督是不行的，民營企業(yè)必須要有監(jiān)督機(jī)制，這種監(jiān)督機(jī)制必須是社會和法律來制約決策人的行為。廣廈要做百年企業(yè)，必須要有這些方面的制度建設(shè)匹配。樓忠福指出，民營業(yè)的體制問題是制約其進(jìn)一步發(fā)展的根本因素，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)一些問題并不奇怪，關(guān)鍵是自身現(xiàn)在的管理體制、控制體制，能不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，能不能適應(yīng)現(xiàn)在化解風(fēng)險的要求，如果不能做到才是真正的危機(jī)。
樓忠福詳細(xì)闡述了廣廈以資本換市場的戰(zhàn)略思想。他指出，廣廈從東陽走到杭州，從杭州走到全國，現(xiàn)在更是走向了世界，走到現(xiàn)在，只有跳出建筑做建筑，才能有更好的發(fā)展，這是不可違背的規(guī)律。廣廈在大建筑、大建設(shè)戰(zhàn)略思路的指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)完善了產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)模效益已經(jīng)形成。
就建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，樓忠福談了自己的看法。針對建筑企業(yè)在海外的發(fā)展，樓忠福表示，廣廈企業(yè)在走出去，經(jīng)營海外市場方面做了一系列的嘗試，也一直在研究和探討如何能更好地立足于國際市場。樓忠福指出，我們一是需要有能適應(yīng)國際市場競爭的體制和人才，二是需要有國家政策特別是金融體系的支持。關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，樓忠福指出，房地產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要支柱產(chǎn)業(yè)，多年來的各種政策都表明了這一點(diǎn)，清楚地認(rèn)識這一點(diǎn)，那么從事房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險就會小很多。房地產(chǎn)業(yè)中有許多東西都是有自己的理念來引領(lǐng)的，因此品牌效應(yīng)的作用就能充分地體現(xiàn)出來。廣廈的房地產(chǎn)企業(yè)，上半年已經(jīng)基本完成了資金回收任務(wù)。
樓忠福向大家介紹了廣廈多元化產(chǎn)業(yè)格局的思路和發(fā)展方向。他指出，廣廈是在抓牢建筑和房地產(chǎn)兩大主業(yè)的基礎(chǔ)之上對多個行業(yè)進(jìn)行了嘗試，如文化、傳媒、能源、旅游、賓館等。從某種程度上來說，是廣廈的開發(fā)理念造就了這些嘗試。樓忠福坦言，廣廈的房地產(chǎn)目前來說，還不能做到真正的品牌工程，真正的精品工程，但是廣廈從事的小城鎮(zhèn)建設(shè)無疑具有廣闊的前景。廣廈天都城等開發(fā)都是在這樣的理念下形成的，賓館、旅游等都是在這樣的情況下發(fā)展出來。
對于醫(yī)院及公益學(xué)校等方面的建設(shè)，樓忠福表示，作為一個企業(yè)肯定要對社會有所回報，廣廈從投入之初就很清楚這些產(chǎn)業(yè)是不以贏利為目的的，即便是在進(jìn)入宏觀調(diào)控后資金壓力很大的情況下，仍然沒有停滯投入的腳步，今后廣廈也肯定還是會一如既往地在這些方面做出努力。
隨后，樓忠福還就媒體關(guān)心的問題回答了記者的提問,并進(jìn)行了深入的交流。參加本次峰會的有經(jīng)濟(jì)觀察報、理財周報、華夏時報、東方早報、上海證券報、南方都市報、新快報、新京報、財富時報、上海第一財經(jīng)日報、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)觀察報、新聞晨報、人民日報中國經(jīng)濟(jì)周刊、每日經(jīng)濟(jì)新聞、香港商報、美國新聞周刊以及新浪網(wǎng)、和訊網(wǎng)、搜狐財經(jīng)頻道、騰訊財經(jīng)頻道等20余家國內(nèi)一線的報紙電視以及網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)媒體。
（來源：廣廈報）
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