3月16日，廣廈建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)員工大會(huì)，這是繼新春工作會(huì)議后集團(tuán)召開(kāi)的首次員工大會(huì)。
大會(huì)宣布了建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整：由韋晗擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，許成宏、盧紅衛(wèi)任副總經(jīng)理，高國(guó)錦任副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。至此，2018年，廣廈建設(shè)全新的領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生。
廣廈控股董事局主席樓明到會(huì)給建設(shè)集團(tuán)干部員工作動(dòng)員。他指出，建設(shè)集團(tuán)的班子力量加強(qiáng)了，信心也更足了，工作更要加倍努力。目前建設(shè)集團(tuán)的困難已經(jīng)過(guò)去一半，控股也會(huì)全力支持，讓建設(shè)集團(tuán)“輕裝上陣”。希望通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子調(diào)整這個(gè)契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌，這場(chǎng)翻身仗，從總部開(kāi)始打起。
會(huì)議指出，廣廈建設(shè)集團(tuán)無(wú)論如何困難，依然是廣廈控股最為核心的企業(yè)，有了控股的支持，加上新班子的調(diào)整，定能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。所以廣大員工要樹(shù)立信心，化解困難，班子成員要盡快進(jìn)入角色。2018年，廣廈建設(shè)總部自身的管理水平、服務(wù)水平一定要有新的提升。要用我們的責(zé)任心和智慧，徹底扭轉(zhuǎn)局面，兩年內(nèi)，打一場(chǎng)翻身仗！
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，希望廣大員工在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，努力奮斗，凝聚信心，克服困難，建立一支高效、緊張、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，使建設(shè)集團(tuán)走上健康、持續(xù)的發(fā)展軌道。
新班子就位后，建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)工作便緊鑼密鼓地展開(kāi)：開(kāi)展各種調(diào)研，召開(kāi)問(wèn)題項(xiàng)目專題會(huì)議，研究體制機(jī)制改革，創(chuàng)新管理模式，落實(shí)責(zé)任制等等，并從改革周例會(huì)制度始，全面整頓工作作風(fēng)，提升工作效能。
同時(shí)，各部門紛紛落實(shí)會(huì)議精神。工程部率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)，組織人員“送課上門”，到各直管項(xiàng)目部開(kāi)展節(jié)后復(fù)工工作，為項(xiàng)目部作公司級(jí)安全教育，并將“送服務(wù)、送培訓(xùn)”作為一項(xiàng)深化服務(wù)的機(jī)制列入常態(tài)化。（韋曉敏）
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