控股集團新春工作會議召開后，東陽三建高度重視，及時組織學習和貫徹落實。東陽三建董事長樓正文在相關(guān)會議上強調(diào)，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，貫徹新要求，展示新形象，實現(xiàn)新作為，創(chuàng)出新成效，用我們的智慧和力量把企業(yè)做得更好，推進廣廈實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。會上還提出了推動全年工作的十一項舉措。
樓正文指出，發(fā)展始終是硬道理，不進則退是歷史不變的規(guī)律。我們沒有別的選擇，唯有同心同德、攻堅克難、迎難而上。新的一年，任務重、壓力大，我們一定要堅定信心、振奮精神，把壓力變?yōu)閯恿?。要在?zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上實現(xiàn)盡力而為和量力而行的有機統(tǒng)一；要加強品牌建設(shè)和誠信體系建設(shè)；要強化管理，特別是要強化人才隊伍建設(shè)，要高度重視人才培養(yǎng)、引進，要用好人、留住人，這是我們東陽三建生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務。
樓正文還分析了東陽三建各區(qū)域（分）公司近五年來產(chǎn)值規(guī)模的變化情況、2017年年底跨年度業(yè)務量、幾個主要風險點，并強調(diào)各區(qū)域（分）公司負責人要切實負起責任、挑起膽子，真正成為有經(jīng)營能力、管理能力的責任主體。他還要求東陽三建經(jīng)營班子要發(fā)揮更加卓越的引領(lǐng)、帶頭作用，認真學習《東陽三建中高層干部工作要領(lǐng)提示錄》，認真思考、高度重視每項工作，并經(jīng)常對照、落實，逐項細化，落實到行動當中去。
樓正文強調(diào)，新的一年，我們要做的就是要防控好風險去搶抓機遇、克服困難去迎接希望。堅信我們一定會更有信心、更有辦法、更有能力去戰(zhàn)勝一切困難、經(jīng)受一切考驗。樓正文希望東陽三建全體干部員工，圍繞新的奮斗目標，以新的精神風貌，勇于擔當，真抓實干，為廣廈的宏偉事業(yè)做出新的、更大的貢獻。
東陽三建副總經(jīng)理孔德霖在學習傳達會上指出，今年是學習貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是東陽三建轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。黨的十九大和廣廈集團新春工作會議都提出了“高質(zhì)量發(fā)展”的要求。今年東陽三建新春工作會議上，控股董事局主席樓明也對我們提出了“全力以赴抓經(jīng)營，堅持不懈強管理，不遺余力促創(chuàng)新，持之以恒筑支撐”的要求。作為廣廈的一員，我們要緊緊圍繞控股提出的計劃目標和總體發(fā)展戰(zhàn)略部署，始終與總部保持一致，同心同德、同舟共濟，全力以赴謀發(fā)展。他說，我們要的發(fā)展是要有質(zhì)量的發(fā)展，不是冒進的發(fā)展。一方面是“進取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進取”；另一方面，要順勢而為、搶抓機遇，加快轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
新的一年，東陽三建將重點抓好以下幾個方面的工作：一是深化拓展大客戶、大項目、大市場、大基地建設(shè)，繼續(xù)拓展海外市場；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，積極尋求多方合作，重視PPP、PC、EPC項目開拓，在業(yè)務轉(zhuǎn)型上力爭取得更大突破；三是繼續(xù)實施體制機制創(chuàng)新，推進區(qū)域化整合，切實提升區(qū)域（分）公司的經(jīng)營管理能力和水平；四是積極探索和推行項目自營、模擬股份制，深挖內(nèi)部潛力；五是“向管理要效益”，進一步健全各項規(guī)章制度和提升執(zhí)行力，進一步重視和推進互聯(lián)網(wǎng)+管理，切實提高企業(yè)管理成效和與企業(yè)運作規(guī)范化；六是強化財務資金管理，加大內(nèi)部清欠回收和財務管控力度，積極應對營改增，增強自我造血功能；七是加強新規(guī)范、新標準、新工藝的推廣，全面提高項目現(xiàn)場管理水平，大力倡導打造精品工程，鼓勵創(chuàng)優(yōu)奪杯，強化品牌建設(shè)和誠信體系建設(shè)；八是大力推進科技創(chuàng)新，積極應用新技術(shù)，努力推動企業(yè)的科技進步和轉(zhuǎn)型升級；九是切實加強隊伍建設(shè)，大膽使用年輕人才，重視素質(zhì)培訓教育，培育學習型企業(yè)；十是繼續(xù)積極導入卓越績效管理模式，推動企業(yè)各項工作向追求卓越的目標努力；十一是全面增強干部員工對企業(yè)發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感，多措并舉確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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