2月28日，廣廈湖北六建召開工作會議。會議對控股集團新春工作會議精神以及《廣廈控股集團管理制度匯編》進行了宣貫，并緊密圍繞控股集團會議精神總結了2016年工作情況，部署2017年重點工作。湖北六建經(jīng)營班子、公司機關全體員工、外派會計、直屬項目部經(jīng)理、子公司和分公司經(jīng)理及副經(jīng)理等參加了會議。
會上，公司董事長俞延鋼發(fā)表講話。他首先對去年工作做了總結，指出在過去的一年，公司積極地采取了整合資源的方式來千方百計接工程；加大了對已完工程結算的督辦力度，加快了工程款的回收；積極盤活停工項目。
在財務資金、推進信息化、規(guī)范印章和文件等基礎管理上都有所提高，還先后被評為武漢民營企業(yè)100強企業(yè)、湖北省重合同守信用企業(yè)、中國工程建設企業(yè)社會AAA信用評價、武漢市優(yōu)秀企業(yè)。多人榮獲“湖北省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”“優(yōu)秀企業(yè)家”、“優(yōu)秀總工程師”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。公司承建的襄陽綠地中央廣場項目獲得省杯、市杯、省優(yōu)質結構共4項、陽光100四期獲得市杯2項。
去年，湖北六建新取得發(fā)明專利證書兩項、實用新型專利證書兩項。截至到目前，公司已經(jīng)取得實用新型專利證書16項，發(fā)明專利證書3項。
俞延鋼圍繞清欠和發(fā)展兩項內容對今年工作進行部署。
一、狠抓欠款清收，卸掉企業(yè)最大的包袱。要在思想上牢固樹立“清收即是經(jīng)營、清收即是創(chuàng)收”的管控理念；成立專門的清收工作小組，加強清收管理工作；將清收工作分解和細化，落實到部門、到崗位、到個人，保證清收工作穩(wěn)而不亂，落到實處；嚴格落實清收工作方案和管控目標 ，強化清收考核力度，提高員工在清收工作中的積極性和主動性。
二、凝心聚力，驅動企業(yè)發(fā)展動力。首先，轉變思想，統(tǒng)一共識。要想企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，靠的不是哪一個部門，也不是哪一個領導干部，需要全體員工站在企業(yè)改革發(fā)展全局的高度，想方設法，全力以赴，幫助企業(yè)發(fā)展。然后，增強能力、提升效率。針對“找差距 補短板 聚合力 謀發(fā)展”大討論活動中所查找出來的問題，要出措施，要整改，要落實，要扎實開展作風建設，要狠抓學習，要嚴格制度化管理。
三、推進轉型升級，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。一是實現(xiàn)管控模式轉型。推行標準化、精細化、信息化和項目集中管理、資金集中結算、物資集中采購的“三化三集中”管理模式，解決部分管理漏洞和集約化程度不高的問題。二是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構轉型。緊跟市場投資導向，通過結構調整、市場開拓、內外整合等措施，由傳統(tǒng)的單一建筑施工企業(yè)向多元化、寬領域的方向轉變。三是實現(xiàn)經(jīng)營方式轉型。十三五規(guī)劃提出高鐵、公路、城市地下綜合管廊等基礎建設板塊的不斷細分，PPP項目，行業(yè)一個個新的增長點正破繭而出，這些都為我們的發(fā)展帶來了一些新的機遇。
四、細化項目管理，掌握公司發(fā)展命脈。首先，根據(jù)項目實際情況和施工的要求，科學、合理地劃分項目的管理權限；然后，要以長遠發(fā)展的眼光管項目、做項目。要用“人品”“精品”的理念做項目，精品背后是人品。嚴格落實不留遺憾、不當罪人、建不朽工程的工作要求，不斷提升企業(yè)形象、展現(xiàn)企業(yè)的實力。最后，重視“人、崗、證”匹配工作。各分公司、項目部要立足于自身，重視在崗人員的培訓取證工作，總公司也將給予指導和幫助。
五、立足財務基礎管理，突出管控作用。一是發(fā)揮財務收支管三位一體的作用。財務工作不能僅僅停留在事中記帳、事后算帳，要加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作將工作做在前面，而不是碰到問題再來解決問題，要做到防患于未然。二是按照公司運行的要求，認真做好財務計劃工作，并嚴格落實。在日常工作中按照財務計劃，對資金進行合理、有效地使用，使公司效益最大化。三是今年要加強對直營項目的成本核算，規(guī)范項目的資金使用流程。
六、強化法務工作，保障企業(yè)合法權益。法務工作要位置前移，而不要做事后救火隊。要全面介入公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，做好風險排查、風險預警、風險防范，做到對經(jīng)營、融資、項目管理、人員管理等重要領域的支撐和保障；要進一步健全完善重大決策的法律論證、審核制度，特別是要完善合同管理，強化訴訟管理，規(guī)避不應有的風險，維護企業(yè)利益，降低企業(yè)損失。
最后，加強人才隊伍建設，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要把人才強企和人才興業(yè)放在最顯要位置。一要積極引進企業(yè)發(fā)展所急需的專業(yè)性人才。二要重視人才培養(yǎng)工作。三要打造五種人才隊伍：老板隊伍、建造師隊伍、財務管理隊伍、管理人才隊伍、技術人才隊伍。四要留住人才。
會上，還對公司2016年度先進個人和優(yōu)秀黨員進行了表彰。
（李悅）
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