12月17日至18日，控股集團在天都城酒店召開《廣廈控股集團有限公司管理制度匯編》（2016年修訂版）培訓會議，控股副總裁金立進出席會議并作動員講話，控股各部門相關(guān)負責人、各下屬企業(yè)辦公室主任等近50人參加了會議。
金立進分別從此次培訓的指導思想和目的意義、辦公室主任的地位和作用、企業(yè)在落實管理制度中存在的問題和如何做好新制度的貫徹執(zhí)行四個方面對培訓作了動員。
金立進指出，新修訂的《制度匯編》來之不易，控股董事局高度重視，逐字逐句修改、審定，現(xiàn)在終于編制完成，要認真學習、深刻領(lǐng)會、堅決執(zhí)行。
金立進強調(diào)，辦公室主任是規(guī)章制度的上傳下達者，對落實制度建設(shè)有著十分關(guān)鍵和重要的職責，因此要進一步提高制度意識，通過加強制度學習，增強對規(guī)章制度的理解和掌握，樹立遵紀守規(guī)觀念；要進一步強化制度執(zhí)行，并嚴格進行監(jiān)督和考核，為集團轉(zhuǎn)型升級提供強有力的制度保障。各單位要以此次培訓為開端，通過各種方式進行學習宣貫，在用好、執(zhí)行好制度上做到位、出成效。
會上，控股各相關(guān)部門負責人分別就財務管理、人力資源管理、法務監(jiān)察、審計、文化宣傳、行政管理、經(jīng)營管理、投資發(fā)展管理等相關(guān)制度進行了專題培訓，對制度要點和需要重點注意的事項進行了深入講解和說明。
會議還組織了培訓學習測試，檢驗培訓效果。
據(jù)悉，《制度匯編》（2016年修訂版）已出版并下發(fā)。新的《制度匯編》涵蓋集團基本管理、人力資源、經(jīng)營、財務、投資、審計、法務、宣傳、行政等十一大方面，內(nèi)容豐富、可操作性強，并具有“條理化、表格化、流程化、信息化”的特點，充分體現(xiàn)了廣廈作為國內(nèi)大型集團公司應有的管理水平。該制度的全面施行，將進一步提高企業(yè)管理水平和運行效能，進一步推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（班艷民）
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