在廣廈東陽(yáng)三建，有這么一幫年輕人，他們?cè)诳偣こ處焺⒅竞甑膸ьI(lǐng)下，潛心履行技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)的使命。以解決實(shí)際問(wèn)題和生產(chǎn)效率為目的；以增效為中心，為基層創(chuàng)造效益，并帶動(dòng)全員創(chuàng)新，取得了良好成果。
橫店便民服務(wù)中心工程，位于橫店鎮(zhèn)八面山南側(cè)山腳洪塘頭村，屋面尺寸為100.8m×32.66m，采用鋼結(jié)構(gòu)挑檐，懸挑跨度5.36m，檐口高度44.3m。該挑檐離地高度高、懸挑跨度大，項(xiàng)目部打算搭設(shè)型鋼懸挑平臺(tái)施工方法。然而平臺(tái)搭拆懸空作業(yè)量多，安全風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)過(guò)測(cè)算平臺(tái)搭拆預(yù)計(jì)花費(fèi)55萬(wàn)元，施工成本高，無(wú)利潤(rùn)可言，項(xiàng)目部顧慮較多，于是求助于公司技術(shù)管理部，希望能夠解決這一技術(shù)難題。
技術(shù)管理部的年輕人們接到這個(gè)課題后，立即組織開(kāi)展調(diào)查研究，在借鑒九江分公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了水平滑移平臺(tái)施工的方法，巧妙地將挑檐下部施工荷載傳至挑檐上部軌道，為挑檐施工提供可靠的移動(dòng)工作面。經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，采用該方法后安全風(fēng)險(xiǎn)、成本大為降低，節(jié)約直接成本50余萬(wàn)元。
這一工法的成功實(shí)施，不僅讓公司攻克了在類(lèi)似條件下項(xiàng)目施工的技術(shù)難題，為今后相似的項(xiàng)目施工積累了經(jīng)驗(yàn)，更讓項(xiàng)目部得到了看得見(jiàn)的實(shí)惠，同時(shí)也讓大家嘗到了為生產(chǎn)一線解決實(shí)際問(wèn)題的甜頭，團(tuán)隊(duì)因此技術(shù)創(chuàng)新的積極性明顯提高，不僅在該工法的實(shí)施與總結(jié)中給予了極力的配合，而且自選課題主動(dòng)創(chuàng)新，取得了很好的效益，項(xiàng)目部技術(shù)人員的創(chuàng)新能力也得到了提升。
技術(shù)管理部承擔(dān)了東陽(yáng)三建公司技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)的重任。東陽(yáng)三建公司在今年年初確定了“主動(dòng)改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作主線后，這些年輕人始終將服務(wù)基層作為工作重心，急基層所急、想基層所想，服務(wù)到家，在做好技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地派員深入基層，為基層標(biāo)準(zhǔn)宣貫、信息化做輔導(dǎo)，為項(xiàng)目部排憂(yōu)解難。
除此以外，他們還著力于公司技術(shù)和信息現(xiàn)代化建設(shè)。今年上半年，他們完善了企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)，在流程、過(guò)程管理中融入公司標(biāo)準(zhǔn)、制度，適時(shí)新增20個(gè)管理流程，自主研發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的適用多類(lèi)型移動(dòng)端的移動(dòng)辦公平臺(tái)，公司所有信息化工作流程全部可在移動(dòng)端處理，移動(dòng)化使用率已超70%，覆蓋所有項(xiàng)目部和主要業(yè)務(wù)。系統(tǒng)投入使用后，既解決了點(diǎn)多面廣的管理現(xiàn)狀，拉近了管理距離，又為公司提升執(zhí)行力，提高管理與服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本提供了不可或缺的平臺(tái)。
這些年輕的技術(shù)人員深知，這是一個(gè)變革創(chuàng)新的時(shí)代，不進(jìn)則退已經(jīng)成了社會(huì)潮流和歷史規(guī)律。如果想在建筑市場(chǎng)占有一席之地，想有所作為，就要改變創(chuàng)新。近幾年，一大批建筑前沿技術(shù)被技術(shù)管理部超前部署研究。如：無(wú)人機(jī)監(jiān)工技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能建筑技術(shù)、BIM技術(shù)、二維碼技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制化技術(shù)，以及設(shè)計(jì)能力培育等都進(jìn)行了大膽探索。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，這些技術(shù)定能助推東陽(yáng)三建公司取得更大的發(fā)展，這些年輕人也將會(huì)挑起東陽(yáng)三建技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的頂梁柱。（王建宏）
橫店便民服務(wù)中心工程，位于橫店鎮(zhèn)八面山南側(cè)山腳洪塘頭村，屋面尺寸為100.8m×32.66m，采用鋼結(jié)構(gòu)挑檐，懸挑跨度5.36m，檐口高度44.3m。該挑檐離地高度高、懸挑跨度大，項(xiàng)目部打算搭設(shè)型鋼懸挑平臺(tái)施工方法。然而平臺(tái)搭拆懸空作業(yè)量多，安全風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)過(guò)測(cè)算平臺(tái)搭拆預(yù)計(jì)花費(fèi)55萬(wàn)元，施工成本高，無(wú)利潤(rùn)可言，項(xiàng)目部顧慮較多，于是求助于公司技術(shù)管理部，希望能夠解決這一技術(shù)難題。
技術(shù)管理部的年輕人們接到這個(gè)課題后，立即組織開(kāi)展調(diào)查研究，在借鑒九江分公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了水平滑移平臺(tái)施工的方法，巧妙地將挑檐下部施工荷載傳至挑檐上部軌道，為挑檐施工提供可靠的移動(dòng)工作面。經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，采用該方法后安全風(fēng)險(xiǎn)、成本大為降低，節(jié)約直接成本50余萬(wàn)元。
這一工法的成功實(shí)施，不僅讓公司攻克了在類(lèi)似條件下項(xiàng)目施工的技術(shù)難題，為今后相似的項(xiàng)目施工積累了經(jīng)驗(yàn)，更讓項(xiàng)目部得到了看得見(jiàn)的實(shí)惠，同時(shí)也讓大家嘗到了為生產(chǎn)一線解決實(shí)際問(wèn)題的甜頭，團(tuán)隊(duì)因此技術(shù)創(chuàng)新的積極性明顯提高，不僅在該工法的實(shí)施與總結(jié)中給予了極力的配合，而且自選課題主動(dòng)創(chuàng)新，取得了很好的效益，項(xiàng)目部技術(shù)人員的創(chuàng)新能力也得到了提升。
技術(shù)管理部承擔(dān)了東陽(yáng)三建公司技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)的重任。東陽(yáng)三建公司在今年年初確定了“主動(dòng)改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作主線后，這些年輕人始終將服務(wù)基層作為工作重心，急基層所急、想基層所想，服務(wù)到家，在做好技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地派員深入基層，為基層標(biāo)準(zhǔn)宣貫、信息化做輔導(dǎo)，為項(xiàng)目部排憂(yōu)解難。
除此以外，他們還著力于公司技術(shù)和信息現(xiàn)代化建設(shè)。今年上半年，他們完善了企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)，在流程、過(guò)程管理中融入公司標(biāo)準(zhǔn)、制度，適時(shí)新增20個(gè)管理流程，自主研發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的適用多類(lèi)型移動(dòng)端的移動(dòng)辦公平臺(tái)，公司所有信息化工作流程全部可在移動(dòng)端處理，移動(dòng)化使用率已超70%，覆蓋所有項(xiàng)目部和主要業(yè)務(wù)。系統(tǒng)投入使用后，既解決了點(diǎn)多面廣的管理現(xiàn)狀，拉近了管理距離，又為公司提升執(zhí)行力，提高管理與服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本提供了不可或缺的平臺(tái)。
這些年輕的技術(shù)人員深知，這是一個(gè)變革創(chuàng)新的時(shí)代，不進(jìn)則退已經(jīng)成了社會(huì)潮流和歷史規(guī)律。如果想在建筑市場(chǎng)占有一席之地，想有所作為，就要改變創(chuàng)新。近幾年，一大批建筑前沿技術(shù)被技術(shù)管理部超前部署研究。如：無(wú)人機(jī)監(jiān)工技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能建筑技術(shù)、BIM技術(shù)、二維碼技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制化技術(shù)，以及設(shè)計(jì)能力培育等都進(jìn)行了大膽探索。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，這些技術(shù)定能助推東陽(yáng)三建公司取得更大的發(fā)展，這些年輕人也將會(huì)挑起東陽(yáng)三建技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的頂梁柱。（王建宏）
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