8月8日，廣廈控股集團(tuán)下發(fā)了全集團(tuán)上半年工作總結(jié)及下半年工作思路的通知。通知總結(jié)了全集團(tuán)上半年的工作情況，提出下半年的工作思路。通知要求廣廈各單位，要補(bǔ)短板、挖潛力、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏。
通知指出，上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，以及各種不利因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)，全體廣廈人在廣廈控股董事局主席樓明的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，按照“銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，努力開創(chuàng)廣廈發(fā)展新局面”的要求，圍繞“適應(yīng)新常態(tài)，建設(shè)新廣廈”的工作目標(biāo)，上下同心，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)，在艱難困苦中奮力前行，在逆境中積極尋求突破，保持了集團(tuán)總體運(yùn)行基本平穩(wěn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
上半年，在整個(gè)建筑行業(yè)普遍不景氣的情況下，部分骨干建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持逆勢上揚(yáng)。在整個(gè)廣廈建筑業(yè)新承接項(xiàng)目中，單個(gè)合同金額超億元的大項(xiàng)目造價(jià)占比超過70%；大客戶、大市場戰(zhàn)略取得良好成效。房地產(chǎn)企業(yè)完成年度合同銷售、回籠資金計(jì)劃指標(biāo)過半。其他行業(yè)企業(yè)中，杭州監(jiān)理、海外旅游、白云會(huì)展、東陽大廈超額完成了半年度營業(yè)收入指標(biāo)。
上半年，圍繞年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作要求，控股集團(tuán)著重推進(jìn)了以下幾方面的工作：
一是“瘦身計(jì)劃”穩(wěn)步推進(jìn)。在年初集團(tuán)新春工作會(huì)議上，樓明主席強(qiáng)調(diào)要“加快推進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出體制改革，強(qiáng)調(diào)輕裝上陣”，練好內(nèi)功，強(qiáng)身健體，使“沉重的廣廈變得輕盈起來”，更具市場競爭力。基于此，控股集團(tuán)制定了“瘦身計(jì)劃”，并作為集團(tuán)今年一項(xiàng)重中之重的工作積極予以推進(jìn)實(shí)施。整個(gè)“瘦身計(jì)劃”包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是企業(yè)改制。二是資產(chǎn)盤活。三是減員增效。
第二個(gè)重點(diǎn)工作是“找差距、補(bǔ)短板”大討論活動(dòng)深入開展。為積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，有效破解企業(yè)經(jīng)營管理上存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，從5月份開始，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動(dòng)。在大討論活動(dòng)期間，各企業(yè)、各部門通過自查和互查，深入查找、剖析本企業(yè)、本部門在思想觀念、體制機(jī)制、經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面存在的問題和短板，并提出相應(yīng)的整改措施。
在為期一個(gè)月的活動(dòng)期間，總部經(jīng)營班子多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研討分析，對各企業(yè)、各部門向總部提出的意見、建議和要求，逐條進(jìn)行了研究，并明確了回復(fù)意見，對一些合理意見、建議及時(shí)進(jìn)行了整改。對各企業(yè)落實(shí)“補(bǔ)短板”工作，總部經(jīng)營班子成員分工負(fù)責(zé)，幫助、指導(dǎo)、督察各企業(yè)扎實(shí)開展好“找差距、補(bǔ)短板”活動(dòng)。目前，部分問題和短板已得到整改和補(bǔ)齊，下一步各企業(yè)、各部門將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全“補(bǔ)短板”長效機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
第三個(gè)重點(diǎn)工作是基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)強(qiáng)化。上半年，控股集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理特別是管控紅線的管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金管理和融資工作。二是進(jìn)一步優(yōu)化了下屬企業(yè)責(zé)任制考核體系。三是繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)化試點(diǎn)企業(yè)管理工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)和法務(wù)工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了人事、行政、宣傳等紅線管理。六是進(jìn)一步加強(qiáng)了輿情管理和媒體關(guān)系維護(hù)。
第四是廣廈精神和全員信心得到提升。上半年以來，為了保障企業(yè)的安全運(yùn)行，集團(tuán)董事局、經(jīng)營班子殫精竭力，化解壓力，克服困難，確保企業(yè)平穩(wěn)。集團(tuán)許多下屬企業(yè)，以大局為重，急總部所急，幫總部所需，這是一種大局觀的體現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，也是對廣廈未來充滿信心的表現(xiàn)。各下屬企業(yè)自我解決問題的能力明顯增強(qiáng)，基本上做到矛盾不上交，力所能及的困難都自己解決。與此同時(shí)，集團(tuán)上下廣大干部員工，做了大量卓有成效的工作，付出了超乎尋常的努力，為保障各項(xiàng)工作有效推進(jìn)作出了貢獻(xiàn)。
通知指出，上半年工作所取得的成績，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了較好的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過“找差距、補(bǔ)短板”大討論活動(dòng)，我們也清醒地認(rèn)識到，上半年工作中還存在諸多問題和短板，如果處置不當(dāng)或整改不到位，不僅會(huì)影響年度目標(biāo)任務(wù)的完成，影響企業(yè)的安全運(yùn)行，有些問題甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。因此，在下半年的工作中，這些問題和短板要切實(shí)及時(shí)加以整改和提升?；诖耍掳肽瓯仨毲袑?shí)抓好以下幾方面的工作：
一是突出重點(diǎn)單位管理，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。在當(dāng)前渡難關(guān)的時(shí)期，集團(tuán)各下屬企業(yè)能夠穩(wěn)住陣腳、守住陣地也是一種勝利。各下屬企業(yè)基本面的穩(wěn)定，是整個(gè)廣廈大局穩(wěn)定的基本前提。因此，控股總部在抓好日常管理工作的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注各重點(diǎn)單位的各項(xiàng)工作。
二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制，確保企業(yè)安全運(yùn)行。對于建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控，下半年重點(diǎn)要加強(qiáng)以下幾方面的管理：首先，要確保適度的業(yè)務(wù)規(guī)模。其次，要加強(qiáng)承接項(xiàng)目的前期評審和甲方業(yè)主的資信審核。第三，要加強(qiáng)內(nèi)部承包合同的抵押擔(dān)保管理。第四，要加強(qiáng)企業(yè)訴訟案件的處理。第五，要抓好項(xiàng)目質(zhì)量安全和民工工資發(fā)放管理。
除了建筑施工企業(yè)外，房地產(chǎn)和其他行業(yè)企業(yè)，也必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范控制，在當(dāng)前各企業(yè)渡難關(guān)、求生存、保安全的階段，風(fēng)險(xiǎn)防控要成為各企業(yè)的首要任務(wù)。
三是扎實(shí)抓好挖潛增效，提升企業(yè)自我生存和發(fā)展能力 。在當(dāng)前不利的宏觀形勢下，只有通過內(nèi)部挖潛來確保各企業(yè)能夠得到基本平穩(wěn)的生存和發(fā)展。下半年，在挖潛增效方面，要切實(shí)抓好以下幾方面的工作：一是要嚴(yán)格控制管理費(fèi)用開支。二是要努力降低企業(yè)負(fù)債規(guī)模和財(cái)務(wù)成本。三是要加強(qiáng)內(nèi)部清欠和應(yīng)收款回收。四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)盤活。五是要切實(shí)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的成本控制。六是要切實(shí)抓好上繳款管理。七是要繼續(xù)抓好“補(bǔ)短板”工作。要建立“補(bǔ)短板”長效機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)工作巡查，抓好“回頭看”。八是要積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新思路、開闊視野，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)新探索，實(shí)現(xiàn)在市場競爭中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手和互利雙贏，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
四是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)，著力提升企業(yè)競爭力。按照“適應(yīng)新常態(tài)，建設(shè)新廣廈”要求，結(jié)合總部和各企業(yè)的現(xiàn)狀，人才隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)已是當(dāng)務(wù)之急。首先，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。其次，要配優(yōu)選好中層干部隊(duì)伍。第三，要精心培育好后備干部隊(duì)伍。第四，要切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，要高度重視建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。這也是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。在努力抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，更要切實(shí)抓好工作作風(fēng)和效能建設(shè)。
通知指出，下半年，雖然整個(gè)集團(tuán)的工作任務(wù)還很重，困難和挑戰(zhàn)也更多，但只要全體廣廈人繼續(xù)保持攻堅(jiān)克難、迎難而上、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲃蓬^，在控股集團(tuán)董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，努力補(bǔ)齊差距短板，深挖內(nèi)部潛力，攻破重點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展思路，一定能夠圓滿乃至超額完成集團(tuán)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，廣廈也一定會(huì)走得更穩(wěn)、更好。
通知指出，上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，以及各種不利因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)，全體廣廈人在廣廈控股董事局主席樓明的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，按照“銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，努力開創(chuàng)廣廈發(fā)展新局面”的要求，圍繞“適應(yīng)新常態(tài)，建設(shè)新廣廈”的工作目標(biāo)，上下同心，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)，在艱難困苦中奮力前行，在逆境中積極尋求突破，保持了集團(tuán)總體運(yùn)行基本平穩(wěn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
上半年，在整個(gè)建筑行業(yè)普遍不景氣的情況下，部分骨干建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持逆勢上揚(yáng)。在整個(gè)廣廈建筑業(yè)新承接項(xiàng)目中，單個(gè)合同金額超億元的大項(xiàng)目造價(jià)占比超過70%；大客戶、大市場戰(zhàn)略取得良好成效。房地產(chǎn)企業(yè)完成年度合同銷售、回籠資金計(jì)劃指標(biāo)過半。其他行業(yè)企業(yè)中，杭州監(jiān)理、海外旅游、白云會(huì)展、東陽大廈超額完成了半年度營業(yè)收入指標(biāo)。
上半年，圍繞年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作要求，控股集團(tuán)著重推進(jìn)了以下幾方面的工作：
一是“瘦身計(jì)劃”穩(wěn)步推進(jìn)。在年初集團(tuán)新春工作會(huì)議上，樓明主席強(qiáng)調(diào)要“加快推進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出體制改革，強(qiáng)調(diào)輕裝上陣”，練好內(nèi)功，強(qiáng)身健體，使“沉重的廣廈變得輕盈起來”，更具市場競爭力。基于此，控股集團(tuán)制定了“瘦身計(jì)劃”，并作為集團(tuán)今年一項(xiàng)重中之重的工作積極予以推進(jìn)實(shí)施。整個(gè)“瘦身計(jì)劃”包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是企業(yè)改制。二是資產(chǎn)盤活。三是減員增效。
第二個(gè)重點(diǎn)工作是“找差距、補(bǔ)短板”大討論活動(dòng)深入開展。為積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，有效破解企業(yè)經(jīng)營管理上存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，從5月份開始，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動(dòng)。在大討論活動(dòng)期間，各企業(yè)、各部門通過自查和互查，深入查找、剖析本企業(yè)、本部門在思想觀念、體制機(jī)制、經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面存在的問題和短板，并提出相應(yīng)的整改措施。
在為期一個(gè)月的活動(dòng)期間，總部經(jīng)營班子多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研討分析，對各企業(yè)、各部門向總部提出的意見、建議和要求，逐條進(jìn)行了研究，并明確了回復(fù)意見，對一些合理意見、建議及時(shí)進(jìn)行了整改。對各企業(yè)落實(shí)“補(bǔ)短板”工作，總部經(jīng)營班子成員分工負(fù)責(zé)，幫助、指導(dǎo)、督察各企業(yè)扎實(shí)開展好“找差距、補(bǔ)短板”活動(dòng)。目前，部分問題和短板已得到整改和補(bǔ)齊，下一步各企業(yè)、各部門將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全“補(bǔ)短板”長效機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
第三個(gè)重點(diǎn)工作是基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)強(qiáng)化。上半年，控股集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理特別是管控紅線的管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金管理和融資工作。二是進(jìn)一步優(yōu)化了下屬企業(yè)責(zé)任制考核體系。三是繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)化試點(diǎn)企業(yè)管理工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)和法務(wù)工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了人事、行政、宣傳等紅線管理。六是進(jìn)一步加強(qiáng)了輿情管理和媒體關(guān)系維護(hù)。
第四是廣廈精神和全員信心得到提升。上半年以來，為了保障企業(yè)的安全運(yùn)行，集團(tuán)董事局、經(jīng)營班子殫精竭力，化解壓力，克服困難，確保企業(yè)平穩(wěn)。集團(tuán)許多下屬企業(yè)，以大局為重，急總部所急，幫總部所需，這是一種大局觀的體現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，也是對廣廈未來充滿信心的表現(xiàn)。各下屬企業(yè)自我解決問題的能力明顯增強(qiáng)，基本上做到矛盾不上交，力所能及的困難都自己解決。與此同時(shí)，集團(tuán)上下廣大干部員工，做了大量卓有成效的工作，付出了超乎尋常的努力，為保障各項(xiàng)工作有效推進(jìn)作出了貢獻(xiàn)。
通知指出，上半年工作所取得的成績，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了較好的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過“找差距、補(bǔ)短板”大討論活動(dòng)，我們也清醒地認(rèn)識到，上半年工作中還存在諸多問題和短板，如果處置不當(dāng)或整改不到位，不僅會(huì)影響年度目標(biāo)任務(wù)的完成，影響企業(yè)的安全運(yùn)行，有些問題甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。因此，在下半年的工作中，這些問題和短板要切實(shí)及時(shí)加以整改和提升?；诖耍掳肽瓯仨毲袑?shí)抓好以下幾方面的工作：
一是突出重點(diǎn)單位管理，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。在當(dāng)前渡難關(guān)的時(shí)期，集團(tuán)各下屬企業(yè)能夠穩(wěn)住陣腳、守住陣地也是一種勝利。各下屬企業(yè)基本面的穩(wěn)定，是整個(gè)廣廈大局穩(wěn)定的基本前提。因此，控股總部在抓好日常管理工作的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注各重點(diǎn)單位的各項(xiàng)工作。
二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制，確保企業(yè)安全運(yùn)行。對于建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控，下半年重點(diǎn)要加強(qiáng)以下幾方面的管理：首先，要確保適度的業(yè)務(wù)規(guī)模。其次，要加強(qiáng)承接項(xiàng)目的前期評審和甲方業(yè)主的資信審核。第三，要加強(qiáng)內(nèi)部承包合同的抵押擔(dān)保管理。第四，要加強(qiáng)企業(yè)訴訟案件的處理。第五，要抓好項(xiàng)目質(zhì)量安全和民工工資發(fā)放管理。
除了建筑施工企業(yè)外，房地產(chǎn)和其他行業(yè)企業(yè)，也必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范控制，在當(dāng)前各企業(yè)渡難關(guān)、求生存、保安全的階段，風(fēng)險(xiǎn)防控要成為各企業(yè)的首要任務(wù)。
三是扎實(shí)抓好挖潛增效，提升企業(yè)自我生存和發(fā)展能力 。在當(dāng)前不利的宏觀形勢下，只有通過內(nèi)部挖潛來確保各企業(yè)能夠得到基本平穩(wěn)的生存和發(fā)展。下半年，在挖潛增效方面，要切實(shí)抓好以下幾方面的工作：一是要嚴(yán)格控制管理費(fèi)用開支。二是要努力降低企業(yè)負(fù)債規(guī)模和財(cái)務(wù)成本。三是要加強(qiáng)內(nèi)部清欠和應(yīng)收款回收。四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)盤活。五是要切實(shí)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的成本控制。六是要切實(shí)抓好上繳款管理。七是要繼續(xù)抓好“補(bǔ)短板”工作。要建立“補(bǔ)短板”長效機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)工作巡查，抓好“回頭看”。八是要積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新思路、開闊視野，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)新探索，實(shí)現(xiàn)在市場競爭中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手和互利雙贏，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
四是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)，著力提升企業(yè)競爭力。按照“適應(yīng)新常態(tài)，建設(shè)新廣廈”要求，結(jié)合總部和各企業(yè)的現(xiàn)狀，人才隊(duì)伍建設(shè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)已是當(dāng)務(wù)之急。首先，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。其次，要配優(yōu)選好中層干部隊(duì)伍。第三，要精心培育好后備干部隊(duì)伍。第四，要切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，要高度重視建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。這也是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。在努力抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，更要切實(shí)抓好工作作風(fēng)和效能建設(shè)。
通知指出，下半年，雖然整個(gè)集團(tuán)的工作任務(wù)還很重，困難和挑戰(zhàn)也更多，但只要全體廣廈人繼續(xù)保持攻堅(jiān)克難、迎難而上、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲃蓬^，在控股集團(tuán)董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，努力補(bǔ)齊差距短板，深挖內(nèi)部潛力，攻破重點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展思路，一定能夠圓滿乃至超額完成集團(tuán)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，廣廈也一定會(huì)走得更穩(wěn)、更好。
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