控股集團“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動開展以來，各下屬企業(yè)紛紛行動起來，人人參與，結(jié)合實際動真格，廣開言路虛心納諫，認真分析企業(yè)狀況，查找自身薄弱環(huán)節(jié)，切實進行整改提升，并著手建立長效機制。
廣廈建設(shè)集團結(jié)合自身情況，查找差距短板，制訂了詳細的整改措施。一方面，建設(shè)集團繼續(xù)加大員工月度績效考核和風紀風貌檢查力度，通過“三定”（定崗、定編、定員）工作，對各部門的工作職能和員工的工作量進行梳理和劃分；另一方面，進一步嚴格月度績效考核，工作結(jié)果和績效工資完全掛鉤。與此同時，積極配合控股總部對建設(shè)集團實施產(chǎn)權(quán)體制改革，并針對歷史遺留問題，以及訴訟案件、資金歸集、生產(chǎn)經(jīng)營、區(qū)域分公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的內(nèi)容，都做出了詳細的整改部署。
東陽三建在問題查找階段結(jié)束后，對公司目前存在的主要短板和問題，進行了認真地分析研究，并落實了具體的整改措施：一方面加強思想觀念的引導和交流，樹立企興我興、企榮我榮的責任意識。另一方面加強和完善制度建設(shè)，力圖真正建立起“按照貢獻結(jié)果分享價值”的機制。一是對公司總部機關(guān)部門設(shè)置進行調(diào)整，從原來的“處室制”調(diào)整為“大部制”。二是進一步實施分公司優(yōu)化整合，穩(wěn)步推進下屬分支機構(gòu)的“區(qū)域化”管理，成立浙滬區(qū)域公司作為試點；繼續(xù)加強大基地、重點基地、支撐型基地建設(shè)和扶優(yōu)扶強的政策；堅持和深化大客戶、大基地、大項目戰(zhàn)略。三是加強對PPP模式、建筑工業(yè)現(xiàn)代化的考察、探索，在市場環(huán)境合適的時候，創(chuàng)造條件，逐步進入。四是加強對項目的財務核算管理，達到財務核算的制度化、標準化，提升公司的抗風險能力；出臺了加強供應商管理和兩算對比、成本控制及要求下屬分支機構(gòu)配備專業(yè)法務工作人員、明確法務工作規(guī)范等相關(guān)文件；五是立足實用抓好科研項目的研究工作，做好各分公司、項目部在課題選擇、新技術(shù)應用上的技術(shù)服務與管理工作，并逐步提高分公司、項目部的研發(fā)能力和研發(fā)水平，做好新版《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系要求》標準的培訓工作，并在年底前爭取完成《管理手冊》、《程序文件》的全面修訂。
杭州建工集團針對在大討論活動第二階段查找出來的問題，公司逐條進行分析研究，從機制體制方面、經(jīng)營管理方面、項目管理方面、風險防范措施方面、團隊建建設(shè)方面五個方面提出了15項整改提升措施。同時，擬在11-12月份開展“回頭看”活動，對整改的問題進行回頭看，看是否真正整改到位、落實到位。對于下屬單位，在其完成整改落實后，公司本部也將安排檢查小組進行復查，對整改的問題進行逐條檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有整改或整改不到位的單位，將予以處罰。
陜西路橋集團面對查找出來的問題和短板，召開專題會議深入組織討論，提出補齊“短板”的對策措施，進行全面整改，逐條落實。一是深入開展“兩學一做”學習教育、“馬上就辦”專題教育活動，對不符合當前工作實際和企業(yè)需求的工作制度及時進行了修訂，對相關(guān)的管理流程進行完善、簡化或再造。二是修訂完善合同范本，嚴格各類合同評審，加大完工項目債權(quán)確認，夯實項目經(jīng)營成果。三是積極做好集團公司特級資質(zhì)申報、市政、房建資質(zhì)升級的各項準備工作，啟動路面公司和二公司一級資質(zhì)升級，力爭資質(zhì)升級和增項取得新成果。四是進一步加強銀企合作，逐步探索企業(yè)債等籌融資模式；加大相關(guān)政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營模式，超前做好設(shè)計施工總承包項目跟進，確保年內(nèi)有新的設(shè)計施工總承包項目落地。在經(jīng)營管理方面，一是科學謀劃市場布局和開發(fā)取向，進一步提高在本省市場的占有率，做強陜西市場。與此同時，認真布局全國公路建設(shè)市場，重點做好青海、新疆、西藏、內(nèi)蒙等重點省區(qū)公路建設(shè)市場開發(fā)與投標資源整合。二是加強項目成本測算，提高投標報價質(zhì)量；嚴格控制項目承接風險，加強對新接項目的甄選、評估；強化資金監(jiān)管，嚴格資金支付計劃管理。
寰宇能源集團面對當前的“寒冬”，全員上下一心、抱團取暖，在募集啟動資金和創(chuàng)新公司新的經(jīng)營模式上狠下功夫，著力補短板、防風險、提效益。他們清醒的認識到，當前，公司面臨的環(huán)境變數(shù)多、風險大，企業(yè)內(nèi)部資金緊張情況交織，更需直面發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的新問題，考驗的是對各項工作的組織推動能力，對各種資源的統(tǒng)籌整合能力，對各種利益關(guān)系的兼顧協(xié)調(diào)能力。公司提出，一是堅決走好北川項目這步棋，加強投產(chǎn)開坪水電站運營管理工作，保證電站安全、經(jīng)濟運行，力爭創(chuàng)造最大效益，全力推進一級白羊電站和三級小壩電站建設(shè)。二是做好黃澤山一期項目的復工準備、竣工驗收工作和二期工程前期工作。三是加強與政府、銀行的聯(lián)系溝通，加強與施工單位、材料商、租賃等單位的溝通，確保公司資金鏈安全，維持企業(yè)正常運行。四是創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營管理水平，針對油儲項目的經(jīng)營管理和目前市場情況，提出了詳細的運營方案。五是全方位拓寬融資渠道，增強自身造血功能。六是穩(wěn)定骨干隊伍，完善制度建設(shè)。七是構(gòu)建有實力的合作平臺，創(chuàng)新項目戰(zhàn)略運作模式。
浙青傳媒集團認真查找自身短板，敢于剝開傷疤、亮出家丑，并針對查找出來的差距和不足，采取措施進行積極整改：一是切實改進工作作風，努力轉(zhuǎn)變思想觀念。在全體員工中開展命運共同體觀念的教育，牢固樹立主人翁意識和集體榮譽感。二是切實加強團隊建設(shè)，努力增強執(zhí)行能力。三是切實增強經(jīng)營能力，努力提高企業(yè)效益。目前企業(yè)面臨“難經(jīng)營，經(jīng)營難”的困局，浙青傳媒集團提出“拓行業(yè)、謀新招、重品牌、聚聯(lián)動”的應對思路，千方百計提高經(jīng)營業(yè)績。四是切實加強業(yè)務培訓，努力提高員工素質(zhì)。加強業(yè)務培訓，形成新人培訓機制；以老帶新，以師帶徒；留住人才，引進人才。五是切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，努力提高新媒體意識。鼓勵采編人員刻苦鉆研新媒體業(yè)務，熟練運用新媒體技術(shù)，掌握新媒體的運營、傳播規(guī)律。六是切實加強企業(yè)管理，努力做好產(chǎn)品研發(fā)。
據(jù)記者了解，廣廈其他各單位也分別從思想觀念、體制機制、經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等各個方面深挖短板，查找差距，并積極行動起來，進行整改提升。
在上報的整改措施中，除以上單位外，其他企業(yè)的問題主要集中在企業(yè)面臨營運管理上的各種困難時，如何降低企業(yè)各種營運成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強各個部門的管理水平，有的放矢地在重要環(huán)節(jié)上加強管理等。他們的整改措施，主要圍繞這些方面：一是統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標。讓員工進一步了解本單位的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，明確自己的職業(yè)定位和要求。二是加大組織力量，對阻礙企業(yè)健康發(fā)展和不適應新形勢的企業(yè)體制和機制進行修正和改進，對企業(yè)管理體系中粗放落后的制度進行清理，使企業(yè)的制度精細化、規(guī)范化，適應企業(yè)經(jīng)營的需要。三是確保各項制度嚴格執(zhí)行。不打折扣的執(zhí)行廣廈總部制定的各項政策制度，堅決不碰控股各條管控紅線。嚴格執(zhí)行管理制度和措施，強化印章管理，完善審批制度。四是積極努力盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回籠資金，緩解資金壓力。五是多渠道、多形式收集信息，發(fā)散思維，主動尋求新的融資渠道，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。五是繼續(xù)堅持強化改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)新思維方式、體制機制和工作方法。六是開展企業(yè)優(yōu)勢分析，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源作用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。七是主動求新求變，積極拓展新的業(yè)務和經(jīng)營渠道。
據(jù)記者了解，根據(jù)控股總部的要求，各企業(yè)下一步將繼續(xù)完善長效機制，把“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”作為企業(yè)的自覺行為，不斷地查找差距，補足短板，凝聚合力，力求推進企業(yè)不斷創(chuàng)新、健康發(fā)展。
廣廈建設(shè)集團結(jié)合自身情況，查找差距短板，制訂了詳細的整改措施。一方面，建設(shè)集團繼續(xù)加大員工月度績效考核和風紀風貌檢查力度，通過“三定”（定崗、定編、定員）工作，對各部門的工作職能和員工的工作量進行梳理和劃分；另一方面，進一步嚴格月度績效考核，工作結(jié)果和績效工資完全掛鉤。與此同時，積極配合控股總部對建設(shè)集團實施產(chǎn)權(quán)體制改革，并針對歷史遺留問題，以及訴訟案件、資金歸集、生產(chǎn)經(jīng)營、區(qū)域分公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的內(nèi)容，都做出了詳細的整改部署。
東陽三建在問題查找階段結(jié)束后，對公司目前存在的主要短板和問題，進行了認真地分析研究，并落實了具體的整改措施：一方面加強思想觀念的引導和交流，樹立企興我興、企榮我榮的責任意識。另一方面加強和完善制度建設(shè)，力圖真正建立起“按照貢獻結(jié)果分享價值”的機制。一是對公司總部機關(guān)部門設(shè)置進行調(diào)整，從原來的“處室制”調(diào)整為“大部制”。二是進一步實施分公司優(yōu)化整合，穩(wěn)步推進下屬分支機構(gòu)的“區(qū)域化”管理，成立浙滬區(qū)域公司作為試點；繼續(xù)加強大基地、重點基地、支撐型基地建設(shè)和扶優(yōu)扶強的政策；堅持和深化大客戶、大基地、大項目戰(zhàn)略。三是加強對PPP模式、建筑工業(yè)現(xiàn)代化的考察、探索，在市場環(huán)境合適的時候，創(chuàng)造條件，逐步進入。四是加強對項目的財務核算管理，達到財務核算的制度化、標準化，提升公司的抗風險能力；出臺了加強供應商管理和兩算對比、成本控制及要求下屬分支機構(gòu)配備專業(yè)法務工作人員、明確法務工作規(guī)范等相關(guān)文件；五是立足實用抓好科研項目的研究工作，做好各分公司、項目部在課題選擇、新技術(shù)應用上的技術(shù)服務與管理工作，并逐步提高分公司、項目部的研發(fā)能力和研發(fā)水平，做好新版《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系要求》標準的培訓工作，并在年底前爭取完成《管理手冊》、《程序文件》的全面修訂。
杭州建工集團針對在大討論活動第二階段查找出來的問題，公司逐條進行分析研究，從機制體制方面、經(jīng)營管理方面、項目管理方面、風險防范措施方面、團隊建建設(shè)方面五個方面提出了15項整改提升措施。同時，擬在11-12月份開展“回頭看”活動，對整改的問題進行回頭看，看是否真正整改到位、落實到位。對于下屬單位，在其完成整改落實后，公司本部也將安排檢查小組進行復查，對整改的問題進行逐條檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有整改或整改不到位的單位，將予以處罰。
陜西路橋集團面對查找出來的問題和短板，召開專題會議深入組織討論，提出補齊“短板”的對策措施，進行全面整改，逐條落實。一是深入開展“兩學一做”學習教育、“馬上就辦”專題教育活動，對不符合當前工作實際和企業(yè)需求的工作制度及時進行了修訂，對相關(guān)的管理流程進行完善、簡化或再造。二是修訂完善合同范本，嚴格各類合同評審，加大完工項目債權(quán)確認，夯實項目經(jīng)營成果。三是積極做好集團公司特級資質(zhì)申報、市政、房建資質(zhì)升級的各項準備工作，啟動路面公司和二公司一級資質(zhì)升級，力爭資質(zhì)升級和增項取得新成果。四是進一步加強銀企合作，逐步探索企業(yè)債等籌融資模式；加大相關(guān)政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營模式，超前做好設(shè)計施工總承包項目跟進，確保年內(nèi)有新的設(shè)計施工總承包項目落地。在經(jīng)營管理方面，一是科學謀劃市場布局和開發(fā)取向，進一步提高在本省市場的占有率，做強陜西市場。與此同時，認真布局全國公路建設(shè)市場，重點做好青海、新疆、西藏、內(nèi)蒙等重點省區(qū)公路建設(shè)市場開發(fā)與投標資源整合。二是加強項目成本測算，提高投標報價質(zhì)量；嚴格控制項目承接風險，加強對新接項目的甄選、評估；強化資金監(jiān)管，嚴格資金支付計劃管理。
寰宇能源集團面對當前的“寒冬”，全員上下一心、抱團取暖，在募集啟動資金和創(chuàng)新公司新的經(jīng)營模式上狠下功夫，著力補短板、防風險、提效益。他們清醒的認識到，當前，公司面臨的環(huán)境變數(shù)多、風險大，企業(yè)內(nèi)部資金緊張情況交織，更需直面發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的新問題，考驗的是對各項工作的組織推動能力，對各種資源的統(tǒng)籌整合能力，對各種利益關(guān)系的兼顧協(xié)調(diào)能力。公司提出，一是堅決走好北川項目這步棋，加強投產(chǎn)開坪水電站運營管理工作，保證電站安全、經(jīng)濟運行，力爭創(chuàng)造最大效益，全力推進一級白羊電站和三級小壩電站建設(shè)。二是做好黃澤山一期項目的復工準備、竣工驗收工作和二期工程前期工作。三是加強與政府、銀行的聯(lián)系溝通，加強與施工單位、材料商、租賃等單位的溝通，確保公司資金鏈安全，維持企業(yè)正常運行。四是創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營管理水平，針對油儲項目的經(jīng)營管理和目前市場情況，提出了詳細的運營方案。五是全方位拓寬融資渠道，增強自身造血功能。六是穩(wěn)定骨干隊伍，完善制度建設(shè)。七是構(gòu)建有實力的合作平臺，創(chuàng)新項目戰(zhàn)略運作模式。
浙青傳媒集團認真查找自身短板，敢于剝開傷疤、亮出家丑，并針對查找出來的差距和不足，采取措施進行積極整改：一是切實改進工作作風，努力轉(zhuǎn)變思想觀念。在全體員工中開展命運共同體觀念的教育，牢固樹立主人翁意識和集體榮譽感。二是切實加強團隊建設(shè)，努力增強執(zhí)行能力。三是切實增強經(jīng)營能力，努力提高企業(yè)效益。目前企業(yè)面臨“難經(jīng)營，經(jīng)營難”的困局，浙青傳媒集團提出“拓行業(yè)、謀新招、重品牌、聚聯(lián)動”的應對思路，千方百計提高經(jīng)營業(yè)績。四是切實加強業(yè)務培訓，努力提高員工素質(zhì)。加強業(yè)務培訓，形成新人培訓機制；以老帶新，以師帶徒；留住人才，引進人才。五是切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，努力提高新媒體意識。鼓勵采編人員刻苦鉆研新媒體業(yè)務，熟練運用新媒體技術(shù)，掌握新媒體的運營、傳播規(guī)律。六是切實加強企業(yè)管理，努力做好產(chǎn)品研發(fā)。
據(jù)記者了解，廣廈其他各單位也分別從思想觀念、體制機制、經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等各個方面深挖短板，查找差距，并積極行動起來，進行整改提升。
在上報的整改措施中，除以上單位外，其他企業(yè)的問題主要集中在企業(yè)面臨營運管理上的各種困難時，如何降低企業(yè)各種營運成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強各個部門的管理水平，有的放矢地在重要環(huán)節(jié)上加強管理等。他們的整改措施，主要圍繞這些方面：一是統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標。讓員工進一步了解本單位的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，明確自己的職業(yè)定位和要求。二是加大組織力量，對阻礙企業(yè)健康發(fā)展和不適應新形勢的企業(yè)體制和機制進行修正和改進，對企業(yè)管理體系中粗放落后的制度進行清理，使企業(yè)的制度精細化、規(guī)范化，適應企業(yè)經(jīng)營的需要。三是確保各項制度嚴格執(zhí)行。不打折扣的執(zhí)行廣廈總部制定的各項政策制度，堅決不碰控股各條管控紅線。嚴格執(zhí)行管理制度和措施，強化印章管理，完善審批制度。四是積極努力盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回籠資金，緩解資金壓力。五是多渠道、多形式收集信息，發(fā)散思維，主動尋求新的融資渠道，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。五是繼續(xù)堅持強化改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)新思維方式、體制機制和工作方法。六是開展企業(yè)優(yōu)勢分析，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源作用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。七是主動求新求變，積極拓展新的業(yè)務和經(jīng)營渠道。
據(jù)記者了解，根據(jù)控股總部的要求，各企業(yè)下一步將繼續(xù)完善長效機制，把“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”作為企業(yè)的自覺行為，不斷地查找差距，補足短板，凝聚合力，力求推進企業(yè)不斷創(chuàng)新、健康發(fā)展。
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