5月20日，廣廈控股集團(tuán)召開2016年度文化宣傳和行政管理工作會(huì)議。控股集團(tuán)副總裁金立進(jìn)在會(huì)上講話，就今年下一階段全集團(tuán)宣傳工作的任務(wù)和目標(biāo)作了部署，并就全集團(tuán)的行政管理工作提出了要求。
金立進(jìn)在講話中回顧了控股集團(tuán)2015年宣傳工作的總體情況和取得的成績。他指出，去年是輿論環(huán)境較為復(fù)雜的一年?？毓杉瘓F(tuán)文化宣傳工作在董事局和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的大力支持下，貫徹落實(shí)新春工作會(huì)議中樓明主席提出的“提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)美譽(yù)度”的要求，圍繞年度重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)品牌宣傳，密切監(jiān)測和妥善處理輿情，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，取得了較好成效。
同時(shí)他指出，雖然取得了一些顯著成果，但去年的工作也存在著一些不足，值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，在之后的工作中加以改進(jìn)和提高。
金立進(jìn)就今年及今后一個(gè)階段控股集團(tuán)總體文化宣傳工作的思路作了詳細(xì)的說明，并對重點(diǎn)工作作了部署。
金立進(jìn)說，根據(jù)今年新春工作會(huì)議上樓明主席提出的“把被動(dòng)的負(fù)面信息應(yīng)對變?yōu)橹鲃?dòng)的輿情管理”的要求，2016年文化宣傳工作的基本定位是：圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，全心全意服務(wù)控股集團(tuán)發(fā)展大局；整合全集團(tuán)宣傳力量，深入基層挖掘各單位閃光點(diǎn)，加大基層宣傳力度，切實(shí)提升企業(yè)品牌；主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極探索，理清當(dāng)下媒體發(fā)展現(xiàn)狀，在與傳統(tǒng)媒體保持良好溝通的前提下，充分發(fā)揮新媒體的傳播優(yōu)勢，切實(shí)有效傳播企業(yè)亮點(diǎn)；切實(shí)做好輿情監(jiān)控與危機(jī)處理工作，對可預(yù)見的負(fù)面信息，提前做好危機(jī)處理預(yù)案，確保第一時(shí)間化解危機(jī)，將輿論負(fù)面影響降到最低；以一報(bào)一刊為主陣地，進(jìn)一步發(fā)揮好凝心聚力、共渡難關(guān)、推進(jìn)廣廈各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展的輿論導(dǎo)向作用，為全面完成廣廈全年工作搖旗吶喊。
金立進(jìn)指出，下一階段重點(diǎn)要抓好以下工作：一是控股集團(tuán)資產(chǎn)配置重組?？毓杉瘓F(tuán)資產(chǎn)配置重組、資源整合是2016年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)，要以“主動(dòng)發(fā)聲，杜絕猜想，科學(xué)規(guī)劃，整體推進(jìn)”為指導(dǎo)思想進(jìn)行宣傳，一個(gè)聲音對外，發(fā)布宣傳報(bào)道，以引導(dǎo)輿論，切實(shí)打好輿論攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)維護(hù)和牢固樹立“廣廈”正面品牌形象。
二是“樓明時(shí)代”的形象建立。通過新媒體等多種手段，全面宣傳樓明主席“創(chuàng)二代”的典型代表、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家、“籃球鐵粉”等良好形象，切實(shí)提升企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人的知名度、美譽(yù)度，進(jìn)一步打響“新廣廈”品牌，營造企業(yè)蓬勃發(fā)展的外部輿論環(huán)境。
三是統(tǒng)一對外口徑，把握輿論主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)與各部門、各下屬企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，要求各部門、各下屬企業(yè)有對外發(fā)布重要信息需求時(shí)，提前將信息內(nèi)容告知控股集團(tuán)文化宣傳總部，在統(tǒng)一對外發(fā)布基調(diào)的同時(shí)，以便我們能對即將發(fā)布的信息進(jìn)行綜合評估和預(yù)判，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。
金立進(jìn)還就行政管理工作的重要性、管控制度及考核等方面作了詳細(xì)的闡述。他指出，行政管理工作必須引起各企業(yè)的高度重視。在座各位特別是辦公室主任必須非常清楚，在日常工作中有義務(wù)提醒和協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按制度辦事，該上報(bào)控股集團(tuán)公司審批、備案的事項(xiàng)，必須履行相關(guān)程序，該上報(bào)控股集團(tuán)公司的相關(guān)信息，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上報(bào)，切實(shí)為維護(hù)集團(tuán)管控制度的權(quán)威性，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。
他要求各下屬企業(yè)必須高度重視行政管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行控股集團(tuán)行政管控制度。一是尚未建立相關(guān)制度的企業(yè)應(yīng)盡快建立符合企業(yè)實(shí)際的管理制度；已建立制度的要根據(jù)實(shí)際需要，對原有制度進(jìn)行重新梳理或修訂。二是要及時(shí)規(guī)范做好各類公文處理，設(shè)立專門檔案室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保文書與檔案管理工作規(guī)范有序。三是必須明確用印審批流程，落實(shí)專人保管公司各類印章、印鑒等，嚴(yán)格執(zhí)行控股集團(tuán)公司印章管理制度。四是各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出國出境應(yīng)嚴(yán)格按照控股集團(tuán)公司管控制度履行報(bào)批手續(xù)；各企業(yè)員工旅游、體檢、培訓(xùn)等相關(guān)福利費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)。五是各企業(yè)要加強(qiáng)行政管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高行政管理水平。
會(huì)上，控股文化宣傳部副總經(jīng)理許向前、控股集團(tuán)辦公室副主任羅彥分別就文化宣傳和行政管理工作提出具體要求，文化宣傳部總經(jīng)理王鵬飛作會(huì)議小結(jié)。
會(huì)議還進(jìn)行了交流和討論。杭州建工、廣廈學(xué)院、金華廣福、陜西路橋等四家單位就文化宣傳和行政管理工作作了經(jīng)驗(yàn)介紹，與會(huì)同仁還就文化宣傳工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)以及方式方法等方面進(jìn)行了坦誠熱烈的交流。大家紛紛表示，每年開一次這樣的工作會(huì)議，對各下屬企業(yè)進(jìn)一步明確控股集團(tuán)戰(zhàn)略總方針和總的指導(dǎo)思想有著非常大的幫助，可以更準(zhǔn)確地把握企業(yè)整體文化宣傳基調(diào)，可以更有效的提高文化宣傳工作的水平和效果。
會(huì)上還對東陽三建、杭州建工、建設(shè)集團(tuán)、廣廈學(xué)院、陜西路橋、金華廣福醫(yī)院、青年時(shí)報(bào)等7家宣傳工作先進(jìn)單位和蔡君亮等17名優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀作者進(jìn)行了表彰。
控股集團(tuán)各相關(guān)部門，各下屬重點(diǎn)骨干企業(yè)辦公室主任、文化宣傳工作負(fù)責(zé)人等，共計(jì)60余人參加了此次會(huì)議。
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