今年5月1日起，“營(yíng)改增”試點(diǎn)工作全面推開(kāi)，在此之前控股集團(tuán)和各下屬企業(yè)都進(jìn)行了專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。樓明主席在有關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要“主動(dòng)應(yīng)對(duì)，從政策改變中獲益”。這是我們做好“營(yíng)改增”工作的總基調(diào)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。但是，從目前情況來(lái)看，打好“營(yíng)改增”稅制改革，在政策改變中獲益，我們還有許多包括認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上、方法措施上的“短板”沒(méi)有解決，存在著許多誤區(qū)，一些配套措施還未迅速跟進(jìn)，這種情況不迅速扭轉(zhuǎn)和引起極端重視，將會(huì)直接影響到我們的生存和發(fā)展，將會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。因此，我們有必要在這一事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題上再敲警鐘，再次反復(fù)提醒和強(qiáng)調(diào)。
首先，當(dāng)前各單位要在前一階段學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”政策，普及基本業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化做好“營(yíng)改增”配套工作的思想認(rèn)識(shí)，要把做好這項(xiàng)工作放在當(dāng)前企業(yè)工作的重中之重。把問(wèn)題一五一十?dāng)[出來(lái)，應(yīng)對(duì)措施一件一件落實(shí)下去。要把“營(yíng)改增”涉及到的各個(gè)方面理得清清楚楚，把應(yīng)對(duì)的措施和調(diào)整的工作，考慮得完完整整、全全面面。對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和具體操作方法該補(bǔ)課的要補(bǔ)課，不留問(wèn)題死角。要堅(jiān)決反對(duì)和杜絕“走一步，算一步”的敷衍了事的思想和工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)和杜絕空提口號(hào)、不抓落實(shí)的懶漢墮政作風(fēng)，通過(guò)夯實(shí)應(yīng)對(duì)措施，最大限度地保護(hù)企業(yè)的利益不受損失。要堅(jiān)決反對(duì)和杜絕浮在表面，只求表面熱鬧，不講實(shí)際效果的“夾生飯”現(xiàn)象，在解決稅制變化的實(shí)際應(yīng)對(duì)中下苦功夫、找落腳點(diǎn)。對(duì)應(yīng)對(duì)措施不力，新政理解明顯偏差所造成的經(jīng)濟(jì)損失要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人的責(zé)任。千方百計(jì)熟悉政策，認(rèn)真細(xì)致做好配套銜接工作。
第二，要強(qiáng)化對(duì)分公司、項(xiàng)目部的科學(xué)指導(dǎo)、信息傳遞，強(qiáng)化全方位服務(wù)基層單位的意識(shí)。由于過(guò)去施工企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理方面的制度及流程，都以營(yíng)業(yè)稅為基礎(chǔ)，在明確要改成征增值稅后，相關(guān)制度和流程都需要修訂，同時(shí)增值稅的管理相對(duì)比較復(fù)雜，還要考慮是否有必要制訂單獨(dú)的管理辦法。這些制度的調(diào)整和制訂工作要提前做好準(zhǔn)備，在建筑業(yè)正式納入營(yíng)改增范圍之前頒布實(shí)施,并做好與分公司、項(xiàng)目部的溝通、銜接。各集團(tuán)公司要把制度和流程調(diào)整走在前面，確保分公司和項(xiàng)目部有序過(guò)渡。同時(shí)，“營(yíng)改增”具體工作的實(shí)施，大部分都在分公司、項(xiàng)目部，作為上級(jí)公司要及時(shí)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)、幫助分公司、項(xiàng)目部完善各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)實(shí)施方案，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，尋求最佳方法，取得最好效果。各集團(tuán)公司要當(dāng)好管理者，更要做好“娘家人”。要主動(dòng)、積極、及時(shí)地把“營(yíng)改增”工作中的有效信息傳遞給基層分公司、項(xiàng)目部。目前，上海、北京等地已出臺(tái)針對(duì)“營(yíng)改增”后扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策，包括浙江在內(nèi)的地區(qū)也有可能出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策。各集團(tuán)公司要積極注意信息搜集，并幫助基層提前做好扶持政策的申報(bào)準(zhǔn)備工作，最大限度減少不必要的利潤(rùn)流失。同時(shí)，各集團(tuán)公司要進(jìn)一步提高服務(wù)基層的意識(shí)。特別是在當(dāng)前的過(guò)渡階段，要教育和號(hào)召總部人員耐心細(xì)致的為基層單位服務(wù)，對(duì)基層的困難要耐心傾聽(tīng)，主動(dòng)出謀劃策、主動(dòng)鼎力化解。要始終明白，只有基層的“營(yíng)改增”工作做到位了，總部的利益才有可靠的保證。同時(shí)，“營(yíng)改增”工作涉及到從招標(biāo)、材料采購(gòu)、設(shè)備、人員費(fèi)用等等一系列大大小小的環(huán)節(jié)，一個(gè)方面不到位，少則利潤(rùn)流失，重則還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此，各集團(tuán)公司既要在把好“營(yíng)改增”大方向上下功夫，更要在幫助基層分公司、項(xiàng)目部熟悉新稅制業(yè)務(wù)流程上出實(shí)招，千方百計(jì)堵住利潤(rùn)和成本的損失。
第三，要抓住契機(jī)，乘稅制改革的東風(fēng)，規(guī)范和提高財(cái)務(wù)管理水平，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！盃I(yíng)改增”工作既是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是一次規(guī)范和理順財(cái)務(wù)管理工作的良機(jī)。各單位要來(lái)一次大變革、來(lái)一次大調(diào)整、來(lái)一次徹底規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的大行動(dòng)，順勢(shì)而行，在主動(dòng)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的同時(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，使成本控制更加精準(zhǔn)，人、財(cái)、物包括現(xiàn)金流的控制更加科學(xué)、合理和富有活力。
首先，當(dāng)前各單位要在前一階段學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”政策，普及基本業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化做好“營(yíng)改增”配套工作的思想認(rèn)識(shí)，要把做好這項(xiàng)工作放在當(dāng)前企業(yè)工作的重中之重。把問(wèn)題一五一十?dāng)[出來(lái)，應(yīng)對(duì)措施一件一件落實(shí)下去。要把“營(yíng)改增”涉及到的各個(gè)方面理得清清楚楚，把應(yīng)對(duì)的措施和調(diào)整的工作，考慮得完完整整、全全面面。對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和具體操作方法該補(bǔ)課的要補(bǔ)課，不留問(wèn)題死角。要堅(jiān)決反對(duì)和杜絕“走一步，算一步”的敷衍了事的思想和工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)和杜絕空提口號(hào)、不抓落實(shí)的懶漢墮政作風(fēng)，通過(guò)夯實(shí)應(yīng)對(duì)措施，最大限度地保護(hù)企業(yè)的利益不受損失。要堅(jiān)決反對(duì)和杜絕浮在表面，只求表面熱鬧，不講實(shí)際效果的“夾生飯”現(xiàn)象，在解決稅制變化的實(shí)際應(yīng)對(duì)中下苦功夫、找落腳點(diǎn)。對(duì)應(yīng)對(duì)措施不力，新政理解明顯偏差所造成的經(jīng)濟(jì)損失要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人的責(zé)任。千方百計(jì)熟悉政策，認(rèn)真細(xì)致做好配套銜接工作。
第二，要強(qiáng)化對(duì)分公司、項(xiàng)目部的科學(xué)指導(dǎo)、信息傳遞，強(qiáng)化全方位服務(wù)基層單位的意識(shí)。由于過(guò)去施工企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理方面的制度及流程，都以營(yíng)業(yè)稅為基礎(chǔ)，在明確要改成征增值稅后，相關(guān)制度和流程都需要修訂，同時(shí)增值稅的管理相對(duì)比較復(fù)雜，還要考慮是否有必要制訂單獨(dú)的管理辦法。這些制度的調(diào)整和制訂工作要提前做好準(zhǔn)備，在建筑業(yè)正式納入營(yíng)改增范圍之前頒布實(shí)施,并做好與分公司、項(xiàng)目部的溝通、銜接。各集團(tuán)公司要把制度和流程調(diào)整走在前面，確保分公司和項(xiàng)目部有序過(guò)渡。同時(shí)，“營(yíng)改增”具體工作的實(shí)施，大部分都在分公司、項(xiàng)目部，作為上級(jí)公司要及時(shí)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)、幫助分公司、項(xiàng)目部完善各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)實(shí)施方案，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，尋求最佳方法，取得最好效果。各集團(tuán)公司要當(dāng)好管理者，更要做好“娘家人”。要主動(dòng)、積極、及時(shí)地把“營(yíng)改增”工作中的有效信息傳遞給基層分公司、項(xiàng)目部。目前，上海、北京等地已出臺(tái)針對(duì)“營(yíng)改增”后扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策，包括浙江在內(nèi)的地區(qū)也有可能出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策。各集團(tuán)公司要積極注意信息搜集，并幫助基層提前做好扶持政策的申報(bào)準(zhǔn)備工作，最大限度減少不必要的利潤(rùn)流失。同時(shí)，各集團(tuán)公司要進(jìn)一步提高服務(wù)基層的意識(shí)。特別是在當(dāng)前的過(guò)渡階段，要教育和號(hào)召總部人員耐心細(xì)致的為基層單位服務(wù)，對(duì)基層的困難要耐心傾聽(tīng)，主動(dòng)出謀劃策、主動(dòng)鼎力化解。要始終明白，只有基層的“營(yíng)改增”工作做到位了，總部的利益才有可靠的保證。同時(shí)，“營(yíng)改增”工作涉及到從招標(biāo)、材料采購(gòu)、設(shè)備、人員費(fèi)用等等一系列大大小小的環(huán)節(jié)，一個(gè)方面不到位，少則利潤(rùn)流失，重則還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此，各集團(tuán)公司既要在把好“營(yíng)改增”大方向上下功夫，更要在幫助基層分公司、項(xiàng)目部熟悉新稅制業(yè)務(wù)流程上出實(shí)招，千方百計(jì)堵住利潤(rùn)和成本的損失。
第三，要抓住契機(jī)，乘稅制改革的東風(fēng)，規(guī)范和提高財(cái)務(wù)管理水平，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！盃I(yíng)改增”工作既是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是一次規(guī)范和理順財(cái)務(wù)管理工作的良機(jī)。各單位要來(lái)一次大變革、來(lái)一次大調(diào)整、來(lái)一次徹底規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的大行動(dòng)，順勢(shì)而行，在主動(dòng)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的同時(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，使成本控制更加精準(zhǔn)，人、財(cái)、物包括現(xiàn)金流的控制更加科學(xué)、合理和富有活力。
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