近日，為了迎接即將到來(lái)的“營(yíng)改增”稅務(wù)改革，廣廈東陽(yáng)三建公司、廣廈建設(shè)集團(tuán)緊鑼密鼓，開(kāi)展了一系列的“營(yíng)改增”強(qiáng)化培訓(xùn)。
4月16日，廣廈東陽(yáng)三建公司在東陽(yáng)市委黨校舉辦了“營(yíng)改增”專題培訓(xùn)班,特邀稅務(wù)專家前來(lái)主講。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司和分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、全體財(cái)務(wù)人員及一些其他的管理人員230余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理樓群作了動(dòng)員講話。
4月17日，廣廈東陽(yáng)三建又在公司總部召開(kāi)了今年第二次分公司經(jīng)理會(huì)議。廣廈控股董事局副主席、公司董事長(zhǎng)樓正文在會(huì)上講話。他強(qiáng)調(diào)，營(yíng)改增是建筑業(yè)2016年度的頭等大事，各單位要充分準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)。
樓正文要求在全公司上下展開(kāi)一次找短板的大討論、大反思。他指出，今年公司提出“主動(dòng)改革、大膽創(chuàng)新”，其目的，在很大程度上也是為了補(bǔ)短板。而真正程度上要補(bǔ)齊短板也必須要通過(guò)主動(dòng)改革、大膽創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。只要大家都能切實(shí)增強(qiáng)補(bǔ)短板的意識(shí)，都能充分看到自己存在的不足和缺陷，我們的改革、創(chuàng)新才會(huì)出實(shí)效，大家的信心肯定會(huì)更足、方向會(huì)更加明確、措施會(huì)更加得力、效果也會(huì)更好。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)胡新群就“營(yíng)改增”相關(guān)工作作出安排并提出了具體要求。
4月12日，廣廈建設(shè)集團(tuán)部門(mén)副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)審計(jì)部、法務(wù)部等相關(guān)部門(mén)員工預(yù)先對(duì)“營(yíng)改增”知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
4月16日，廣廈建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員和財(cái)務(wù)部、造價(jià)審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部，分（子）公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員約200人齊聚東陽(yáng)大廈，參加由控股總部舉辦的“營(yíng)改增”知識(shí)培訓(xùn)。
4月17日上午，廣廈建設(shè)集團(tuán)再次召開(kāi)“營(yíng)改增”會(huì)議，董事長(zhǎng)何勇在會(huì)上指出，要趁著營(yíng)改增政策出臺(tái)，“抓住契機(jī)、理順機(jī)制、明確責(zé)任、規(guī)范管理”。
何勇指出，實(shí)行“營(yíng)改增”，給建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)化管理、規(guī)范管理帶來(lái)了契機(jī)。目前我們的現(xiàn)狀可以歸納成四句話，即“權(quán)責(zé)不符，管控分離，利益歸你，風(fēng)險(xiǎn)我擔(dān)”，正是這樣的現(xiàn)狀，導(dǎo)致不少遺留問(wèn)題的產(chǎn)生。所以這一次“營(yíng)改增”的實(shí)施，無(wú)疑給我們強(qiáng)化管理、規(guī)范管理，帶來(lái)了春天，帶來(lái)了機(jī)遇。
何勇指出，要對(duì)這次的稅制改革高度重視，這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，是輸不起的戰(zhàn)役。因此，我們要有高度的認(rèn)識(shí)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式，促使公司規(guī)范管理。要不斷加強(qiáng)“營(yíng)改增”技術(shù)層面知識(shí)的學(xué)習(xí)和深化，不斷研究完善。盡量縮短稅制改革的陣痛期，減少稅制改革帶來(lái)的損失，達(dá)到平穩(wěn)過(guò)渡的目的。
何勇特別強(qiáng)調(diào)，在稅制問(wèn)題沒(méi)有搞清楚之前，不該承接的項(xiàng)目不要盲目承接，遇到問(wèn)題要及時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門(mén)、稅務(wù)專家多請(qǐng)教，避免走彎路。
廣廈建設(shè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理朱云良要求：一是各分公司、項(xiàng)目部要認(rèn)真梳理在建工程，對(duì)照財(cái)稅【2016】36號(hào)文件規(guī)定，合理選擇計(jì)稅方法；二是應(yīng)結(jié)算或已竣工沒(méi)有辦理結(jié)算手續(xù)的項(xiàng)目要抓緊進(jìn)行分門(mén)別類梳理，針對(duì)營(yíng)改增，盡快提出方案；三是重新梳理供應(yīng)商，主要是材料商，就稅負(fù)抵扣問(wèn)題安排專人進(jìn)行仔細(xì)的分析和測(cè)算；四是對(duì)在建工程的分包商做好分包工程價(jià)款的界定；五是充分認(rèn)識(shí)“營(yíng)改增”后因管理不善應(yīng)承擔(dān)的司法責(zé)任，建議分公司盡快聘請(qǐng)專職稅務(wù)申報(bào)人員；六是已經(jīng)購(gòu)入的固定資產(chǎn)，做出全面統(tǒng)計(jì)，明確是否可以抵扣。
總經(jīng)理顧問(wèn)張娟娣、財(cái)務(wù)總監(jiān)李志華就“營(yíng)改增”相關(guān)問(wèn)題也作了講解。
（胡季民 韋曉敏 單媛麗）
4月16日，廣廈東陽(yáng)三建公司在東陽(yáng)市委黨校舉辦了“營(yíng)改增”專題培訓(xùn)班,特邀稅務(wù)專家前來(lái)主講。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司和分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、全體財(cái)務(wù)人員及一些其他的管理人員230余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理樓群作了動(dòng)員講話。
4月17日，廣廈東陽(yáng)三建又在公司總部召開(kāi)了今年第二次分公司經(jīng)理會(huì)議。廣廈控股董事局副主席、公司董事長(zhǎng)樓正文在會(huì)上講話。他強(qiáng)調(diào)，營(yíng)改增是建筑業(yè)2016年度的頭等大事，各單位要充分準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)。
樓正文要求在全公司上下展開(kāi)一次找短板的大討論、大反思。他指出，今年公司提出“主動(dòng)改革、大膽創(chuàng)新”，其目的，在很大程度上也是為了補(bǔ)短板。而真正程度上要補(bǔ)齊短板也必須要通過(guò)主動(dòng)改革、大膽創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。只要大家都能切實(shí)增強(qiáng)補(bǔ)短板的意識(shí)，都能充分看到自己存在的不足和缺陷，我們的改革、創(chuàng)新才會(huì)出實(shí)效，大家的信心肯定會(huì)更足、方向會(huì)更加明確、措施會(huì)更加得力、效果也會(huì)更好。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)胡新群就“營(yíng)改增”相關(guān)工作作出安排并提出了具體要求。
4月12日，廣廈建設(shè)集團(tuán)部門(mén)副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)審計(jì)部、法務(wù)部等相關(guān)部門(mén)員工預(yù)先對(duì)“營(yíng)改增”知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
4月16日，廣廈建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員和財(cái)務(wù)部、造價(jià)審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部，分（子）公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員約200人齊聚東陽(yáng)大廈，參加由控股總部舉辦的“營(yíng)改增”知識(shí)培訓(xùn)。
4月17日上午，廣廈建設(shè)集團(tuán)再次召開(kāi)“營(yíng)改增”會(huì)議，董事長(zhǎng)何勇在會(huì)上指出，要趁著營(yíng)改增政策出臺(tái)，“抓住契機(jī)、理順機(jī)制、明確責(zé)任、規(guī)范管理”。
何勇指出，實(shí)行“營(yíng)改增”，給建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)化管理、規(guī)范管理帶來(lái)了契機(jī)。目前我們的現(xiàn)狀可以歸納成四句話，即“權(quán)責(zé)不符，管控分離，利益歸你，風(fēng)險(xiǎn)我擔(dān)”，正是這樣的現(xiàn)狀，導(dǎo)致不少遺留問(wèn)題的產(chǎn)生。所以這一次“營(yíng)改增”的實(shí)施，無(wú)疑給我們強(qiáng)化管理、規(guī)范管理，帶來(lái)了春天，帶來(lái)了機(jī)遇。
何勇指出，要對(duì)這次的稅制改革高度重視，這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，是輸不起的戰(zhàn)役。因此，我們要有高度的認(rèn)識(shí)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式，促使公司規(guī)范管理。要不斷加強(qiáng)“營(yíng)改增”技術(shù)層面知識(shí)的學(xué)習(xí)和深化，不斷研究完善。盡量縮短稅制改革的陣痛期，減少稅制改革帶來(lái)的損失，達(dá)到平穩(wěn)過(guò)渡的目的。
何勇特別強(qiáng)調(diào)，在稅制問(wèn)題沒(méi)有搞清楚之前，不該承接的項(xiàng)目不要盲目承接，遇到問(wèn)題要及時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門(mén)、稅務(wù)專家多請(qǐng)教，避免走彎路。
廣廈建設(shè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理朱云良要求：一是各分公司、項(xiàng)目部要認(rèn)真梳理在建工程，對(duì)照財(cái)稅【2016】36號(hào)文件規(guī)定，合理選擇計(jì)稅方法；二是應(yīng)結(jié)算或已竣工沒(méi)有辦理結(jié)算手續(xù)的項(xiàng)目要抓緊進(jìn)行分門(mén)別類梳理，針對(duì)營(yíng)改增，盡快提出方案；三是重新梳理供應(yīng)商，主要是材料商，就稅負(fù)抵扣問(wèn)題安排專人進(jìn)行仔細(xì)的分析和測(cè)算；四是對(duì)在建工程的分包商做好分包工程價(jià)款的界定；五是充分認(rèn)識(shí)“營(yíng)改增”后因管理不善應(yīng)承擔(dān)的司法責(zé)任，建議分公司盡快聘請(qǐng)專職稅務(wù)申報(bào)人員；六是已經(jīng)購(gòu)入的固定資產(chǎn)，做出全面統(tǒng)計(jì)，明確是否可以抵扣。
總經(jīng)理顧問(wèn)張娟娣、財(cái)務(wù)總監(jiān)李志華就“營(yíng)改增”相關(guān)問(wèn)題也作了講解。
（胡季民 韋曉敏 單媛麗）
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