3月20日，由廣廈杭州建工集團安徽分公司承建的蚌埠濱湖藍灣項目部首次把“取款柜臺”搬到了項目部內，以現金形式發(fā)放民工工資。
為改變傳統(tǒng)勞務承包過程中民工工資發(fā)放不到位的弊端，將民工工資發(fā)放落到實處。杭州建工濱湖藍灣項目部經過多方調研結合實際情況，項目部決定采取“多部門聯動，程序化流程管理”模式，針對多工種，采用統(tǒng)一模式，標準化管控,匯集“生產施工、安全、財務”三部門協(xié)作。由各班組班組長匯集民工人員名單，提交項目部審核。生產施工部就各班組移交民工人員名單，落實現場民工人員數量、考勤、工作量、工作質量等方面內容。經生產施工部核準以后的人員名單上交安全科匯總人員數據及人員信息，并提交相關數據上報財務部及項目經理，項目經理向分公司申請資金，落實發(fā)放。
為規(guī)避項目部作業(yè)人員流動性大，工資數據變動頻繁的問題，項目部采用實地發(fā)放，落實到人的辦法。各班組民工，只要攜帶本人身份證原件及復印件就可統(tǒng)一領取工資。為充分發(fā)揮調動民工作業(yè)人員積極性，項目部按照統(tǒng)一標準，每月定期發(fā)放三次，將民工工資足額、及時發(fā)放作為主推施工生產的切入點，盡全力調動全員積極性，維護了民工權益及工程施工和工地的有序穩(wěn)定。
當天，現場實發(fā)工資266人，發(fā)放現場身份證確認、核實、簽字、領錢等環(huán)節(jié)井然有序，雖然排著隊，但民工們臉上洋溢著笑容，一位剛領到工資的民工兄弟說：“往后都能定期領到錢了，心里美滋滋的，我給項目部點個贊”。
為改變傳統(tǒng)勞務承包過程中民工工資發(fā)放不到位的弊端，將民工工資發(fā)放落到實處。杭州建工濱湖藍灣項目部經過多方調研結合實際情況，項目部決定采取“多部門聯動，程序化流程管理”模式，針對多工種，采用統(tǒng)一模式，標準化管控,匯集“生產施工、安全、財務”三部門協(xié)作。由各班組班組長匯集民工人員名單，提交項目部審核。生產施工部就各班組移交民工人員名單，落實現場民工人員數量、考勤、工作量、工作質量等方面內容。經生產施工部核準以后的人員名單上交安全科匯總人員數據及人員信息，并提交相關數據上報財務部及項目經理，項目經理向分公司申請資金，落實發(fā)放。
為規(guī)避項目部作業(yè)人員流動性大，工資數據變動頻繁的問題，項目部采用實地發(fā)放，落實到人的辦法。各班組民工，只要攜帶本人身份證原件及復印件就可統(tǒng)一領取工資。為充分發(fā)揮調動民工作業(yè)人員積極性，項目部按照統(tǒng)一標準，每月定期發(fā)放三次，將民工工資足額、及時發(fā)放作為主推施工生產的切入點，盡全力調動全員積極性，維護了民工權益及工程施工和工地的有序穩(wěn)定。
當天，現場實發(fā)工資266人，發(fā)放現場身份證確認、核實、簽字、領錢等環(huán)節(jié)井然有序，雖然排著隊，但民工們臉上洋溢著笑容，一位剛領到工資的民工兄弟說：“往后都能定期領到錢了，心里美滋滋的，我給項目部點個贊”。
浙公網安備33010602000409號