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雅居樂(lè)邀請(qǐng)廣廈東陽(yáng)三建參加高層會(huì)談及供應(yīng)商大會(huì)

Time:2016-04-05

      3月15日,東陽(yáng)三建公司董事長(zhǎng)樓正文,應(yīng)邀與雅居樂(lè)地產(chǎn)集團(tuán)高層進(jìn)行了會(huì)談。雙方就各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題、實(shí)施的改革舉措、未來(lái)戰(zhàn)略等方面深入地進(jìn)行了探討,特別就業(yè)務(wù)量大幅下滑、工程造價(jià)進(jìn)一步下調(diào)、定價(jià)方式合理性等問(wèn)題,坦誠(chéng)地交換了各自的看法,并達(dá)成了相應(yīng)的共識(shí)。
      雅居樂(lè)副總裁黃奉潮在會(huì)談中指出,雅居樂(lè)在地產(chǎn)行業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)集團(tuán)制定的三年發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)規(guī)模每年提升20%,到2018年銷售收入將達(dá)到700億。東陽(yáng)三建是雅居樂(lè)最可信賴的合作伙伴,所以在工程建設(shè)領(lǐng)域雙方的合作必將進(jìn)一步深入和擴(kuò)大。 
      由于受到大環(huán)境的影響,地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑,從控制投資、降低造價(jià)成本的角度出發(fā),2015年起雅居樂(lè)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的發(fā)包采用了清單報(bào)價(jià)模式招標(biāo)。對(duì)此,雅居樂(lè)副總裁陳忠其指出,這種招標(biāo)方式通過(guò)半年的試行,發(fā)現(xiàn)了新的弊端,也有必要進(jìn)行調(diào)整。要通過(guò)適當(dāng)?shù)母母铮_定工程合理造價(jià),防止惡意低價(jià)中標(biāo),保護(hù)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。他希望東陽(yáng)三建的廣東分公司和海南分公司及各個(gè)項(xiàng)目部要給予理解,并幫助雅居樂(lè)完善和改進(jìn),堅(jiān)持合作共贏。
      樓正文對(duì)雅居樂(lè)給予公司的信任和支持表示感謝。他指出,東陽(yáng)三建自1998年始,從中山三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目與雅居樂(lè)首次開(kāi)展合作起步,已歷經(jīng)18年。無(wú)論是企業(yè)與企業(yè)之間還是雙方高層之間都積累了深厚的友誼,合作基礎(chǔ)良好,希望雙方都關(guān)切、支持對(duì)方的改革、發(fā)展,力求將過(guò)程中產(chǎn)生的陣痛減到最??;建立優(yōu)質(zhì)客戶的評(píng)價(jià)和優(yōu)待機(jī)制。同時(shí),要求東陽(yáng)三建下屬的雅居樂(lè)工程項(xiàng)目部特別是廣東分公司、海南分公司也要主動(dòng)改革,以更優(yōu)秀的管理去面對(duì)雅居樂(lè)新一輪的更大的發(fā)展。
      公司副總經(jīng)理王曉輝、副總經(jīng)理兼廣東分公司經(jīng)理蔣劍峰、海南分公司經(jīng)理嚴(yán)益飛,參加會(huì)談。
      又訊   3月24日,雅居樂(lè)集團(tuán)在海南清水灣召開(kāi)了2016年度供應(yīng)商大會(huì),東陽(yáng)三建總經(jīng)理樓群應(yīng)邀出席。參加本次會(huì)議的還有包括設(shè)計(jì)、施工、配套建設(shè)等共計(jì)170余家合作單位的負(fù)責(zé)人。
      會(huì)議特別安排了半天的座談研討會(huì),分組聽(tīng)取各個(gè)合作單位的意見(jiàn)、建議。
      東陽(yáng)三建總經(jīng)理樓群先作了發(fā)言。他說(shuō),非常感謝雅居樂(lè)集團(tuán)長(zhǎng)久以來(lái)給予東陽(yáng)三建的支持和信任,我們非常珍視與雅居樂(lè)近二十年來(lái)建立起來(lái)的良好合作關(guān)系和感情。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,東陽(yáng)三建也在積極尋求改革, 努力實(shí)踐創(chuàng)新,可以說(shuō)與雅居樂(lè)是不謀而合,在這方面,我們一定有共同的利益和愿景,大力支持并期待雅居樂(lè)改革給合作各方帶來(lái)共贏的結(jié)果。樓群在講到成本控制問(wèn)題時(shí)指出,開(kāi)發(fā)和工程承包施工都存在成本控制的問(wèn)題,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控成本,顯然不會(huì)把重點(diǎn)放在施工造價(jià)的控制上,設(shè)計(jì)階段、營(yíng)銷效果的成本管理更重要、效果更好。而對(duì)施工的成本而言,規(guī)模效應(yīng)和不間斷的項(xiàng)目延續(xù)是最有利的管理基礎(chǔ)。所以施工成本的管理需要開(kāi)發(fā)商給予一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)。
      雅居樂(lè)集團(tuán)副總裁黃奉潮聽(tīng)了樓群發(fā)言后表示,對(duì)于東陽(yáng)三建無(wú)論從成本控制的角度考量,還是從供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)的角度,都是我們進(jìn)一步擴(kuò)大合作、加深合作的對(duì)象,東陽(yáng)三建和雅居樂(lè)要在戰(zhàn)略層面商討更大的合作。
      在當(dāng)天下午舉行的大會(huì)上,雅居樂(lè)集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就采購(gòu)、工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、成本管理,工程領(lǐng)域管理的改革措施向與會(huì)代表作了詳細(xì)的分享。
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