進(jìn)入三四月份以來(lái)，廣廈下屬各重點(diǎn)骨干企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái)，召開(kāi)各種會(huì)議布置和落實(shí)年度計(jì)劃和重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取在“十三五”開(kāi)局之年創(chuàng)造更多佳績(jī)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。目前，各企業(yè)的各項(xiàng)工作正按計(jì)劃全面展開(kāi)。
股份公司 推動(dòng)資本運(yùn)作和實(shí)體經(jīng)營(yíng)共舉發(fā)展
在資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合方面：按計(jì)劃做好房地產(chǎn)業(yè)逐步退出上市公司的相關(guān)工作。跟進(jìn)福添影視經(jīng)營(yíng)管理，確保影視公司2016年實(shí)現(xiàn)盈利。積極尋找大文化產(chǎn)業(yè)包括影視產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)等方面的標(biāo)的企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)1-2家企業(yè)。
在實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理方面：做好目標(biāo)責(zé)任制過(guò)程管理工作，督促各企業(yè)完成銷(xiāo)售目標(biāo)及回籠任務(wù)。做好2016年度責(zé)任制考核工作及2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案、策劃方案、銷(xiāo)售價(jià)格審批制度，做好審核把關(guān)。繼續(xù)推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外戰(zhàn)略合作。
在造價(jià)管理方面：按開(kāi)工計(jì)劃編制新開(kāi)工項(xiàng)目的成本預(yù)算，包括天都公司，東金公司、西安公司新開(kāi)工項(xiàng)目。嚴(yán)格工程造價(jià)管理，積極參與工程設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)，施工合同的討論與審核，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度情況。
在法務(wù)工作方面：做好股份公司法務(wù)工作，主要是對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同審核，訴訟案件處理。同時(shí)要做好法務(wù)管理基礎(chǔ)工作，梳理需要法務(wù)審核的內(nèi)容和流程，包括對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同審核流程及融資擔(dān)保審核流程。
寰宇能源 加快項(xiàng)目掃尾，尋求戰(zhàn)略合作伙伴
一是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。在去年與多家談判的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大力度，做好戰(zhàn)略投資者和合作者的調(diào)研、考察、引進(jìn)的準(zhǔn)備工作，并在此基礎(chǔ)上，加快黃澤山項(xiàng)目的工程掃尾工作，使該項(xiàng)目早日投入運(yùn)營(yíng)，盡快發(fā)揮效益。
二是抓緊協(xié)調(diào)應(yīng)達(dá)資金使用問(wèn)題。
三是要主動(dòng)出擊，協(xié)調(diào)好與地方政府的關(guān)系，要多聯(lián)系、多溝通、多匯報(bào)，使當(dāng)?shù)卣私忭?xiàng)目情況，爭(zhēng)取更多的支持。
四是北川項(xiàng)目要集中力量，倒排時(shí)間，爭(zhēng)取第三級(jí)電站在今年9月份前并網(wǎng)發(fā)電。
浙青傳媒 深化改革謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
浙青傳媒集團(tuán)將2016定位為深化改革年，以改革出動(dòng)力，以改革謀發(fā)展，以改革促增長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)施多元發(fā)展、品牌戰(zhàn)略和提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)浙青傳媒集團(tuán)、青年時(shí)報(bào)有一個(gè)良好的發(fā)展。
一是建設(shè)強(qiáng)大平臺(tái)增強(qiáng)公信力。加強(qiáng)班子建設(shè)，大力培養(yǎng)、引進(jìn)人才，包括管理、經(jīng)營(yíng)、采編和新媒體人才，建設(shè)一支有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和具有良好素質(zhì)員工的隊(duì)伍。在內(nèi)容建設(shè)上，進(jìn)一步做精報(bào)紙，進(jìn)一步做強(qiáng)青年特色，用青年視角，做青年報(bào)道，讓青年喜聞樂(lè)見(jiàn)。繼續(xù)做大特色微信公號(hào)，讓客戶(hù)來(lái)購(gòu)買(mǎi)、定制內(nèi)容，產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟(jì)。
二是整合優(yōu)質(zhì)資源增強(qiáng)開(kāi)拓力。積極開(kāi)拓和政府部門(mén)、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、社區(qū)合作的新路徑，找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”策劃重大項(xiàng)目，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)，提升影響力和經(jīng)濟(jì)效益。
三是實(shí)施品牌戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)做強(qiáng)牛通社、速派餐飲等集團(tuán)已有著名品牌，牛通社要牢牢占住浙江第一小記者社團(tuán)的地位，實(shí)現(xiàn)品牌資源的有效開(kāi)發(fā)；速派餐飲要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。加大青牛系列品牌的培育力度，使它們?cè)谛碌囊荒昀锬軌蚩焖賶汛蟆?br /> 另一方面要強(qiáng)化品牌項(xiàng)目策劃。今年將借助一木禾中心的全新策劃創(chuàng)意，和各事業(yè)中心在前期成功策劃項(xiàng)目的基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的全案策劃能力，在繼續(xù)做好前面的品牌項(xiàng)目之外，針對(duì)大型活動(dòng)推出更加強(qiáng)勢(shì)的品牌策劃，形成以品牌項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)、以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大影響、以品牌項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)。
陜西廣福 實(shí)力開(kāi)發(fā)與品牌建設(shè)并行
堅(jiān)持實(shí)力開(kāi)發(fā)，推動(dòng)廣廈品牌化、品質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，按照集團(tuán)要求加強(qiáng)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作，著力“做精做專(zhuān)”。
一是抓好工程質(zhì)量管理。由工程部牽頭，每個(gè)月組織監(jiān)理、施工、銷(xiāo)售等各部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量從文明施工、安全等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)不按施工規(guī)范現(xiàn)象通報(bào)批評(píng)，同時(shí)繼續(xù)做好每道工序的樣板樣板間驗(yàn)收制度，杜絕交房過(guò)程的業(yè)主質(zhì)量問(wèn)題的糾紛。
二是抓好營(yíng)銷(xiāo)客服工作。采取與網(wǎng)絡(luò)媒體合作，開(kāi)展閃購(gòu)、團(tuán)購(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)電商活動(dòng)，鼓勵(lì)置業(yè)顧問(wèn)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的渠道，并組織參加西安市房展會(huì)，積極參與大型銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)等多渠道銷(xiāo)售方式。同時(shí)繼續(xù)延續(xù)以老帶新活動(dòng)，提升老帶新成交率和成交量。利用地鐵1號(hào)線(xiàn)已開(kāi)通，地鐵3號(hào)線(xiàn)即將開(kāi)通的利好，加大剩余房源的促銷(xiāo)。
三是抓好物業(yè)管理工作。落實(shí)人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)，加強(qiáng)員工崗前和在崗培訓(xùn)，并合理的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理人才，使物業(yè)公司內(nèi)部管理與業(yè)主服務(wù)相融合。
東金公司 做好資產(chǎn)盤(pán)活
一是配合控股產(chǎn)權(quán)體制改革，積極做好資源整合和資產(chǎn)盤(pán)活工作。對(duì)已有的資產(chǎn)進(jìn)行理順，積極配合總部盤(pán)查在東資產(chǎn)土地，清點(diǎn)，篩選優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)，配合總部進(jìn)行合理利用，完備相關(guān)資料，做到隨用資料隨到；對(duì)正在進(jìn)行審批、辦理手續(xù)的這部分內(nèi)容，公司積極努力，盡早完成前期，納入資產(chǎn)管理之中。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)已抵押資產(chǎn)的監(jiān)管，到期及時(shí)催辦。對(duì)于涉及與政府部門(mén)存在征換補(bǔ)償?shù)耐恋刭Y產(chǎn)，積極與政府部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。
二是嚴(yán)格執(zhí)行廣控運(yùn)行機(jī)制和管理體制，強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格執(zhí)行廣控運(yùn)行機(jī)制，按規(guī)矩辦事，按程序匯報(bào)。組織相關(guān)人員進(jìn)行制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并擬制訂具體的監(jiān)督機(jī)制確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。
廣廈物業(yè) 全面實(shí)施市場(chǎng)化戰(zhàn)略
一是進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)減員增效。二是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，全面實(shí)施市場(chǎng)化戰(zhàn)略。正式將市場(chǎng)拓展指標(biāo)列為公司旗下各分子公司、區(qū)域、項(xiàng)目經(jīng)理的年度考核指標(biāo),并有詳細(xì)的指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人。三是加強(qiáng)人力成本及財(cái)物料成本控制。四是加大責(zé)任制考核，將各項(xiàng)目由管理中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。五是加大對(duì)天都物業(yè)的品質(zhì)品牌管控和支持力度，全力配合房產(chǎn)銷(xiāo)售，重塑天都房產(chǎn)物業(yè)品牌，打造品質(zhì)天都、智慧天都。
萬(wàn)福建材 推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新
圍繞緊抓“十三五”開(kāi)局機(jī)會(huì)，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、促效益、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)，以“以人為本，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新”為抓手。
一是把握業(yè)務(wù)重點(diǎn)，全力做好主營(yíng)業(yè)務(wù)渠道的穩(wěn)定工作，促進(jìn)合作模式的不斷優(yōu)化，以利于控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打好主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，達(dá)到全年經(jīng)營(yíng)規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
二是抓好新業(yè)務(wù)的孵化和培育，加大對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的支持力度，以調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升公司持續(xù)贏利能力。
海外旅游 安全就是效益
繼續(xù)做好旅行社評(píng)星及ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證復(fù)評(píng)工作，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提升公司信譽(yù)度及公司品牌形象。
本著“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的原則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，保證公司的經(jīng)營(yíng)安全。一方面是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司資金的運(yùn)作安全，確保公司資產(chǎn)的保值增值。另一方面是防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)行政例會(huì)、員工安全教育培訓(xùn)、安全檢查等多種手段，加強(qiáng)員工的安全知識(shí)和安全警惕性。
股份公司 推動(dòng)資本運(yùn)作和實(shí)體經(jīng)營(yíng)共舉發(fā)展
在資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合方面：按計(jì)劃做好房地產(chǎn)業(yè)逐步退出上市公司的相關(guān)工作。跟進(jìn)福添影視經(jīng)營(yíng)管理，確保影視公司2016年實(shí)現(xiàn)盈利。積極尋找大文化產(chǎn)業(yè)包括影視產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)等方面的標(biāo)的企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)1-2家企業(yè)。
在實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理方面：做好目標(biāo)責(zé)任制過(guò)程管理工作，督促各企業(yè)完成銷(xiāo)售目標(biāo)及回籠任務(wù)。做好2016年度責(zé)任制考核工作及2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案、策劃方案、銷(xiāo)售價(jià)格審批制度，做好審核把關(guān)。繼續(xù)推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外戰(zhàn)略合作。
在造價(jià)管理方面：按開(kāi)工計(jì)劃編制新開(kāi)工項(xiàng)目的成本預(yù)算，包括天都公司，東金公司、西安公司新開(kāi)工項(xiàng)目。嚴(yán)格工程造價(jià)管理，積極參與工程設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)，施工合同的討論與審核，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度情況。
在法務(wù)工作方面：做好股份公司法務(wù)工作，主要是對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同審核，訴訟案件處理。同時(shí)要做好法務(wù)管理基礎(chǔ)工作，梳理需要法務(wù)審核的內(nèi)容和流程，包括對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同審核流程及融資擔(dān)保審核流程。
寰宇能源 加快項(xiàng)目掃尾，尋求戰(zhàn)略合作伙伴
一是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。在去年與多家談判的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大力度，做好戰(zhàn)略投資者和合作者的調(diào)研、考察、引進(jìn)的準(zhǔn)備工作，并在此基礎(chǔ)上，加快黃澤山項(xiàng)目的工程掃尾工作，使該項(xiàng)目早日投入運(yùn)營(yíng)，盡快發(fā)揮效益。
二是抓緊協(xié)調(diào)應(yīng)達(dá)資金使用問(wèn)題。
三是要主動(dòng)出擊，協(xié)調(diào)好與地方政府的關(guān)系，要多聯(lián)系、多溝通、多匯報(bào)，使當(dāng)?shù)卣私忭?xiàng)目情況，爭(zhēng)取更多的支持。
四是北川項(xiàng)目要集中力量，倒排時(shí)間，爭(zhēng)取第三級(jí)電站在今年9月份前并網(wǎng)發(fā)電。
浙青傳媒 深化改革謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
浙青傳媒集團(tuán)將2016定位為深化改革年，以改革出動(dòng)力，以改革謀發(fā)展，以改革促增長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)施多元發(fā)展、品牌戰(zhàn)略和提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)浙青傳媒集團(tuán)、青年時(shí)報(bào)有一個(gè)良好的發(fā)展。
一是建設(shè)強(qiáng)大平臺(tái)增強(qiáng)公信力。加強(qiáng)班子建設(shè)，大力培養(yǎng)、引進(jìn)人才，包括管理、經(jīng)營(yíng)、采編和新媒體人才，建設(shè)一支有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和具有良好素質(zhì)員工的隊(duì)伍。在內(nèi)容建設(shè)上，進(jìn)一步做精報(bào)紙，進(jìn)一步做強(qiáng)青年特色，用青年視角，做青年報(bào)道，讓青年喜聞樂(lè)見(jiàn)。繼續(xù)做大特色微信公號(hào)，讓客戶(hù)來(lái)購(gòu)買(mǎi)、定制內(nèi)容，產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟(jì)。
二是整合優(yōu)質(zhì)資源增強(qiáng)開(kāi)拓力。積極開(kāi)拓和政府部門(mén)、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、社區(qū)合作的新路徑，找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”策劃重大項(xiàng)目，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)，提升影響力和經(jīng)濟(jì)效益。
三是實(shí)施品牌戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)做強(qiáng)牛通社、速派餐飲等集團(tuán)已有著名品牌，牛通社要牢牢占住浙江第一小記者社團(tuán)的地位，實(shí)現(xiàn)品牌資源的有效開(kāi)發(fā)；速派餐飲要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。加大青牛系列品牌的培育力度，使它們?cè)谛碌囊荒昀锬軌蚩焖賶汛蟆?br /> 另一方面要強(qiáng)化品牌項(xiàng)目策劃。今年將借助一木禾中心的全新策劃創(chuàng)意，和各事業(yè)中心在前期成功策劃項(xiàng)目的基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的全案策劃能力，在繼續(xù)做好前面的品牌項(xiàng)目之外，針對(duì)大型活動(dòng)推出更加強(qiáng)勢(shì)的品牌策劃，形成以品牌項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)、以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大影響、以品牌項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)。
陜西廣福 實(shí)力開(kāi)發(fā)與品牌建設(shè)并行
堅(jiān)持實(shí)力開(kāi)發(fā)，推動(dòng)廣廈品牌化、品質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，按照集團(tuán)要求加強(qiáng)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作，著力“做精做專(zhuān)”。
一是抓好工程質(zhì)量管理。由工程部牽頭，每個(gè)月組織監(jiān)理、施工、銷(xiāo)售等各部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量從文明施工、安全等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)不按施工規(guī)范現(xiàn)象通報(bào)批評(píng)，同時(shí)繼續(xù)做好每道工序的樣板樣板間驗(yàn)收制度，杜絕交房過(guò)程的業(yè)主質(zhì)量問(wèn)題的糾紛。
二是抓好營(yíng)銷(xiāo)客服工作。采取與網(wǎng)絡(luò)媒體合作，開(kāi)展閃購(gòu)、團(tuán)購(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)電商活動(dòng)，鼓勵(lì)置業(yè)顧問(wèn)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的渠道，并組織參加西安市房展會(huì)，積極參與大型銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)等多渠道銷(xiāo)售方式。同時(shí)繼續(xù)延續(xù)以老帶新活動(dòng)，提升老帶新成交率和成交量。利用地鐵1號(hào)線(xiàn)已開(kāi)通，地鐵3號(hào)線(xiàn)即將開(kāi)通的利好，加大剩余房源的促銷(xiāo)。
三是抓好物業(yè)管理工作。落實(shí)人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)，加強(qiáng)員工崗前和在崗培訓(xùn)，并合理的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理人才，使物業(yè)公司內(nèi)部管理與業(yè)主服務(wù)相融合。
東金公司 做好資產(chǎn)盤(pán)活
一是配合控股產(chǎn)權(quán)體制改革，積極做好資源整合和資產(chǎn)盤(pán)活工作。對(duì)已有的資產(chǎn)進(jìn)行理順，積極配合總部盤(pán)查在東資產(chǎn)土地，清點(diǎn)，篩選優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)，配合總部進(jìn)行合理利用，完備相關(guān)資料，做到隨用資料隨到；對(duì)正在進(jìn)行審批、辦理手續(xù)的這部分內(nèi)容，公司積極努力，盡早完成前期，納入資產(chǎn)管理之中。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)已抵押資產(chǎn)的監(jiān)管，到期及時(shí)催辦。對(duì)于涉及與政府部門(mén)存在征換補(bǔ)償?shù)耐恋刭Y產(chǎn)，積極與政府部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。
二是嚴(yán)格執(zhí)行廣控運(yùn)行機(jī)制和管理體制，強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格執(zhí)行廣控運(yùn)行機(jī)制，按規(guī)矩辦事，按程序匯報(bào)。組織相關(guān)人員進(jìn)行制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并擬制訂具體的監(jiān)督機(jī)制確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。
廣廈物業(yè) 全面實(shí)施市場(chǎng)化戰(zhàn)略
一是進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)減員增效。二是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，全面實(shí)施市場(chǎng)化戰(zhàn)略。正式將市場(chǎng)拓展指標(biāo)列為公司旗下各分子公司、區(qū)域、項(xiàng)目經(jīng)理的年度考核指標(biāo),并有詳細(xì)的指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人。三是加強(qiáng)人力成本及財(cái)物料成本控制。四是加大責(zé)任制考核，將各項(xiàng)目由管理中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。五是加大對(duì)天都物業(yè)的品質(zhì)品牌管控和支持力度，全力配合房產(chǎn)銷(xiāo)售，重塑天都房產(chǎn)物業(yè)品牌，打造品質(zhì)天都、智慧天都。
萬(wàn)福建材 推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新
圍繞緊抓“十三五”開(kāi)局機(jī)會(huì)，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、促效益、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)，以“以人為本，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新”為抓手。
一是把握業(yè)務(wù)重點(diǎn)，全力做好主營(yíng)業(yè)務(wù)渠道的穩(wěn)定工作，促進(jìn)合作模式的不斷優(yōu)化，以利于控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打好主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，達(dá)到全年經(jīng)營(yíng)規(guī)模逆勢(shì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
二是抓好新業(yè)務(wù)的孵化和培育，加大對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的支持力度，以調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升公司持續(xù)贏利能力。
海外旅游 安全就是效益
繼續(xù)做好旅行社評(píng)星及ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證復(fù)評(píng)工作，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提升公司信譽(yù)度及公司品牌形象。
本著“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的原則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，保證公司的經(jīng)營(yíng)安全。一方面是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司資金的運(yùn)作安全，確保公司資產(chǎn)的保值增值。另一方面是防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)行政例會(huì)、員工安全教育培訓(xùn)、安全檢查等多種手段，加強(qiáng)員工的安全知識(shí)和安全警惕性。
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