7月23日至24日，廣廈東陽三建集團在天都城酒店召開了年中工作會議暨財務(wù)專題會議，廣廈控股集團董事局主席樓明，控股集團董事局副主席、東陽三建集團董事長樓正文出席會議，東陽三建總經(jīng)理樓群作工作報告。公司機關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理、主辦會計參加會議。
樓明在會上作重要講話。他指出，雖然受大環(huán)境影響，東陽三建上半年的運營遇到一些困難，但就長期來看，東陽三建的發(fā)展仍然大有可為。樓明希望大家要對公司充滿信心，同時認清形勢，正視公司自身存在的問題和不足；要因形勢變化，作出相應(yīng)的部署和調(diào)整，發(fā)展應(yīng)緊緊圍繞保規(guī)模、控風(fēng)險、抓管理、強人才四個方面進行。
樓明提出了四點要求：首先要加強業(yè)務(wù)開拓能力，保持產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)量的規(guī)模；其次要提高風(fēng)險防控能力，處理好各種風(fēng)險項目和歷史遺留問題；第三要不斷提升管理能力，形成企業(yè)核心競爭力；第四要加強人才引進和培養(yǎng)，做好人才隊伍的建設(shè)。樓明強調(diào)，東陽三建全公司上下要與公司一條心，面對不利形勢和惡劣環(huán)境，要提振信心、鼓足斗志、繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、不懈前行的精神；要做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，為確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。
會上，東陽三建集團總經(jīng)理樓群作了題為《正視困難，提振信心，積極應(yīng)對，力爭順利完成年度各項任務(wù)指標(biāo)》的工作報告。樓群在報告中指出，下半年所有東陽三建人必須付出更大的努力來確保公司各項指標(biāo)和工作任務(wù)順利完成，推進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。他強調(diào)，公司下半年工作的重頭戲是抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓回收：一是要提振信心，拓展領(lǐng)域，引進人才，狠抓經(jīng)營；二是要進一步強化風(fēng)險防控、危機預(yù)防和處置工作；三是要狠抓施工生產(chǎn)和管理；四是要進一步嚴(yán)格財務(wù)資金管理，切實做好營改增的相關(guān)準(zhǔn)備工作；五是要進一步加大清欠和遺留問題的處理力度；六是要精心規(guī)劃，立足長遠，結(jié)合自身穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展；七是要加強隊伍建設(shè)，進一步重視證書自給工作；八是要切實抓好誠信建設(shè)和提振信心兩項專題教育活動。
樓正文在會上對東陽三建下半年的工作提出了要求：
一是要通過分析反思，重點研究好下半年的工作。樓正文要求，公司一方面要結(jié)合當(dāng)前大環(huán)境，好好分析整個建筑行業(yè)困難的內(nèi)外因，竭盡全力找出對策；另一方面要具體問題具體分析，深刻反思每一個分公司、項目部自身存在的問題，并制定相應(yīng)措施。
二是要重點關(guān)注、切實解決好分公司的一系列遺留問題。下半年要加大督察組的工作力度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題會議研究，爭取盡快作出一些切實可行的措施和計劃。要加強公司的日常管理和財務(wù)資金管理，一定要做到防微杜漸。機關(guān)干部要把工作重心、管理重心、服務(wù)重心放到基層去，要加強管控和監(jiān)督，要為基層排憂解難、提供幫助和指導(dǎo)。樓正文要求，凡是分公司范圍內(nèi)的事情，分公司經(jīng)理是第一責(zé)任人；凡是與財務(wù)資金管理有關(guān)的事情，主辦會計是主要責(zé)任人，各責(zé)任人都要積極主動履行好自己的職責(zé)。
三是要在全公司范圍內(nèi)進行誠信專題教育，形成全公司講誠信，重信譽的良好氛圍。樓正文說，重承諾、守信用，說話算數(shù)、說到做到、言行一致，就是一種擔(dān)當(dāng)，一種責(zé)任；縱觀公司內(nèi)部的發(fā)展，不管是中山分公司的壯大、海外分公司的崛起，還是一些分公司的頹敗、衰弱，有關(guān)誠信的成功經(jīng)驗和失信的失敗教訓(xùn)比比皆是。樓正文要求，誠信要作為公司所有人為人處世的座右銘，形成全公司講誠信，重信譽的良好氛圍，要打響企業(yè)品牌，提高社會信譽度，爭取在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中以誠信為根基，穩(wěn)健提升企業(yè)的市場競爭力。
四是要提振信心，不畏艱難，堅定信念，積極應(yīng)對。樓正文要求公司要繼續(xù)抓好五大抓手，提高四項能力，加強“提升執(zhí)行力的教育”和“風(fēng)險與危機主題教育”；要強化財務(wù)資金成本管理，各分公司對財務(wù)管控紅線必須執(zhí)行到位；要繼續(xù)布置、推行精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、實測實量等一系列規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，將規(guī)范落實到位；要加快基層隊伍建設(shè)，提高分公司的經(jīng)營管理能力，使其與現(xiàn)有的規(guī)模相匹配；要千方百計地提振信心，鼓舞士氣，化壓力為動力；要集全公司的智慧、力量來迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迎難而上，爭取度過目前的難關(guān)，爭取找到東陽三建的出路，找準(zhǔn)東陽三建的未來發(fā)展方向。
五是要以良好的心態(tài)開展下半年的工作。樓正文說，做事情要居安思危，居危思變；樓正文要求全公司上下都要調(diào)整好心態(tài)，以良好的心態(tài)開展下半年的工作。
23日還召開了分公司經(jīng)理座談會。各分公司經(jīng)理對各自分公司上半年的經(jīng)營情況作了總結(jié)，提出了一些問題，并對公司下半年的工作目標(biāo)作了表態(tài)。樓正文逐一點評了各分公司上半年的工作，針對各分公司存在的問題、不足，提出了自己的意見和建議。
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