近日，控股強(qiáng)化管理試點(diǎn)企業(yè)工作組對(duì)建設(shè)集團(tuán)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出要求，進(jìn)行整改?？毓杉瘓F(tuán)董事局副主席樓正文強(qiáng)調(diào)：每一位同志都要好好地鬧一次靈魂深處的革命！
5月4日，在廣廈建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)的分公司負(fù)責(zé)人會(huì)議上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何勇提出，2015年廣廈建設(shè)將在強(qiáng)化管理上動(dòng)真格、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。緊接著，作為控股集團(tuán)強(qiáng)化管理的試點(diǎn)企業(yè)，控股強(qiáng)化管理試點(diǎn)企業(yè)工作組于5月21日在建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)了第一次情況通報(bào)會(huì)。
通過(guò)對(duì)建設(shè)集團(tuán)的調(diào)研，控股公司董事局副主席、控股公司強(qiáng)化管理試點(diǎn)企業(yè)工作小組組長(zhǎng)樓正文代表工作組就廣廈建設(shè)“被訴案件、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、內(nèi)部拖欠款、融資規(guī)模、資金管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等工作的薄弱環(huán)節(jié)、盈利能力”等方面存在的問(wèn)題作了詳細(xì)的剖析、通報(bào)。同時(shí)提出了五點(diǎn)建議：
一、切實(shí)加強(qiáng)班子和集團(tuán)總部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在人事安排、職位配備、職責(zé)分工上，該調(diào)整的調(diào)整，要爭(zhēng)取盡快調(diào)整到位。在班子調(diào)整到位后，控股總部將準(zhǔn)備在廣廈建設(shè)進(jìn)行體制改革，以進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子骨干力量的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
二、全體中層以上干部一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，做到步調(diào)一致。要在明確分工的基礎(chǔ)上，既各負(fù)其責(zé)，又分工不分家，密切合作，勇于擔(dān)當(dāng)。所有中層以上干部都要堅(jiān)決維護(hù)何勇同志的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，支持何董工作，做好助手，當(dāng)好參謀。要形成一支筆制度；在重大原則問(wèn)題上不能出現(xiàn)不同聲音；所有員工要與企業(yè)、與制度、與一把手保持高度一致。
三、關(guān)于分工問(wèn)題。建議結(jié)合現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題，在廣廈建設(shè)班子成員原來(lái)?xiàng)l條分工的基礎(chǔ)上，再根據(jù)重點(diǎn)工作重點(diǎn)問(wèn)題，加以塊塊分工。對(duì)一些老大難單位、老大難問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)治理，成立專項(xiàng)組或督查組，明確任務(wù)、目標(biāo)、時(shí)間，集中處理。
四、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，在各自的職能范圍內(nèi)，切實(shí)挑起擔(dān)子，負(fù)起責(zé)任。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮問(wèn)題盡量周到一點(diǎn)，指導(dǎo)工作耐心一點(diǎn)，檢查工作認(rèn)真一點(diǎn)，處理問(wèn)題主動(dòng)一點(diǎn)，把管理效果再提高一點(diǎn)，把我們的服務(wù)質(zhì)量再提高一點(diǎn)，部門(mén)之間的配合也盡量密切一點(diǎn)。
五、制度的嚴(yán)肅性必須得到維護(hù)?！爸贫染褪抢习濉保蔀榇蠹倚碌墓沧R(shí)，都按制度辦事就是對(duì)老板負(fù)責(zé)。要求建設(shè)集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行一次梳理，特別是對(duì)原則問(wèn)題和重要制度，要重新進(jìn)行宣貫和強(qiáng)調(diào)。要讓各個(gè)分公司和項(xiàng)目部，真正地了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定。同時(shí)，要求總部機(jī)關(guān)從領(lǐng)導(dǎo)、干部到員工做到以身作則，模范帶頭執(zhí)行制度、尊重制度。
何勇在會(huì)上提出兩點(diǎn)要求：要求建設(shè)集團(tuán)全體骨干員工改進(jìn)思想作風(fēng)，扎實(shí)工作。作風(fēng)要樸實(shí)，方法要?jiǎng)?wù)實(shí)，做事要嚴(yán)實(shí)；要求建立高效、統(tǒng)一、權(quán)威的行政指揮系統(tǒng)。要換一種全新的思維和工作作風(fēng)來(lái)對(duì)待工作。要在思想上，認(rèn)識(shí)上，班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上、組織架構(gòu)上、執(zhí)行力上脫胎換骨。
控股工作組第一次情況通報(bào)會(huì)后，建設(shè)集團(tuán)隨即召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，就通報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行了分工落實(shí)，并要求班子成員，對(duì)分管的工作內(nèi)容、工作流程、薄弱環(huán)節(jié)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)等情況進(jìn)行梳理，形成強(qiáng)化管理整改方案初稿。6月1日，建設(shè)集團(tuán)再次召開(kāi)班子會(huì)議，就強(qiáng)化管理整改方案初稿進(jìn)行了討論、修改。
6月5日，控股工作組召開(kāi)了第二次整改通報(bào)會(huì)。在聽(tīng)取建設(shè)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)各自條塊問(wèn)題的整改方案匯報(bào)后，樓正文認(rèn)為，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前存在的問(wèn)題基本認(rèn)識(shí)到了，但整改方案還應(yīng)更深刻、更具體、更完善。他特別對(duì)建設(shè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了四點(diǎn)要求：
一、能力很重要，態(tài)度更重要。第一層意思：希望自己認(rèn)為能力還有欠缺的同志，要努力提高自己，練好基本功。第二層意思：希望能力好、能勝任本職工作的同志，一定要戒驕戒躁，千萬(wàn)不要眼高手低，千萬(wàn)不要自以為是。
二、制度很重要，執(zhí)行是關(guān)鍵。再好的制度，再好的決策，如果不去執(zhí)行，如果沒(méi)有人去執(zhí)行，如果不是認(rèn)真地去執(zhí)行，全是空的。希望廣廈建設(shè)中高層干部們都能成為執(zhí)行力的表率。
三、管理很重要，服務(wù)更重要。要推行各項(xiàng)管理，要使我們的分公司項(xiàng)目部真正地服從我們的管理，就要“原則加感情”，要“恩威并用”。我們要抓管理到位就必須要做到服務(wù)到家，而且要先做到服務(wù)到家。我們只有做到了“寓管理于服務(wù)之中，寓服務(wù)于管理之中”，我們的管理才能有效。
四、威信有多高，效果有多好。“威信”兩字，文字上 “威”在前，“信”在后，而實(shí)際上，必須先有“信”才有“威”，你要做到真正的“有威”，必須要“有信”。作為一個(gè)企業(yè)的班子成員、中層以上干部，平時(shí)要注意身先士卒，示范表率，要模范帶頭，要以身作則，要廉潔奉公。俗話說(shuō)“黨員看支部、群眾看干部”。威信不是靠誰(shuí)給的，而是靠自己樹(shù)的。
何勇在會(huì)上對(duì)中層以上干部提出了五點(diǎn)要求：
首先，要敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。就是要解決“敢抓敢管”的問(wèn)題。敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，這是廣廈賦予我們的責(zé)任，歷史賦予我們的責(zé)任，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。
第二、要強(qiáng)化職能，強(qiáng)化責(zé)任。就是要解決好“職能部門(mén)的職能建設(shè)”問(wèn)題。一種是部門(mén)的職能不清，責(zé)任不清，工作無(wú)處著手，造成工作相互推諉扯皮；還有一種是職能沒(méi)能強(qiáng)化，很多重要職能被淡化，被忽視，導(dǎo)致工作被動(dòng)，甚至造成失職失誤。
第三、要扎實(shí)工作，解決問(wèn)題。就是解決“工作效果”問(wèn)題。人事管理上必須下決心，該撤的部門(mén)必須撤，該下課的人必須下課，否則就貽誤了我們的工作，貽誤了廣廈的事業(yè)。
第四、事不過(guò)三，說(shuō)一不二。就是解決“工作效率”問(wèn)題。行政指令就是軍令，任何問(wèn)題，只要我們的管理者下定決心，措施有力，方法得當(dāng)，沒(méi)有辦不好的事情，沒(méi)有規(guī)范不了的事情，沒(méi)有解決不的問(wèn)題。
第五、要形成合力，奮發(fā)有為。就是要解決“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心”問(wèn)題。我們的思想認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化，決心要進(jìn)一步加大，措施要進(jìn)一步有力，堅(jiān)決把存在的問(wèn)題整改好，解決好。
樓正文對(duì)何勇的觀點(diǎn)表示贊同，他還要求廣廈建設(shè)中高層領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、使命感、榮辱感。班子成員要勇于剖析自己，正確地認(rèn)識(shí)自己，每一個(gè)同志都要好好地鬧一次靈魂深處的革命了。
會(huì)后，工作組成員就“整改方案”與建設(shè)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)再一次進(jìn)行了對(duì)接、完善，并繼續(xù)加以監(jiān)督落實(shí)。目前，廣廈建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)化管理工作正在進(jìn)一步的深化和推進(jìn)。
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