在廣廈控股集團有限公司（下稱廣廈集團）成立30周年之際，董事局主席樓明和他的父親，廣廈創(chuàng)始人樓忠福一起接受了媒體的采訪。
當時，樓忠福送了兒子一件禮物：一雙登山鞋。樓忠福在廣廈創(chuàng)造的“登山精神”廣為人知：敢為人先，勇攀高峰，并且要在心里有一座更高的山，這樣才可以一抬頭，就看到目標。而樓忠福選擇在這樣一個時刻把這雙登山鞋交到樓明手中，可謂用心良苦。
事實上，在樓明接掌3年后，廣廈集團的年產值從2011年的710億元提升到2013年的907億元，年均復合增長率超過13%。
更為關鍵的是，在這3年中，樓明讓廣廈進一步實現(xiàn)了樓忠福提出的“跳出建筑做建筑”，建筑、房產、能源、傳媒、養(yǎng)老產業(yè)多業(yè)并舉，真正開啟了廣廈集團的“明時代”。
這些，顯然都是讓樓忠福頗為欣慰的。但是在此刻，他將登山鞋交到樓明手上，是希望樓明可以真正把這種永不言敗、永不滿足的登山精神延續(xù)下去，即使在廣廈集團已經成為一個年產值近千億的龐大商業(yè)帝國時，依然能在心中樹立起新的高山，并且不斷去攀登。
樓明覺得，父親所謂的“更高的山”，指的是把廣廈從目前的中國500強，帶到世界500強的位置上，而樓忠福則在這個目標面前加了一個時間：兩年內。
創(chuàng)造者：跳出建筑的大發(fā)展
樓忠福曾經這樣描述他對廣廈未來發(fā)展大方向的期望：跳出建筑發(fā)展建筑。如今，這番話在樓明的身上獲得了新的發(fā)展。
在2011年接手廣廈后，樓明即著手做了兩件事：一是進一步對主業(yè)建筑和房產進行轉型升級，二是加快調整廣廈的多元化布局，深入發(fā)展能源、傳媒、養(yǎng)老等產業(yè)。
就廣廈的主業(yè)建筑來說，轉型升級的步伐從2008年就開始了。在外部環(huán)境不利的情況下，廣廈開啟了從戰(zhàn)略擴張到戰(zhàn)略調整的轉型。
2011年，廣廈又對新承接的建筑項目作了進一步優(yōu)化，公建項目比例由原來的15%左右提高到當時的30%左右；新承接項目中，“高、大、難、新”項目比例進一步提升，單個合同金額超過5000萬元的項目占總合同份額比例達到90%以上。
此外，公司的大基地、大市場建設也取得新進展，其中廣廈建設集團安徽基地的年產值突破了30億，東陽三建的中山、廣廈建設集團的西安等基地年產值也超過了10億元。
如今的廣廈房地產，依然秉持著“穩(wěn)健發(fā)展”的理念，根據(jù)近幾年來的開發(fā)進度，各子公司適當拿了一些土地，并沒有大范圍進行擴張。
“這一方面是穩(wěn)健投資理念的引導，另一方面，也是公司前期土地儲備較為豐富，從統(tǒng)籌開發(fā)節(jié)奏和拿地節(jié)奏的角度所作的考慮?！睒敲鞅硎?。而這樣的發(fā)展節(jié)奏，也有利于主業(yè)和其他產業(yè)的協(xié)調發(fā)展。
在集團業(yè)務多元化方面，尤其是能源項目這一塊上，樓明投入精力很大。
2011年，廣廈集團舟山黃澤山石油中轉儲運工程項目正式開工。這是民企首次進軍包括原油碼頭、成品油碼頭、原油及成品油儲罐等全系列石油儲運項目。
今年年末，能源項目一期預計能建成投產，未來5年就預計能收回25億元的投資成本。“今年10月，世界上最大的、重達40萬噸的船就將在舟山?？浚瑫r，150萬立方米的油罐也將啟用?！闭劦近S澤山石油項目，樓明顯得有些激動。作為廣廈未來發(fā)展的重點，樓明希望國家在能源領域對民營經濟更開放一點，政策力度更大一點，節(jié)奏更快一點。
與此同時，廣廈在文化傳媒和金融方面的投資也獲得了可圈可點的成就：廣廈旗下傳媒公司在2013年、2014年連續(xù)投拍多部賣座電視劇，其中《追魚傳奇》和《妻子的秘密》在多個衛(wèi)視成為收視冠軍；而對浙商銀行的投資也頗為成功，每年為廣廈集團帶來穩(wěn)定的收益，“廣廈一直都是浙商銀行的股東，對于民營銀行，我們也在關注，有合適的機會會盡量去爭取?！睒敲鞅硎?。
此外，在醫(yī)療健康領域，廣廈已經有了金華廣福醫(yī)院和東陽廣福醫(yī)院等民營醫(yī)院，未來還會和房地產業(yè)相結合，進入養(yǎng)老地產領域。
在樓明看來，一個想要成為百年企業(yè)的家族企業(yè)，不能僅僅盯著眼前，必須有更為長遠的發(fā)展目標，對于廣廈來說，一個中長期的目標，就是形成一個六足鼎立的多元化大集團，而這六大產業(yè)分別是：大建筑、大房產、大能源、大文化、大金融、大健康。
對于自己目前所做的布局，樓明謙虛地表示，“只是把基礎再夯實一點”，但事實上，廣廈已經全面開啟了“明時代”，如果說，六足鼎立的大格局是樓明作為一個創(chuàng)造者所大膽開辟的新疆土，那么，對公司整體治理結構的梳理，則是這位年輕傳承者領導力的絕佳體現(xiàn)。
領導者：從“士兵”到“將軍”
事實上，要接掌一家公司，從來都不是一件容易的事，何況是廣廈這樣一個“巨無霸”。
作為一名對創(chuàng)業(yè)和經營公司的艱辛有著深刻體會的企業(yè)家，最初，樓忠福只希望樓明過一種安穩(wěn)的生活。
然而，在部隊多年，被軍旅生涯磨練出堅韌意志的樓明，卻毅然放棄了許多人向往的事業(yè)單位，決心要在父親創(chuàng)造的平臺上，做出一番事業(yè)來。
在提到父親時，樓明頗有感慨。他認為，父親的胸懷、眼光，對事業(yè)的追求、執(zhí)著，以及他身上特有的老一輩企業(yè)家的艱苦樸素，都深深感染著自己，在父親身上自己有學不完的東西。
樓明覺得身上還有一點特別像父親，就是倔脾氣?！白约河X得對的事情，一定要去做?！碑斈?，父親用這種倔強造就了廣廈。而如今，樓明用這種倔強，朝著更高更遠的方向，不停打磨著廣廈。
幾年的軍旅生涯，除了賦予了樓明更為堅韌的性格以外，也賦予了他更多的財富，比如和五湖四海的戰(zhàn)友們相處，讓樓明學會了和不同的人打交道。軍隊的從嚴管理，也讓樓明的行事風格變得更加一絲不茍。
這些，都是一個普通的年輕人通常所不具備的。
而樓忠福為了培養(yǎng)樓明接班，更是苦心準備了十年，先后讓他進入建材公司等基層進行鍛煉，在“駕馭大格局”和“處事能力”兩方面對他進行著重的培養(yǎng)。
接過帥印之后，樓明就開始著手梳理廣廈的公司治理結構，用現(xiàn)代企業(yè)制度去替代原先一些顯得粗放的經營、管理模式，以此讓廣廈能以更精簡的姿態(tài)，在未來的競爭中輕裝上陣。
在這一過程中，樓明遇到的困難數(shù)不勝數(shù)，有許多都是出乎他的想象的，但是他始終堅持，遇到困難必須要用一種直面，而不是逃避的態(tài)度，“就好像是剝洋蔥，一點點剝下去，過程很艱難，但是最后，問題都迎刃而解了?！?br /> 值得一提的是，關于廣廈“智囊團”一說，樓明的回答是“廣廈的每一個員工，都是我的智囊團成員！”樓明常常會在廣廈的食堂用餐，而這時，也是員工和他交流的時刻。
在樓明看來，一個真正成功的企業(yè)家，是通過洞察、分析和辯證的思考，觸摸到企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人，而在這一過程中，來自一線員工的聲音是必不可少的，因而，他也非常樂意以這樣一種親民的姿態(tài)，去聆聽員工們的聲音。
2012年，樓忠福為當時的樓明打了70分，而如今，這個分數(shù)提高到了80分，顯然，對于樓明的努力和成就，樓忠福有著越來越多的認可。
思想者：千億巨人的新征程
“不僅要埋頭趕路，還要抬頭看天”，這一直是廣廈在前進道路上的指導思想。如今，肩挑企業(yè)的千億重任，樓明顯然對于未來的道路有著更多的思考。
在他看來，父輩崛起于草莽之中，抓住歷史機遇創(chuàng)建了廣廈，而廣廈也經歷了非?？焖俚脑鲩L，用短短30年時間走完了從幾十億到千億的發(fā)展之路。
如今，歷經30年發(fā)展，有著12萬人就業(yè)的廣廈，對于樓明來說，是一份沉甸甸的社會責任，也是一種全新的挑戰(zhàn)。不過，他感到幸運的是，如今是個充滿了機會的時代。
在此前的十八屆三中全會上，黨和國家的新一屆領導班子強調，市場要在資源配置中起決定作用。樓明說自己非常歡迎這種提法，他期待這樣的政策會在今后得到更多的細化和落實，“對我們來講，并不擔心沒有機會，而是擔心在機會來的時候沒有準備好?！?br /> 在樓明看來，十八大提出的混合所有制經濟，鼓勵民企參與到一些此前只有國有企業(yè)才能進入的領域中。這是一個很大的利好，意味著廣廈可以在更多新的領域中有所作為。
“此前，廣廈就是抓住了機會，成為了第一個進入原油儲運領域的民企，而今后，廣廈可以在更大程度上參與到國企改革，進入到一些原先的壟斷行業(yè)中去?！睒敲鞅硎尽?br /> 不過，他也指出，廣廈在選擇進入的時候，肯定會有自己充分的考慮，不會不加選擇地盲目進入，如何在新的機遇下抓住新的市場機會，順勢而為，將是廣廈需要面對的下一個課題。
“社會責任”也是樓明從未停止思考的話題。去年，“土豪”成為了網絡熱門詞，樓明從中讀出了外界對于富人的一種提醒，“有錢了不要僅看中金錢帶來的物質滿足，要做到豪而不土?！币虼耍瑥V廈內部一直在倡導既“富”又“貴”的理念，鼓勵物質上的富裕和精神上的富裕同步發(fā)展。
從1993年投身公益慈善事業(yè)至今，廣廈已向各級慈善機構捐資近4000萬元，捐助、投資社會公益事業(yè)累計已達15億元以上，同時，廣廈事業(yè)的蓬勃發(fā)展為社會提供了12萬多個就業(yè)機會和幾十億元的財政收入。
前不久，在樓明等一些企業(yè)家的倡議下，廣廈集團、海亮集團、阿里巴巴、蘇泊爾等12家浙企率先在企業(yè)內部設立了“首席公益官”一職，專門負責集團的社會公益，而樓明也親自出任廣廈集團的首席公益官。社會公益，在成為樓明心中義不容辭的責任之時，也已經成為了廣廈的另一個識別標簽。
“積極向上、敢于拼搏，對企業(yè)充滿忠誠和熱愛”，樓明這樣描述他眼中的廣廈人，在他看來，所有的廣廈人和他一樣，都代表著廣廈的未來，而且都擁有著雙重身份，“不僅僅是傳承者，更是開拓者！”
記者手記
尋找自己的成功法則
或許，社會上充斥著對“二代”的偏見，認為他們嬌生慣養(yǎng)，是溫室里的花朵，是紈绔子弟。
這一切的偏見，都在樓明身上轟然倒塌。在他這兒，我們看到的是軍旅生涯的磨練，是下基層鍛煉的打拼，甚至，當已經憑自己的努力坐上總裁的位置之后，樓忠福還曾因為覺得樓明在為人處世上不夠老練，讓他重新到廣廈的基層“回爐重造”。
“我父親并不是一個任人唯親的人，如果覺得我不行，肯定不會把這么大的一個企業(yè)交給我。”樓明說得坦誠。
而這背后，為了接班而做的十年準備，其艱辛，或許只有他自己才清楚。其實“二代”比普通人要更不容易一些，因為他們生來就必須承擔更大的責任，這就注定了他們的生活不能像普通人一樣，可以盡情享受天倫之樂，可以隨時去看電影、打高爾夫，更多時候，他們被不斷推向新的挑戰(zhàn)：“像廣廈這么大的一個企業(yè)，守住就很難了，何況還要有新的發(fā)展?！?br /> 另一方面，“二代”們也難以逃避人們慣有的思維，總喜歡拿他們和他們的父輩進行比較。
對此，樓明認為，“二代”都是在巨人的肩膀上站起來的，因此，對于父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，必須要懷有深深的敬意，就廣廈來說，像“登山精神”這樣的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，是絕對不能丟棄的。另一個方面，“二代”們也不能一直生活在父輩的羽翼之下，而應該擺正自己的位置，用更大的努力，為企業(yè)注入新的活力和動力。畢竟，時代一直在前進，父輩們成功的法則，不可能永遠適用。
對于父親給自己打分這件事情，樓明笑稱，父親打了80分，是因為覺得自己不如他創(chuàng)業(yè)的時候那么拼命，陪家人、打籃球的時間還是太多。但事實上，他清楚，父親這樣做，一方面是表達了對他的認可，另一方面，則是希望在他心里樹立起一座更高的山，可以讓他一抬頭，就有方向。
“是傳承者，更是開拓者”這是樓明對自己身份的定位，他用一句話表達了自己的決心：在未來，全面超越父親！
廣廈三十年大事記
1984年 樓忠福出任“東陽縣城關建筑工程公司”經理，揭開廣廈發(fā)展歷史的序幕。
1985年 東陽縣城關建筑工程公司更名為東陽市第三建筑公司。
1992年 浙江廣廈建筑企業(yè)集團公司成立，下轄18家企業(yè)，形成了以建筑為主業(yè)，集工、商、貿、科為一體的產業(yè)集團。
1993年 浙江廣廈建筑集團股份有限公司成立，這是中國首批、浙江省首家規(guī)范化股份制建筑企業(yè)集團公司。
1995年 廣廈企業(yè)總部走出東陽，遷往省會城市杭州。
1997年 “浙江廣廈”在上海證券交易所上市。
1998年 廣廈兼并重慶老牌國企重慶一建。這是我國首例建筑行業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合兼并。
2000年 廣廈兼并重組了原金華市第三醫(yī)院，組建金華廣福醫(yī)院。
2001年 注冊廣廈控股有限責任公司；控股浙江青年信息傳播有限責任公司和杭州市最大的國有建筑企業(yè)杭州建工集團；浙江廣廈建設職業(yè)技術學院成立。
2002年 廣廈控股有限責任公司更名為廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司。同年，控股北京市第二建筑公司。
2004年 廣廈控股了老牌重點國有建筑企業(yè)陜西路橋集團和湖北第六建筑工程有限公司。同年，廣廈集團和浙江廣電集團聯(lián)合組建的浙江影視（集團）有限公司成立。
2005年 浙江廣廈職業(yè)籃球隊成立。
2006年 廣廈先后控股上海照明燈具有限公司、上海弘源照明電子有限公司和上海耿耿市政工程有限責任公司，在上海組建了區(qū)域集團上海明凱投資集團有限公司。
2010年 廣廈確立“百強廣廈、百年廣廈”的戰(zhàn)略方向，明確要通過產業(yè)的逐步轉型和管理的全面升級，推動企業(yè)向世界500強進軍。
2011年 廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司更名為廣廈控股集團有限公司；同年12月，在廣廈舟山黃澤山石油中轉儲運工程項目開工慶典上，廣廈正式對外宣布樓明接任廣廈控股集團董事局主席。
2014年 廣廈創(chuàng)業(yè)發(fā)展30周年。
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