省建管局領(lǐng)導調(diào)研時勉勵建設(shè)集團：
“要做浙江省的老牌、品牌和王牌企業(yè)”
3月21日，浙江省建管局局長張奕與省建設(shè)廳勘察設(shè)計處處長姚昭輝、城建處處長管建平等一行來廣廈建設(shè)集團調(diào)研，并與廣廈建設(shè)集團董事長何勇、總經(jīng)理盧振華等經(jīng)營班子成員進行座談。旨在考察企業(yè)實情，了解發(fā)展實況，聽取意見，指導、解決具體問題。
何勇匯報了廣廈建設(shè)近三年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和取得的成績。包括積極推進五大基地和七大市場建設(shè)，公司產(chǎn)值在三年內(nèi)翻了一番，培育了年完成產(chǎn)值超過30億元的分公司；積極處置風險項目和歷史遺留問題，多措并舉防控風險，歷史遺留問題的處理取得實質(zhì)性進展；堅持推行分公司差異化管理和黑名單制度，在分公司扶優(yōu)扶大扶強、撤劣控弱并小方面取得實效。在轉(zhuǎn)型升級上，集團積極穩(wěn)妥推進BT/BOT及一級土地開發(fā)項目，在貴州金沙、河南偃師、浙江湖州等地承接多個BT和一級土地開發(fā)項目，取得重大突破，優(yōu)化了集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增大了現(xiàn)金流，反哺了建筑業(yè)。
張奕在聽取了匯報后，充分肯定廣廈建設(shè)這幾年的發(fā)展，肯定了廣廈的品牌優(yōu)勢、經(jīng)營能力和市場實力。他認為，廣廈的發(fā)展歷程，具有時代意義，這幾年取得了長足的發(fā)展，改革管理體制、創(chuàng)新經(jīng)營模式、加強管控等做法都值得肯定。張奕局長尤其對廣廈建設(shè)重視隊伍建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)和建立黑名單制度等舉措特別贊賞。
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