解決發(fā)展中面臨的困難
按照總體戰(zhàn)略思路前進(jìn)（摘要）
廣廈控股集團(tuán)董事局榮譽(yù)主席 樓忠福
新班子自去年接任以來，整個工作都有條不紊地開展，全面工作已經(jīng)抓起來了。但是鑒于廣廈將來必然是要繼續(xù)發(fā)展的，所以我把我看到的一些情況提出來，然后再談?wù)勎业目捶ê拖Ｍ?
一、國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢。十八大以后中央提出轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，雖然國家現(xiàn)在沒有新的大的經(jīng)濟(jì)政策出臺，但是我們應(yīng)該能看到在貸款方面，貸款利率的市場化，以及股市、房地產(chǎn)已經(jīng)按市場經(jīng)濟(jì)改革的方向在前進(jìn)。國家在改革的過程中會有很多變化，我們頭腦一定要清醒，必須要“抬頭看路”，最近國務(wù)院常務(wù)會提出“保增長中穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)型升級”，增長還是第一的，但是今后的增長要穩(wěn)妥。廣廈是隨著中國改革開放發(fā)展起來的，我們企業(yè)的發(fā)展是和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，所以我們每走一步路都要看清楚形勢。 國際經(jīng)濟(jì)形勢。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢也是很嚴(yán)峻的，包括歐洲、美國、日本。從數(shù)據(jù)上看，歐洲市場經(jīng)濟(jì)是很蕭條的，我們可以看到這些國家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，無論在國內(nèi)、國外、包括周邊政治形勢，都是很嚴(yán)峻的，我們必須要引起重視。
二、廣廈的現(xiàn)狀和在發(fā)展中面臨的問題
我們企業(yè)還有一些阻礙廣廈發(fā)展的情況出現(xiàn)，而且這些情況是在內(nèi)部，廣廈要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，必須要解決這些。
?。ㄒ唬V廈的發(fā)展現(xiàn)狀。
首先廣廈發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)，基本上是好的，而且目前各個行業(yè)發(fā)展是平穩(wěn)的，不管是我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都是比較良好的，應(yīng)該說總體上是“穩(wěn)中有升”的。另一方面，樓明同志帶領(lǐng)的新班子工作努力，也慢慢地進(jìn)入了角色?；境袚?dān)起了廣廈的全面工作，我現(xiàn)在基本不用管事了，我也可以基本放心了。
?。ǘV廈在發(fā)展過程中面臨的的問題。
在國家每一次宏觀調(diào)控中，我們的發(fā)展都存在風(fēng)險，因?yàn)閺V廈發(fā)展的三十年是和中國改革開放同步的，國家碰到的問題我們都碰到，所以只有靠自己不斷調(diào)整和糾正才能過來。
在廣廈剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們一無所有，所以什么叫“死”我們都不知道，如果今天我們還是什么叫“死”都不知道，那就必死無疑?，F(xiàn)在我們不能再用以前的發(fā)展思路，否則肯定實(shí)現(xiàn)不了我們的發(fā)展目標(biāo)。
大家作為廣廈企業(yè)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該好好地去思考這些面臨的問題，我們一起解決，和新班子一起解決。
第一個是班子。
要管理好這么大一個公司，承擔(dān)這么大的責(zé)任，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子力量確實(shí)還不夠。要解決這個問題，第一要求大膽、認(rèn)真地去抓，不能軟弱，必須擔(dān)當(dāng)起來！第二要通過招聘、培養(yǎng)、引進(jìn)人才，加強(qiáng)班子的建設(shè)。
第二個是方法。
首先是管理。應(yīng)該按照控股的定位予以明確。有些問題屬于總部管理，有些問題則需要企業(yè)自己處理。二是總部的權(quán)威。我們的管理制度都很明確，所以總部各級領(lǐng)導(dǎo)首先要盡心盡責(zé)。三是辦事效率低?？偛康姆?wù)效率要進(jìn)一步提高。辦事要有原則，該處理的問題要立即答復(fù)。
第三個是體制和機(jī)制。
我們是民營企業(yè)，永遠(yuǎn)的優(yōu)勢只有體制和機(jī)制，權(quán)力、資金、人才三方面優(yōu)勢我們都沒有。所以我們要從根本上理順體制和機(jī)制。簡單地說，要講規(guī)范，要講原則。
第四個是廣廈文化。
廣廈文化是拼搏登山的文化，企業(yè)的發(fā)展必須是這個樣子的：今天制定一個50米的目標(biāo)，后面再制定一個50米的目標(biāo)，然后一步步走過去，任何人都應(yīng)該這樣。
我認(rèn)為奉獻(xiàn)包括兩個方面：一是職業(yè)道德，拿多少錢做什么事，不需要很高的理論；二是作為一個社會人，我們要對企業(yè)、對社會都有奉獻(xiàn)，這就是廣廈文化！
我們有一本廣廈文化手冊，書印得很好，但如果你看了廣廈文化手冊，覺得說得很好，卻沒有這么做是不行的！所以我們廣廈的文化是很重要的。
第五個是人才。
企業(yè)競爭最終是人才的競爭。所以在廣廈的人才問題上，希望董事局和經(jīng)營班子必須要重視并擺上議事日程，而且解決這個問題要有標(biāo)準(zhǔn)、要有時間，逐步逐步地來。
第六個是資金融資和管理體系。
第七個是處理遺留問題。
由總部牽頭，各企業(yè)成立專門的隊(duì)伍，包括法務(wù)、財務(wù)、審計，專門分析、處理遺留問題、虧損問題、工程拖欠問題等一系列問題。這些不解決是要阻礙今后發(fā)展的。必須要把遺留問題理清掉，我們才來談發(fā)展。
第八個是提高全面素質(zhì)。
廣廈人要“富而貴”。我們要知道感恩，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和社會奉獻(xiàn)精神。要學(xué)西方人做事，學(xué)東方人做人。
要實(shí)現(xiàn)“雙百廣廈”，還是要按照我們既定戰(zhàn)略走：
一是建筑業(yè)要做大做強(qiáng)。一定要嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量是我們的生命。管理要深入，有風(fēng)險的產(chǎn)值我們不要，有虧損的產(chǎn)值我們不要，有風(fēng)險的人不要，有風(fēng)險的項(xiàng)目不接。二是房地產(chǎn)必須要發(fā)展。今后的房地產(chǎn)不要做得很大，但是要做品牌。我們發(fā)展的思路是實(shí)力開發(fā)、品牌開發(fā)、效率開發(fā)、效益開發(fā)。三是全心全力支持能源業(yè)。現(xiàn)在我們能源業(yè)做得很辛苦很累，還有很多困難，所以我們在工作方法上還要注意。四是要利用金融工具，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作，實(shí)業(yè)資本和虛擬資本相結(jié)合。五是其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要拿出思路。六是醫(yī)院和大學(xué)這兩塊是要用心。
我以上講的這些建議和想法，請董事局和經(jīng)營班子在會后認(rèn)真分析和總結(jié)下，我認(rèn)為這些工作就是我們廣廈目前和下半年的主要工作，這些問題你們一定要解決。
今天我就表一個態(tài)，人才問題必須你們抓，資金問題有困難我?guī)湍銈儭６戮趾徒?jīng)營班子如果有些問題不能把握或者需要我?guī)兔Φ?，我來幫你們。第二，能源業(yè)這塊我會繼續(xù)支持，其他就找樓明，找經(jīng)營班子。
在這里我再提個建議：希望董事局和經(jīng)營班子能夠?qū)γ總€企業(yè)很具體的分析下去，要制定三到五年的、實(shí)實(shí)在在的發(fā)展計劃，不要做到哪算哪，而且你們制定計劃的時候，不要去生搬硬套，今年100億，明年120億，一定要分析出來到底能做到什么狀況。包括資源問題和人才問題都要分析清楚，還有就是企業(yè)一定要發(fā)展。
總之，如果大家能夠在會后按照總部的總體思路，逐步逐步努力地做上去，我想廣廈是大有希望的，我也很愿意給你們每個人的發(fā)展作保證，我希望大家都好！
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