本報訊 11月7日至8日，廣廈建設(shè)集團在東陽白云會展中心召開了集團年前綜合工作會議和經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、辦公室專題會議，廣廈建設(shè)集團董事長樓明在會上作了重要講話。
會議旨在解決年前各層級存在的各類緊迫問題，探討解決方法，明確責任，為全面完成全年任務打下基礎(chǔ)。
樓明從十個方面提出了問題和解決方案。1、今年生產(chǎn)經(jīng)營工作從報表看，整體情況屬于平穩(wěn)發(fā)展。2、要從經(jīng)營源頭把握業(yè)務質(zhì)量，謹慎承接項目、加強風險防范。合同的評審和簽訂全部要到總部來辦理。3、加快資金回籠，催促遺留工程的決算和工程款催討，各分公司要密切配合，要安排專人負責決算和清欠工作，年前一定要有較大成績。4、年終將至，每個分公司必須將民工工資問題當做當前的一項重要工作來抓，提前介入有問題的項目部，做好預防、勸阻、解決工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。絕不允許出現(xiàn)民工鬧事事件，哪個分公司出現(xiàn)問題，就處理哪個分公司；哪個項目部出現(xiàn)問題就處理哪個項目部。5、被投訴、起訴案件時有發(fā)生，要采取措施，嚴加防范，各分公司要深刻反思，亡羊補牢。6、分清責任，盡心盡責，共克時艱。總部和各所屬企業(yè)要根據(jù)目標責任制，努力做好自己份內(nèi)的工作。7、廣五建班子要切實履行職責，把產(chǎn)生的問題處理好，管理好所屬分公司和項目部。8、資質(zhì)申報工作刻不容緩，特別是技術(shù)中心申報和建設(shè)，相關(guān)責任領(lǐng)導要認真負起這個責任。9、海外市場仍然要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步發(fā)展”的原則進行操作，重點是面對金融危機造成的環(huán)境，我們?nèi)绾蝸斫邮芴魬?zhàn)。10、年終考核要嚴格按目標責任制進行，依據(jù)就是責任書，要遂條對照檢查，對完成責任目標的獎勵要兌現(xiàn)，對存在問題的一定要進行處罰。
樓明強調(diào)：這次會議是年終前的一次全面動員會，各單位、部門要排出計劃、分解落實、責任到人、全面檢查年度工作進展，同時要提前設(shè)想明年的計劃目標，保證工作的延續(xù)性。
副董事長吳小偉在會上介紹了浙江建筑業(yè)發(fā)展歷程并與廣廈建設(shè)發(fā)展過程進行對比，提出了建筑業(yè)發(fā)展形勢和應注意的問題。同時，他對廣廈建設(shè)集團今后發(fā)展提出了意見。要認真分析國內(nèi)國外形勢，特別關(guān)注和防范房地產(chǎn)項目風險。要用有效的管理手段，防止項目管理虧損，如預算管理、及時結(jié)算、成本管理等等。企業(yè)和項目都要誠信經(jīng)營，要對合同履約情況進行一次檢查，建立信用黑名單制度和備案制度。要加強制度建設(shè)，出臺印章管理細則和相關(guān)勞動保障管理制度。要引導技術(shù)進步，提高管理能力，注重企業(yè)原生態(tài)創(chuàng)新能力，建好企業(yè)技術(shù)中心。
總經(jīng)理王嘉琳通報了建設(shè)集團1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題，提出了下一階段工作思路，做好年終前各項相關(guān)工作的落實。
經(jīng)營專題會議重點對10個月來公司經(jīng)營運行情況進行了一次疏理，各分公司匯報了各自經(jīng)營情況，會議進行了討論并提出了年前工作計劃。專題會議還特別就投標、竣工結(jié)算、評審、簽訂合同等工作規(guī)定向各分公司進行了通報。此外，經(jīng)營專題會議還組織了如何進行風險防范講座。
生產(chǎn)、財務、辦公室專題會議就公司、分公司、項目部各個方面存在的問題進行分析，并提出了相應的解決辦法。
集團副總經(jīng)理葛紅平主持會議，各分管領(lǐng)導匯報了專題會議情況，各分公司負責人、財務負責人、辦公室主任參加了會議。
會議旨在解決年前各層級存在的各類緊迫問題，探討解決方法，明確責任，為全面完成全年任務打下基礎(chǔ)。
樓明從十個方面提出了問題和解決方案。1、今年生產(chǎn)經(jīng)營工作從報表看，整體情況屬于平穩(wěn)發(fā)展。2、要從經(jīng)營源頭把握業(yè)務質(zhì)量，謹慎承接項目、加強風險防范。合同的評審和簽訂全部要到總部來辦理。3、加快資金回籠，催促遺留工程的決算和工程款催討，各分公司要密切配合，要安排專人負責決算和清欠工作，年前一定要有較大成績。4、年終將至，每個分公司必須將民工工資問題當做當前的一項重要工作來抓，提前介入有問題的項目部，做好預防、勸阻、解決工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。絕不允許出現(xiàn)民工鬧事事件，哪個分公司出現(xiàn)問題，就處理哪個分公司；哪個項目部出現(xiàn)問題就處理哪個項目部。5、被投訴、起訴案件時有發(fā)生，要采取措施，嚴加防范，各分公司要深刻反思，亡羊補牢。6、分清責任，盡心盡責，共克時艱。總部和各所屬企業(yè)要根據(jù)目標責任制，努力做好自己份內(nèi)的工作。7、廣五建班子要切實履行職責，把產(chǎn)生的問題處理好，管理好所屬分公司和項目部。8、資質(zhì)申報工作刻不容緩，特別是技術(shù)中心申報和建設(shè)，相關(guān)責任領(lǐng)導要認真負起這個責任。9、海外市場仍然要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步發(fā)展”的原則進行操作，重點是面對金融危機造成的環(huán)境，我們?nèi)绾蝸斫邮芴魬?zhàn)。10、年終考核要嚴格按目標責任制進行，依據(jù)就是責任書，要遂條對照檢查，對完成責任目標的獎勵要兌現(xiàn)，對存在問題的一定要進行處罰。
樓明強調(diào)：這次會議是年終前的一次全面動員會，各單位、部門要排出計劃、分解落實、責任到人、全面檢查年度工作進展，同時要提前設(shè)想明年的計劃目標，保證工作的延續(xù)性。
副董事長吳小偉在會上介紹了浙江建筑業(yè)發(fā)展歷程并與廣廈建設(shè)發(fā)展過程進行對比，提出了建筑業(yè)發(fā)展形勢和應注意的問題。同時，他對廣廈建設(shè)集團今后發(fā)展提出了意見。要認真分析國內(nèi)國外形勢，特別關(guān)注和防范房地產(chǎn)項目風險。要用有效的管理手段，防止項目管理虧損，如預算管理、及時結(jié)算、成本管理等等。企業(yè)和項目都要誠信經(jīng)營，要對合同履約情況進行一次檢查，建立信用黑名單制度和備案制度。要加強制度建設(shè)，出臺印章管理細則和相關(guān)勞動保障管理制度。要引導技術(shù)進步，提高管理能力，注重企業(yè)原生態(tài)創(chuàng)新能力，建好企業(yè)技術(shù)中心。
總經(jīng)理王嘉琳通報了建設(shè)集團1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題，提出了下一階段工作思路，做好年終前各項相關(guān)工作的落實。
經(jīng)營專題會議重點對10個月來公司經(jīng)營運行情況進行了一次疏理，各分公司匯報了各自經(jīng)營情況，會議進行了討論并提出了年前工作計劃。專題會議還特別就投標、竣工結(jié)算、評審、簽訂合同等工作規(guī)定向各分公司進行了通報。此外，經(jīng)營專題會議還組織了如何進行風險防范講座。
生產(chǎn)、財務、辦公室專題會議就公司、分公司、項目部各個方面存在的問題進行分析，并提出了相應的解決辦法。
集團副總經(jīng)理葛紅平主持會議，各分管領(lǐng)導匯報了專題會議情況，各分公司負責人、財務負責人、辦公室主任參加了會議。
（來源：廣廈報 作者：建辦）
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